Factorii de reușită în inovarea industrială

INTRODUCERE

Lucrarea de fata prezintă o serie de modalităţi utilizate de întreprinderile moderne care le permit să îşi mobilizeze toate resursele şi în primul rând resursele tehnologice, în vederea reducerii costurilor, a îmbunătăţirii performanţelor şi a calităţii produselor şi serviciilor, ceea ce le asigură o creştere a competitivităţii acestora, crearea şi ocuparea de noi pieţe.

Pentru realizarea scopului propus, autorul lucrării şi-a trasat următoarele sarcini:

- analiza evoluţiei inovaţiilor în timp şi în spaţiu;

- studierea aspectul metodologic al inovaţiei;

- determinarea în ce condiţii, datorită căror factori, politici economice s-au activat lucrările de inovaţie;

- stabilirea corelaţiei dintre numărul inovaţiilor şi nivelul de dezvoltare socio-economică a întreprinderii;

- să determine particularităţile de difuzare a inovaţiilor, metode şi mecansime de stimulare a acesteia;

- analiza impactului activităţii inovaţionale asupra dezvoltării întreprinderii;

- elaborarea propunerilor pentru ameliorarea activităţii inovaţionale în cadrul întreprinderii.

Sarcinile incluse în cercetarea ştiinţifică au determinat structurarea logică a tezei, condiţionată de necesitatea de a soluţiona problemele managementului inovaţional ca subsistem al întreprinderii.

Tema cercetării: o constituie aspectul ştiinţifico-metodic, organizaţional al cercetărilor ştiinţifice, procesul de difuzare a rezultatelor investigaţiilor, a inovaţiilor, procesul de implementare a inovaţiilor în activitatea întreprinzătorilor.

Obiectul cercetării: în calitate de obiect al cercetării a fost selectată întreprindereacare are în

calitate de activitate de bază elaborarea, promovarea şi implementarea inovaţiilor în cadrul proceselor de producţie.

Teza este formata din introducere, doua capitole, concluzii, recomandări şi bibliografie.

În capitolul I - se prezintă si dezbat metodele si tehniciile privind creativitatea. Orice proces creativ implică la originea sa omul. Desigur că nu toţi oamenii sunt la fel de creativi, dar ei pot fi cu toţii utili într-un proces de inovare. Ca urmare, în curs se analizează puterea creativă a oamenilor şi modul în care ei pot fi antrenaţi într-o activitate inovantă. Se discutã aici principalele surse de inspiraţie de la care se pleacã pentru un proces de inovare.

Capitolul II: Prezentarea firmei S.C ALKA GRUP S.R.L

Contine o scurtă prezentare a firmei Alka Grup S.R.L., tot aici sunt analizaţi principalii indicatori economici şi financiari.

Capitolul III : Factorii de reusita in inovarea industriala. Studiu de caz la S.C Alka Grup Srl

Acest capitol reprezintă un proiect inovativ pentru firma Alka Grup , o analiză aprofundată a pieţei de desfacere şi a clientelei în sfera agricolă.Toate ideile sunt argumentate prin calcule exacte, ceea ce conferă proiectului credibilitate , iar managerilor firmei Alka Grup dorinţa de a-l implimenta.

Încheiere: Cuprinde un şir de concluzii cu privire la rolul inovării şi creativităţii în activitatea întreprinderii.

Orice evaluare independenta sau autoevaluare a propriilor performante, mai ales prin prisma inovarii, contribuie substantial la schimbarea atitudinii companiilor. In plus, analizele comparative fata de competitori, mai ales cele procedurate şi consemnate indica oricarei companii punctele in care trebuie sa actioneze pentru a-si creste competitivitatea.

Pentru atingerea obiectivului politicii industriale de crestere a competitivitatii prin inovare este de dorit ca fiecare companie sa acorde o atentie mai mare tuturor factorilor (personal, instruire, management, marketing) şi activitătilor care pot genera imbunătăţire continuă, creşterea productivităţii şi valoare adăugată.

Suportul teoretico-ştiinţific al lucrării îl constituie literatura de specialitate consacrată tematicii lucrării. Pentru înţelegerea şi cunoaşterea ştiinţifică mai profundă a problematicii studiate s-au examinat viziunile savanţilor: J. Broustail, F. Frerz, M. Porter, G. Naro, E. Hrişcev, N. Burlacu, L. Popescu, T. Burns, J.A. Schumpeter, O. Meier, J. Brillman, A. Toffler, etc.