Evaluarea performanțelor profesionale

Evaluarea performantelor profesionale

Moto: „Indiferent cât de grea este inventarea unei scheme mulţumitoare de evaluare a performanţelor, nu există alternativa de a nu o face. Evaluarea va avea loc într-o formă nestructurată şi, posibil, foarte subiectivă ori de câte ori şi peste tot unde oamenii lucrează împreună. Ei în mod automat îşi vor forma judecăţi despre abilităţile şi performanţele proprii şi cele ale colegilor. A ignora aceasta nu este înţelept.”

Clive Flethcer

EVALUAREA PERFORMANŢELOR PROFESIONALE REPREZINTĂ PROCESUL DE STABILIRE A MODULUI ÎN CARE ANGAJATUL ÎŞI ÎNDEPLINEŞTE INDATORIRILE ŞI RESPONSABILITĂŢILE CARE REVIN POSTULUI OCUPAT ŞI COMUNICAREA CĂTRE ANGAJAŢI A REZULTATELOR.

OBIECTIVELE EVALUĂRII PERFORMANŢELOR PROFESIONALE

DIN PERSPECTIVA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE:

fundamentarea deciziilor de recompensare

îmbunătăţirea performanţelor angajaţilor

motivarea personalului

identificarea potenţialului şi planificarea succesiunii pe posturi

promovarea dialogului manager-subordonat

argumentarea unor decizii de disciplinare sau de eliberare din funcţie

DIN PERSPECTIVA EVALUATORULUI:

stabilirea obiectivelor de performanţe ale subordonatului pentru perioada următoare

păstrarea unor relaţii bune cu subordonaţii

consolidarea propriei poziţii şi a subunităţii organizatoare conduse în cadrul organizaţiei

păstrarea imaginii de sine ca manager participativ

DIN PERSPECTIVA EVALUATULUI:

obţinerea de informaţii de la manager, despre performanţă

transmiterea de informaţii către manager, despre factorii care influenţează performanţa

comunicarea către manager a dorinţei de îmbunătăţire a performanţei şi a disponibilităţii pentru dezvoltare

CINE EVALUEAZĂ PERFORMANŢELE ANGAJATULUI?

SUPERIORUL DIRECT

MANAGERUL DIRECT AL SUPERIORULUI

EVALUATUL ÎNSUŞI

SUBORDONAŢII EVALUATULUI

CLIENŢI INTERNI SAU EXTERNI

EVALUATORI SAU EXPERŢI EXTERNI