Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 2 fișiere: docx, pptx
Pagini : 37 în total
Cuvinte : 9565
Mărime: 783.65KB (arhivat)
Publicat de: Nicolaie Suciu
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ana Bercu

Cuprins

  1. Introducere 2
  2. I.Prezentarea conţinutului teoretic privind formarea şi perfecţionarea profesională a angajaţilor 3
  3. 2.1 Precizări legislative cu privire la formarea profesională 4
  4. 2.3 Metode de pregătire profesională 5
  5. 2.4 Evaluarea pregătirii profesionale 8
  6. 2.5 Perfecţionarea profesională 9
  7. 2.6 Contracte speciale de pregătire şi perfecţionare profesională 10
  8. II.Prezentarea companiei SC Continental Automotive Romania S.R.L 12
  9. III. Analiza programului de dezvoltare profesională a resurselor umane din cadrul întreprinderii. Studiu de caz S.C. CONTINENTAL AUTOMOTIVE ROMÂNIA S.R.L 13
  10. 3.1 Programul de formare profesională 13
  11. 3.2 Descrierea produselor/serviciilor/ lucrărilor achiziţionate 14
  12. 3.4 Rezultatele implementării programului 15
  13. 3.5 IMPACTUL proiectului pe termen scurt 18
  14. IV.Bariere în formarea şi perfecţionarea profesională 19
  15. 4.1 Constatări şi Bariere indicate de angajaţi: 19
  16. 4.2 Bariere şi constatări indicate de angajatori: 20
  17. 4.3 Soluţii propuse: 21
  18. Speţă: 21
  19. Bibliografie: 23

Extras din proiect

Introducere

Scopul lucrării constă în studierea procesului de “Formare şi perfecţionare profesională a salariaţilor în cadrul firmei S C. Continental Automotive Romania S.R.L.” iar obiectivul propus este punctarea principalelor concepte teoretice privind formarea şi perfecţionarea profesională a angajaţilor în cadrul unei organizaţii, precum şi implementarea unui astfel de program în cadrul companiei.

Obiectul cercetării îl constituie întreprinderea S C. Continental Automotive Romania S.R.L, iar pentru a atinge obiectivul propus au fost prezentate şi analizate următoarele aspecte:

- prezentarea întreprinderii, precum şi a concernului german din care face parte;

- prezentarea conţinutului teoretic privind formarea şi perfecţionarea profesională a angajaţilor;

- analiza programului de dezvoltare profesională a resurselor umane din cadrul întreprinderii;

- interpretarea rezultatelor obţinute în urma implementării programului;

- idetificarea barierelor în formarea şi perfecţionarea profesională a angajaţilor;

- găsirea celor mai potrivite soluţii şi a modalităţilor de implementare;

I.Prezentarea conţinutului teoretic privind formarea şi perfecţionarea profesională a angajaţilor

În condiţiile în care în România şi în lumea întreagă inovaţiile schimbă tehnologia şi managementul de la o zi la alta, companiile şi societăţile comerciale sunt obligate să-şi reconsidere permanent politica de resurse umane şi valoarea muncii .

Nici o firmă nu poate da rezultate comparabile cu cele de pe plan mondial dacă nu-şi va instrui permanent angajaţii, asigurând în acelasi timp întărirea relaţiilor dintre angajaţi, comunicarea internă, lucrul în echipă, antrenarea angajaţilor în dezvoltarea instituţiei la care lucrează.

A.V. Chişu defineşte formarea profesională ca ansamblul proceselor prin care angajaţii îsi însuşesc într-un cadru organizat cunoştinţe, aptitudini, deprinderi şi comportamente necesare exercitării unor ocupaţii.

În timp ce perfecţionarea are un spectru mai larg de abordare presupunând sporirea aptitudinilor angajaţilor în materie de conceptualizare şi de relaţii umane cu scopul de a permite să utilizeze schimbările care trebuie să se producă în interiorul organizaţiei pe o anumită perioadă, după cum o defineşte Pierre Bergeron.

Formarea profesională presupune un proces sistematic de schimbare a comportamentului, cunoştinţelor şi motivaţiei angajaţilor existenţi în scopul îmbunătăţirii echilibrului între caracteristicile angajatului şi cerinţele locului de muncă.

Formarea şi perfecţionarea se întrepătrund, uneori fiind dificil de apreciat dacă anumite activităţi sunt de formare sau de perfecţionare. De aceea este necesară o delimitare între cele două concepte.

Aşadar formarea profesională are ca finalitate :

- calificarea sau specializarea iniţială

- recalificarea sau însusirea unei noi meserii

În timp ce perfecţionarea profesională are ca scop:

- însusirea de către lucrători deja calificaţi într-un anumit domeniu a unor noi cunoştinţe, priceperi şi deprinderi de muncă, recunoscute ca fiind parte din conţinutul meseriei

- - policalificare

- - recalificare

Perfecţionare profesională vizează îmbunătăţirea capacităţii existente şi poate fi considerată stadiu al formării, când are loc acumularea cunostinţelor referitoare la profesia de bază. Este procesul de transformare a “materialului”pe care îl reprezintă omul, iar rezultatul prestaţiei oferite, prin acest proces, este forţa de muncă, aptitudinile fizice şi intelectuale “prelucrate” în materialul nativ, capacitatea de muncă la un anumit nivel de calificare.

Procesul educaţional nu se încheie niciodată, iar startul procesului de pregătire pentru o anumită meserie este foarte greu de localizat în timp.

Talentul nativ, puterea de a imita, cultura generală, educaţia şcolară, capacitatea omului de-a se orienta de-a se adapta şi de-a se integra în mediul social economic, profesional concret, contribuie la dezvoltarea inteligenţei cu caracter global şi, mai ales, pentru învăţarea oricărei meserii.

Privit ca un proces de creare a forţei de muncă pregătire iniţială sau formare profesională este un proces educaţional care începe din primii ani de viaţă şi durează până la dobândirea unei calificări.

Aceasta se desfăşoară în instituţiile de învăţământ cu grad de specializare mai larg, precum invăţământul preşcolar, invâţământul primar, invâţământul gimnazial, invăţământul liceal cuprinde clasele X – XII/XIII, invăţământul profesional, invăţământul postliceal; invăţământul universitar, studiile aprofundate, studiile de masterat.

Acestea se adresează unei mari mese de elevi, care emit certificare de absolvire, utile pentru obţinerea unei meserii cu profil larg.

Preview document

Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 1
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 2
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 3
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 4
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 5
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 6
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 7
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 8
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 9
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 10
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 11
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 12
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 13
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 14
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 15
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 16
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 17
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 18
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 19
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 20
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 21
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 22
Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL - Pagina 23

Conținut arhivă zip

  • Formare si Perfectionare Profesionala a Salariatilor in Cadrul Firmei SC Continental Automotive Romania SRL.pptx
  • Formare si Perfectionare Profesionala a Salariatilor in Cadrul Firmei SC Continental Automotive Romania SRL.docx

Alții au mai descărcat și

Managementul resurselor umane la SC Apa Nova SA

INTRODUCERE Este evident ca, în conditiile economiei de piata, exercitiul managerial prezinta o copmlexitate deosebita, problemele decizionale...

Particularități ale procesului de formare profesională, motivare și evaluare a personalului în cadrul S.C. DACIA S.A.

1.1 Definirea şi caracteristicile instruirii organizaţionale Instruirea organizaţională a resurselor umane reprezintă procesul planificat de...

Formarea și perfecționarea personaulului

CAPITOLUL I. RESURSELE UMANE, ROLUL LOR FUNDAMENTAL IN PROGRESUL SOCIETĂTILOR CONTEMPORANE 1.1. Rolul primordial al resurselor umane O parte...

Îmbunătățirea performanțelor angajaților. studiu de caz - compania Sensiblu

CAPITOLUL 1 SEMNIFICAŢIA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN ECONOMIA DE PIAŢĂ 1.1CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE Definirea...

Evaluarea performanțelor angajaților în cadrul SC Upetrom 1 Mai SA

CAPITOLUL I ROLUL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN TEORIA GENERALĂ A MANAGEMENTULUI 1.1 DEFINIREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE Managementul...

Perferctionarea și Trainingul Resurselor Umane

Scopul training-ului si perfectionarii Conceptul de training Definitiile date conceptului de "training" sunt variate pentru ca si specialistii...

Pregătirea profesională a personalului - practici moderne

INTRODUCERE Scopul lucrării – să asigure adoptarea celor mai eficiente măsuri cu privire la asigurarea cu personal (pregătirea profesională a...

Managementul resurselor umane la SC Hidrojet Breaza SA

INTRODUCERE Este evident că, în condiţiile economiei de piaţă, exerciţiul managerial prezintă o complexitate deosebită, problemele decizionale...

Ai nevoie de altceva?