Funcțiile Managementului

Capitolul 1. FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI

1.1. DEFINIREA CONCEPTULUI DE FUNCŢIE A MANAGEMENTULUI

„Managementul este o activitate complexă, adică un set de activităţi specifice, executată de acei membri ai unei organizaţii care îndeplinesc anumite funcţii manageriale (Henry Fayol), respectiv care exercită anumite roluri manageriale”(Henry Mintzberg).

Henry Fayol este primul autor care a identificat şi analizat procesele de management pentru prima dată. În cadrul acestor procese definind cinci funcţii principale: previziunea, organizarea, comanda, coordonara şi controlul, pe care le-a reunit într-o funcţie administrativă – globală.

Fig.1.1. Funcţiile managementului ( după Henry Fayol)

( Sursa: M. Goian, 2003)

„Funcţia de management reprezintă o activitate îndreptată către un anumit scop, specifică din punct de vedere al caracterului său, şi care în interacţiune cu alte activităţi, deosebite de aceasta prin caracter şi direcţie, este obectiv necesară pentru conducerea eficientă a sistemului întreprinderii.” ( I. Dănăiaţă, N. Bibu, M. Predişcan, 2005)

Majoritatea specialiştilor români definesc procesul de management la orice nivel ierarhic, ca o succesiune a următoarelor funcţii: planificarea, organizarea, decizia, antrenarea-motivarea, control-evaluarea.

Funcţiile managementului au o serie de caracteristici:

1. Sunt specifice numai managerilor, adică sunt atribute doar ale muncii lor, care îi diferenţiază de personalul de execuţie.

2. Se exercită în toate organizaţiile, indiferent de domeniu, precum şi la toate nivelele ierarhice în cadrul acestora. În funcţie de nivelul ierarhic, importanţa lor diferă, precum diferă şi formele de manifestare ale acestor funcţii.

3. Sunt abordate atât independent ( fiecare în parte), cât şi interdependent din punctul de vedere al procesului de management.

4. Prezintă o pondere diferită pe verticala piramidei ierarhice.

Relaţiile dintre funcţiile managementului sunt prezentate astfel, în figura următoare:

Fig.1.2. Relaţiile dintre funcţiile managementului

( Sursa: I. Dănăiaţă, N.Bibu, M. Predişcan, 2005)

„Planificarea, organizarea, antrenarea, decizia şi controlul au devenit necesare pentru a asigura ca activitatea acestor organizaţii să devină eficientă şi eficace, deci să fi performantă.” ( F. Taylor, 1947)

Capitolul 2. CONŢINUTUL FUNCŢIILOR MANAGEMENTULUI

2.1. FUNCŢIA DE PLANIFICARE

2.1.1. DEFINIREA FUNCŢIEI DE PLANIFICARE

Funcţia de planificare cuprinde totalitatea proceselor de muncă cu ajutorul cărora se determină obiectivele organizaţiei, respectiv obiectivele strategice şi cele tactice , precum şi resursele şi mijloacele principale necesare realizării acestor obiective.

„Planificarea reprezintă stabilirea şi fundamentarea, pe baza unor studii şi analize efectuate, a obiectivelor şi sarcinilor de realizare a acestora, precum şi a resurselor necesare pe o perioadă determinată, corespunzătoare caracterului planului stabilit (lunar, trimestrial, semestrial, anual) în vederea asigurării premiselor indispensabile atingerii obiectivelor fixate.” (www.actrus.ro)

„ Planificarea este procesul stabilirii obiectivelor organizaţiei şi a măsurilor privind atingerea acestora.” (I. Stăncioiu, 2001)

„Prin planificare se stabileşte o legătură imaginară între situaţia prezentă a unei întreprinderii şi între ţelul, adică obiectivul pe care întreprinderea doreşte să-l atingă în viitor.”( M. Radu , A. Androniceanu, 2003 )