Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 29 în total
Cuvinte : 6422
Mărime: 50.33KB (arhivat)
Publicat de: Leontin Popa
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Malina Cordos

Cuprins

  1. 1. Fundamentarea strategiei
  2. 1.1. Premisele strategiei
  3. 1.2. Modalităţi de fundamentare a strategiei
  4. 1.3. Stabilirea tipului, locului si rolului organizatiei in cadrul domeniului de activitate
  5. 1.4. Niveluri de realizare a strategiei
  6. 1.5. Diagnosticul extern
  7. 1.6. Diagnosticul intern
  8. 1.6.1. Pregatirea cercetarii
  9. 1.6.2. Documentarea prealabilă
  10. 1.6.3. Identificarea şi interpretarea simptomelor semnificative
  11. 1.6.4. Puncte forte economice şi manageriale
  12. 1.6.5. Puncte slabe economice si manageriale
  13. 1.6.6. Recomandari strategico-tactice
  14. 1.7. Implicarea deţinătorilor de interese
  15. 2. Elaborarea strategiei
  16. 2.1. Elaborarea strategiei de ansamblu
  17. 2.2. Elaborarea strategiei partiale
  18. 3. Implementarea strategiei
  19. 3.1. Implementarea strategiei de ansamblu
  20. 3.2. Implementarea strategiei parţiale a departamentului de vanzari
  21. 4. Evaluarea strategiei
  22. 4.1. Evaluarea strategiei de ansamblu
  23. 4.2. Evaluarea strategiei departamentului de vanzari

Extras din proiect

1. Fundamentarea strategiei

1.1. Premisele strategiei

În acest moment, strategia pentru perioada 2006-2007, la S.C. OPTILENS PRODSERV S.R.L.. este în faza de maturitate a ciclului sau de viaţă, ocupând, în anul 2007, locul 3 în România. Aflându-se în această fază, firma îşi menţine poziţia pe piaţă, adoptând strategii precum: creşterea gamei de produse, calitatea produselor , strategie de diferenţiere faţă de concurenţi, strategii de comunicare cu personalul.

Pozitia firmei S.C. OPTILENS PRODSERV S.R.L.este puternică şi cu o creştere rapidă pieţei. Astfel că firma se concentrează pe dezvoltarea serviciilor integrate de comercializare de ochelari de vedere si de soare, lentile de contact si alte produse adiacente acestora,pentru a putea răspunde tuturor tipurilor de clienti existenti în structura pieţei româneşti şi internaţionale.

Activitatea firmei se dezvoltă în cadrul unei pieţe nationale cu o competitie acerba. De aceea firma adoptă strategii de diferenţiere, strategii de diversificare a gamei de produse şi servicii. Firma a intrat pentru prima dată pe piaţă în anul 1995, odată cu înfiinţarea firmei OPTILENS MED in Cluj-Napoca. Au urmat apoi alte filiale în Turda, Gherla, Dej, Baia Mare, Bistrita si Alba Iulia.

Cei care sunt interesati de succesul in afaceri al firmei S.C. OPTILENS PRODSERV S.R.L. sunt in primul rand cei doi asociaţi Nicula Dorin şi Tomi Teodor care doresc buna functionare a firmei pentru a obţine un profit cât mai mare, ducand la extinderea afacerii, pentru a-şi menţine poziţia în top, să fie cît mai cunoscuţi pentru a fi aleşi în continuare de clienţii existenţi cât şi de clienţii noi. Managerul Dragan Mircea işi doreste o bună fuctionare a firmei pentru reputaţie, angajatii pentru un salariu motivant şi faptul că lucrează la o firma puternică şi bine cunoscută pe piaţă, producătorii doresc să aibă vănzări cât mai mari şi acoperiri cu produsele lor cât mai mare. Clienţii vor să aibă cât mai multe beneficii şi preţuri cât mai mici , tot timpul urmărind achizitionarea unui produs de calitate la un preţ cât mai rezonabil pentru ei. Statului îi revin taxele, impozite şi numeroşi investitori stăini.

1.2. Modalităţi de fundamentare a strategiei

Prognozele efectuate în domeniul de activitate al , S.C. OPTILENS PRODSERV S.R.L. arată faptul că în anii care urmează vor exista în continuare clienţi dornici să colaboreze cu această firma, existând din ce in ce mai multi oameni care au probleme cu vederea, potrivit unor studii de specialitate.

Analiza diagnostic şi analiza SWOT au demonstrat necesitatea conceperii unor strategii pe domenii de activitate sau pe subdiviziuni organizatorice pentru ca punctele forte ale firmei şi principalele oportunităţi care îi sunt accesibile să nu fie pierdute.

Crearea unei viziuni asupra viitorilor 3 ani ,reprezintă o condiţie minimă pentru ca firma să se menţină pe piaţa.

În funcţie de conjunctura economică din tară şi strainatate, de evoluţiile incerte şi contradictorii de pe piaţa financiară monetară şi valutară, politica firmei poate adapta din mers componentele strategiei.

1.3. Stabilirea tipului, locului si rolului organizatiei in cadrul domeniului de activitate

S.C. OPTILENS PRODSERV S.R.L.,funcţionează sub forma juridică de societate comercială cu răspundere limitată, conform legilor în vigoare, fiind înregistrat în Registrul Comerţului cu C.U.I. 6474694 şi nr de ordine J15/3500/1995 având un capital social de 500.000lei. Sediul clinicii este în oraşul Cluj-Napoca, jud.Cluj, str.Anatole France, nr.132.

Baza tehnico-materiala se compune din : 3 aparate profesionale de slefuire a lentilelor, 3 aparate de montare a lentilelor pe rama, 15 computere, 15 imprimante, 13 telefoane fixe, 20 telefoane mobile, 4 P.O.S., 20 stative pentru rame, 35 de vitrine pentru rame, mobilier acte, 6 automobile, 1 depozit.

INFRASTRUCTURĂ şi LOGISTICĂ

Comunicarea intre punctele de lucru se realizeaza prin intermediul internetului si a telefoanelor pe care firma le detine.

ECHIPA S.C. OPTILENS PRODSERV S.R.L.

Oamenii constituie cea mai valoroasă resursă a S.C. OPTILENS PRODSERV S.R.L., ei fiind cei care, graţie abilităţilor, experienţei şi entuziasmului lor, utilizează eficient infrastructura pentru a genera profitul final. Munca în echipă precum şi îmbunătăţirea permanentă a performanţelor individuale prin programe speciale de instruire devin esenţiale într-un mediu competitiv de acest gen.

Preview document

Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 1
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 2
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 3
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 4
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 5
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 6
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 7
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 8
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 9
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 10
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 11
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 12
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 13
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 14
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 15
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 16
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 17
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 18
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 19
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 20
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 21
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 22
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 23
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 24
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 25
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 26
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 27
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 28
Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Firmei - Pagina 29

Conținut arhivă zip

  • Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea si Evaluarea Strategiei Generale a Firmei.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz privind Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale 1.1. Conceptul de strategie Este un concept cu o istorie îndelungata, întâlnit pentru prima oara in antichitatea...

Strategii de Firma. Studiu de Caz SC Confort SA

Introducere Strategiile reprezintă programul general de acţiune pe termen lung şi cuprinde desfăşurarea obiectivelor majore ale întreprinderii...

Studiu de Caz - Fundamentarea și Elaborarea Strategiei a SC Protcom SA

1. Managementul strategic. Definire. Rol. Arii de interes. Managementul strategic este una dintre formele de conducere moderne, axata pe...

Cultura Organizațională

INTRODUCERE În procesul transformărilor care au loc în societatea contemporană, un rol aparte îi revine culturii organizaţionale. Fiind un factor...

Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL

1.Consideratii generale privind contextual economic intern si international. Impactul crizei asupra economiei romanesti : Totii ne intrebam ce...

Fundamentarea, elaborarea, implementarea și evaluarea strategiei generale a firmei SC Nova Textile Bumbac Pitești SRL

1. Strategia şi managementul strategic al organizaţiei 1.1.Strategia organizaţiei Termenul „strategie” are o istorie multimilenară. Utilizat...

Manageri și Leadership

1. MANAGERI 1.1. DEFINIREA MANAGERULUI În literature de specialitate exista numeroase definitii ale managementului, definitii ce difera de la o...

Manageri și Leadership

1. Management vs Leadership Notiunea de leadership e diferita de cea de management, dar nu in felul in care cred majoritatea oamenilor. Conceptul...

Te-ar putea interesa și

Strategii de Marketing în Servicii

INTRODUCERE Sectorul serviciilor capătă o amploare din ce în ce mai mare, nu numai în economiile dezvoltate (numite adesea economii ale...

Calculația și cost final

A planifica, a prevedea necesarul de finantare si sursele de capital posibile de mobilizat, este esential pentru piata unei întreprinderi....

Analiza SWOT SC Sevenstar SRL

CAPITOLUL 1 STRATEGIA ŞI POLITICA ORGANIZAŢIEI 1.1. MANAGEMENTUL ÎN ROMÂNIA Începuturile culturii manageriale în România, se regăsesc în...

Strategii manageriale utilizate în cadrul corporațiilor naționale, Republica Moldova

Introducere În contextul actual, succesul unei companii se construieşte pe principii moderne de management şi marketing. Numai astfel, o companie...

Studiu de Caz privind Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale 1.1. Conceptul de strategie Este un concept cu o istorie îndelungata, întâlnit pentru prima oara in antichitatea...

Abordări Comparative dintre Sistemul de Management nord-american și European

Introducere Actualitatea temei . Oricare ramură a activităţii omului are istoria sa. „Fără trecut nu există viitor”, iar fără înţelegerea clară a...

Studiu de Caz Privind Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a SC Mc Donald’s România SRL

CAPITOLUL 1: Noţiuni generale privind Mediul de marketing al întreprinderii Mediul de marketing cuprinde totalitatea factorilor care pot avea o...

Viziunea strategică în profesiunea de manager. rolul departamentului de resurse umane

INTRODUCERE În pofida prognozelor rezervate şi a rapoartelor de ţară puţin încurajatoare în privinţa progreselor economice, dezvoltarea resurselor...

Ai nevoie de altceva?