Evaluarea performanțelor resurselor umane

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 13 în total
Cuvinte : 3105
Mărime: 130.92KB (arhivat)
Publicat de: Cristinel Pintea
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Conf.Univ.Dr.Micu Angela Eliza
Facultatea de Stiinte Economice
Universitatea Ovidius, Constanta

Cuprins

  1. I.Prezentarea de anasamblu a unității economice S.C ” Marina&Santis” S.R.L
  2. I.1.Profilul de activitate, statutul juridic, dimensiunea și complexitatea activității
  3. I.2. Obiectivele de dezvoltare și modernizare a unității economice
  4. I.3. Studiul sistemului actual de management
  5. I.4. Fluxul tehnologic pentru produsele și/sau serviciile obținute
  6. I.5. Tendințele evolutive ale activității unității economice
  7. II. Cunoașterea și studiul principalelor activități și unități componente
  8. II.1. Structura organizatorică de ansamblu a firmei. Organigrama
  9. II.2. Principalele organe și posturi de conducere
  10. II.3. Principalele interdependențe dintre activități, compartimente și posturi
  11. II.4. Rolul funcțional al fiecărui compartiment și post de conducere, obiectivele și limitele sale.
  12. II.5 Etapele pregătirii primirii turiștilor la desk-ul recepției
  13. III.Bibliografie

Extras din proiect

I.1 Prezentarea socității - informații generale

Nume firmă: S.C. MARINA & SANTIS S.R.L. / Hotel Bavaria Blu****

Cod Unic de Înregistrare: RO 1906585

Nr. Înmatriculare: J13/936/1991

Data înființării:10.04.1991

Domeniul de activitate preponderent: cod CAEN 5510

Obiect de activitate: hoteluri si alte facilitati de cazare similare.

Marcă înregistrată la Oficiul de Stat pentru Invenții și Mărci (OSIM) : culori revendicate albastru, bleu, alb, negru. Data de acordare: 26 iunie 2006 Sigla: negru și auriu, momentan în curs de modif

Sursă:Documentele interne ale societății S.C Marina&Santis S.R.L.

Sediu și informații de contact: județ- Constanța, localitate/sector- Mamaia, cod postal 900001, telefon- 0241-831.251, fax- 0241-831.211, e-mail- office@bavariablu.ro, adresă web- http://www.bavariablu.ro

I.2 Obiectivele de dezvoltare și modernizare a unității economice

Modernizarea și extinderea infrastructurii de cazare și a utilităților conexe din cadrul hotelului Bavaria Blu****, Mamaia, în vederea diversificării serviciilor turistice și a numărului de turiști presupune o serie de activități: finalizarea renovării spațiilor de cazare începută în 2014, finalizarea construcției balcoanelor pentru etajele 1-4 și amenajarea curților personalizate pentru spațiile de cazare de la parter, suplimentarea și diversificarea aparatelor pentru sala de fitness, înlocuirea mobilierului vechi/demodat/uzat, înlocuire yale uși, îmbunătățirea și dotarea corespunzătoare a sălii de masaj etc.

I.3Studiul sistemului actual de management

Activitatea managerială în cadrul Hotelului Bavaria Blu**** este desfășurată de către managerul general. De la acest nivel pornesc, având în control departamente corespunzătoare, celelalte funcții de bază: șef recepție, șef contabil, coordonator evenimente, șef sală, șef bar, guvernantă, șef tehnic, sef marketing, șef bucătar, șef pază.

Tabelul nr. 1. Poziționarea Hotelului “Bavaria BLU“

Denumirea hotelului Criterii de poziționare

Calitatea serviciilor Tarifele percepute Gama

Serviciilor Amplasarea

unității

Palm Beach(5*) P P A A

Iaki (4*) P P D D

Central (3*) A D A A

Perla (3*) A D A A

Flora (3*) A D A A

Sursa-document inter al societății S.C. Marina & Santis S.R.L.

Am notat cu A - avantaj; P-paritate; D - dezavantaj

Din tabel rezultă că, pe ansamblu, hotel “Bavaria BLU“ deține un avantaj în ceea ce privește calitatea serviciilor în raport cu hotelurile Central, Perla, Flora. Servicii de calitate superioară similare oferă Palm Peach, Iaki. Tarifele percepute sunt la nivelul lui Iaki dar mai mari decât în cazul celorlalte. Gama serviciilor este mai diversificată în raport cu cele trei hoteluri de trei stele, dar inferioare celor oferite de Iaki.

În schimb are un avantaj în raport cu hotelurile de trei stele menționate dar un dezavantaj în raport cu Iaki. Sunt acordate și anumite facilități pentru anumite segmente de clienți (grupuri de turiști care staționează un anumit număr de zile în hotel) sau se folosesc tarife degresive.

Bibliografie

A. Cărți, tratate, cursuri, monografii

1. Marius Dumitru Paraschivescu ,Florin Radu, ”Managementul Contabilității Financiare”, Editura Tehnopress, Iași, 2008;

B. Resurse web

1. https://www.business-academy.ro/ce-face-un-manager-de-resurse-umane

2. http://www.oeconomica.uab.ro/upload/lucrari/820061/33.pdf

Preview document

Evaluarea performanțelor resurselor umane - Pagina 1
Evaluarea performanțelor resurselor umane - Pagina 2
Evaluarea performanțelor resurselor umane - Pagina 3
Evaluarea performanțelor resurselor umane - Pagina 4
Evaluarea performanțelor resurselor umane - Pagina 5
Evaluarea performanțelor resurselor umane - Pagina 6
Evaluarea performanțelor resurselor umane - Pagina 7
Evaluarea performanțelor resurselor umane - Pagina 8
Evaluarea performanțelor resurselor umane - Pagina 9
Evaluarea performanțelor resurselor umane - Pagina 10
Evaluarea performanțelor resurselor umane - Pagina 11
Evaluarea performanțelor resurselor umane - Pagina 12
Evaluarea performanțelor resurselor umane - Pagina 13

Conținut arhivă zip

  • Evaluarea performantelor resurselor umane.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul Resurselor Umane și Evaluarea Performanțelor Profesionale

INTRODUCERE Într-o perioadă economică dificilă, în care firmele apelează tot mai mult la programe de restructurare în scopul de a-şi economisi...

Evaluarea Performanțelor Resurselor Umane

I. EVALUAREA PERFORMANŢELOR RESURSELOR UMANE I. 1 Necesitatea evaluării performanţelor resurselor umane Necesitatea evaluării performanţelor nu...

Studiu privind evaluarea resurelor umane prin prisma performanțelor

CAPITOLUL 1. Prezentare S.C. Anticorosiv S.A Societatea ANTICOROSIV SA Bucureşti a fost înfiinţată în baza HGR 1200/12.11.1990 şi reorganizată...

Evaluarea performanțelor resurselor umane în cadrul SC Serus Service

CAPITOLUL I 1. Rolul şi importanţa mangementului în societatea modernă Managementul, ca ştiintă, s-a definit relativ recent (primele lucrări de...

Procesul și metodele de evaluare a performanțelor resurselor umane

CAP. I. EVALUAREA PERFORMANŢELOR PROFESIONALE ASPECTE TEORETICO-METODOLOGICE 1.1. Rolul şi particularităţile resurselor umane în cadrul...

Evaluarea performanțelor resurselor umane

Motto:„Dacă nu poţi măsura ceva, nu-l poţi înţelege, Dacă nu-l poţi înţelege, nu-l poţi controla, Dacă nu-l poţi controla, nu-l poţi îmbunătăţi ”...

Evaluarea Performanțelor și Dezvoltarea Resurselor Umane

Evaluatorul 1.1 Evaluator extern şi evaluator din interiorul organizaţiei Sistemul de evaluare a personalului are ca principal obiectiv...

Evaluarea performanțelor resurselor umane

CUPRINS I. PRECIZAREA TEMEI II. DOCUMENTARE III. ANALIZA PUNCTELOR DE VEDERE PREZENTATE IV. PREZENTAREA PUNCTULUI DE VEDERE PERSONAL V....

Ai nevoie de altceva?