/ Biblioteca / Proiecte / Management > Evaluarea Eficientei Managementului Resurselor Umane in Intreprinderile Romanesti

Evaluarea Eficientei Managementului Resurselor Umane in Intreprinderile Romanesti

Imagine preview
(8/10 din 9 voturi)

Acest proiect trateaza Evaluarea Eficientei Managementului Resurselor Umane in Intreprinderile Romanesti.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 9 fisiere pdf de 230 de pagini (in total).

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Enache Iulia Lavinia, prof coord. Viorel Lefter

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 10 puncte.

Domeniu: Management

Descarcă acum

Cuprins

Partea I
STUDIU DIAGNOSTIC PRIVIND MRU ÎN ÎNTREPRINDERILE ROMÂNESTI
Capitolul I. 1. Managementul resurselor umane: cadrul conceptual, elemente
de baza 7
Capitolul I. 2. Principalele caracteristici organizationale si evaluarea
eficientei MRU 24
Capitolul I.3. Departamentul de resurse umane: factorii care influenteaza
procesul de evaluare a eficientei managementului resurselor
umane 30
Capitolul I.4. Importanta MRU 33
Capitolul I.5. Principalele tendinte în MRU si implicatiile acestora în
procesul de evaluare a eficientei managementului resurselor
umane 33
Capitolul I. 6. Studiu diagnostic privind MRU în întreprinderile românesti 35
6.1. Factori externi: 36
- Situatia economiei românesti în perioada 1990-2000
- Evolutia principalilor indicatori macroeconomici în perioada 1990-2000
- Situatia întreprinderilor românesti în perioada 1997-1999
- Forta de munca
6.2. Factori interni 64
- Caracteristici organizationale
- Tipuri de departamente de resurse umane întâlnite în practica
- Tipuri de posturi întâlnite în activitatea de managementul resurselor
umane si niveluri de salarizare
- Prejudecati despre MRU
- Caracteristicile unui MRU de calitate
- Mituri privind întreprinzatorii
6.3. Chestionare utilizate 68
Capitolul I.7. Concluzii 76
Partea II
SISTEME SI METODE DE EVALUARE A PERFORMANTELOR PERSONALULUI
Capitolul II. 1. Evaluarea performantelor, activitate obligatorie în procesul de evaluarea a
eficientei managementului resurselor umane 80
Capitolul II 2. Sistemul de evaluarea performantelor si evaluarea eficientei
managementului resurselor umane 83
2.1. Recomandari privind dimensiunile evaluate
2.2 Evaluatorul, implicatii si consecinte
2.3 Evaluatul în dinamica procesului de evaluare a eficientei si echitatii
managementului resurselor umane
3
2.4. Metode si tehnici de evaluare a performantelor si utilitatea comparativa a
acestora în procesul de evaluare
2.5. Modul de comunicare a rezultatelor evaluarii profesionale
Capitolul II.3. Alte sisteme de evaluarea performantelor: consecinte privind evaluarea
eficientei managementului resurselor umane 99
3.1. Managementul prin obiective si evaluarea eficientei managementului
resurselor umane
3.2. Managementul performantei, utilizari în evaluarea eficientei managementului
resurselor umane
Capitolul II.4. Interviul de evaluare, cadrul organizatoric de desfasurare a procesului de
evaluarea performantelor 101
Capitolul II.5. Cele mai frecvente erori de evaluare întâlnite în evaluarea performantelor
angajatilor 106
Capitolul II.6. Recomandari privind evaluarea performantelor 109
6.1. Recomandari privind erorile de evaluare a performantelor angajatilor
6.2. Recomandari privind sistemul de evaluare a performantelor
Capitolul II.7. Tendinte în evaluarea performantelor 111
Capitolul II 8. Proiect de introducerea sistemului de evaluare a performantelor în cadrul
scolii internationale Christine Valmy, filiala din orasul Craiova 113
8.1 Introducere
8.2. Descrierea firmei
8.3. Identificarea caracteristicilor culturii organizationale
8.4. Sistemul de evaluare propus:
- Elemente
- Mod de utilizare
- Fisa postului
- Fisa de aprecierea performantelor
8.5. Managementul carierei la Christine Valmy
8.7. Sistemul de salarizare
Ghidul managerului de resurse umane privind evaluarea performantelor 121
G 1. Reguli privind evaluarea performantelor angajatilor 122
G 2. Caracteristicile unui interviu de evaluare bine realizat 124
G 3. Elementele cheie în desfasurare interviului de evaluare a performantelor
angajatilor 125
Capitolul II.9. Concluzii 127
4
Partea III
SISTEMUL DE INDICATORI PENTRU CALCULAREA EFICIENTEI
MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
Capitolul III. 1. Eficienta: eficienta si managementul resurselor umane 130
1.1 Sistemul de indicatori
Capitolul III. 2. Eficienta managementului resurselor umane: 131
2.1 Echitate si eficienta
2.2 Evaluarea eficientei si a echitatii: trei nivele de calcul
2.3 Diagnosticul managementului resurselor umane
2.4 Auditul de personal
Capitolul III 3. Sistemul de indicatori ai eficientei managementului resurselor umane:
evaluare globala 139
3.1 Evaluarea globala a managementului resurselor umane: evaluarea
rezultatelor 139

Extras din document

Managementul resurselor umane reprezinta ansamblul activitatilor de ordin

operational (planificarea, recrutarea, mentinerea personalului) si de ordin energetic

(crearea unui climat organizational corespunzator), care permit asigurarea

organizatiei cu resursele umane necesare si utilizarea eficienta a acestora.

Managementul resurselor umane este un termen relativ nou. Alte denumiri

utilizate sunt: administrarea personalului, relatii industriale, conducerea activitatilor de

personal, dezvoltarea angajatilor, managementul personalului.

Managementul resurselor umane se refera la o abordare globala, interdisciplinara

si profesionala a problemelor legate de personalul unei organizatii. Între strategia firmei

si strategiile din domeniul resurselor umane trebuie sa existe o concordanta cât mai buna.

La aceasta concordanta se refera conceptele de “MRU strategic”, “concordanta

strategica”, “integrare strategica”. Strategia de personal este altfel spus o strategie

partiala, cu un caracter derivat, si se refera numai la anumite activitati din cadrul

organizatiei, si anume, la acelea care apartin functiunii de resurse umane.

Rolf Buhner, în functie de gradul de dependenta fata de strategia firmei,

deosebeste trei tipuri de strategii de personal, si anume:

- strategia de personal orientata spre investitii: resursa umana este privita ca un element

de investitii pentru dezvoltarea firmei.

- strategia de personal orientata valoric: acorda o importanta deosebita valorilor relevante

într-o organizatie.

-strategia de personal orientata spre resurse: posibilitatile de asigurare cu personal

influenteaza strategia firmei.

1.2 Obiectivele managementului resurselor umane

Organizatiile asteapta în general doua lucruri de la personalul lor: participare si

eficacitate. Obiectivul participare se refera la asigurarea necesarului de personal prin

angajarea si pastrarea oamenilor în cadrul firmei. Al doilea obiectiv major, eficacitatea

fortei de munca, se refera la capacitatea acesteia de a realiza munca ceruta de

organizatie.

Între cele doua obiective exista o legatura strânsa de interdependenta. Cu cât

angajatii ramân mai mult într-un post experienta lor creste si devin mai capabili sa

efectueze sarcinile postului. Cu cât devin mai capabili la locul de munca cu atât

satisfactia lor si sansele de a ramâne pe posturile respective creste.

1.3 Principalele activitati de MRU

Managementul resurselor umane se realizeaza prin intermediul urmatoarele cinci

activitati:

- activitati de asigurarea personalului necesar: recrutare, selectie, promovare, demitere,

concediere, planificarea personalului)

8

- instruire : instruire, evaluarea performantelor, planificarea resurselor umane

- recompensare: salarizare, beneficii, program de munca, conditii de munca

- sanatate si siguranta angajatilor: conditii de munca, program de munca

- relatii industriale: consiliere, informare, comunicare cu managementul firmei si

sindicatele.

MRU îsi lasa amprenta asupra domeniului managementului performantei

(managementul carierei, programe de dezvoltarea carierei, evaluarea performantelor) si

joaca un rol esential în schimbarea organizationala.

Prioritatile pe tari ale celor mai frecvente activitati ale MRU sunt enumerate în

tabelul de mai jos. Aceste prioritati se modifica în timp. Activitatile care se bucura de cea

mai mare atentie sunt în ordinea prioritatii:

- dezvoltarea managerilor/ instruire

- recrutare/angajare

- recompensare

- planificarea fortei de munca.

Activitati MRU prioritare

Activitatile MRU EUROPA

Fisiere in arhiva (9):

  • Evaluarea Eficientei Managementului Resurselor Umane in Intreprinderile Romanestistudiu diagnostic mru
    • anexa1.pdf
    • anexa2.pdf
    • anexa3.pdf
    • anexa4.pdf
    • anexa5.pdf
    • partea 3.pdf
    • Teza_Doctorat finala.pdf
    • Teza_Doctorat.pdf
    • Teza_Doctorat1.pdf

Alte informatii

teza de doctorat

Descarcă Acest proiect

Altii au mai descarcat

Documente similare