Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 47 în total
Cuvinte : 8797
Mărime: 373.75KB (arhivat)
Publicat de: Zenobia Oprea
Puncte necesare: 9
Facultatea de Agricultura
Universitatea de Stiinte Agronomice si Medicina Veterinara, Bucuresti
Specializare: Inginerie Economică

Cuprins

  1. Capitolul I. Prezentarea generală a firmei
  2. 1.1. Scurt istoric
  3. 1.2. Descrierea generală a firmei şi a obiectului de activitate
  4. 1.3. Prezentarea portofoliului de produse
  5. 1.4. Structură organizatorică
  6. 1.5. Misiunea firmei
  7. 1.6. Obiectivele firmei
  8. Capitolul II. Analiza factorilor interni şi externi ai firmei
  9. 2.1. Analiza SWOT
  10. 2.2. Analiză strategiei de dezvoltare (Mătricea TWOS)
  11. 2.3. Evaluarea factorilor interni (MEFI)
  12. 2.4. Evaluarea factorilor externi (MEFE)
  13. Capitolul III. Activitatea de producţie a firmei
  14. 3.1. Strategii de dezvoltare a producţiei
  15. 3.1.1. Strategii globale
  16. 3.1.2. Strategii parţiale
  17. Capitolul IV. Identificarea strategiilor de dezvoltare pentru firmă
  18. 4.1. Matricea SPACE
  19. 4.2. Matricea Porter
  20. 4.3. Matricea Boston Consulting Group
  21. 4.4.Matricea Arthur D.Little
  22. 4.5. Matricea Mckinsey

Extras din proiect

Capitolul I. Prezentarea generală a firmei

1.1. Scurt istoric

Plantația pomicola de la Lacul Rezi a fost înființată în anii ’80 și a aparținut Stațiunii Legumicolă și Pomicolă Sembra. Cunoscută în primii ani de dupa revolutie drept o plantație model, cu producții mari și de calitate, livada de la Lacu Rezi a intrat în declin. In 2000, din tot ce fusese odata mandria zonei, nu mai ramasese decat amintirea. In lipsa banilor, lucrarile de intretinere se faceau pe apucate.

Recoltele erau din ce in ce mai mici, pomii se uscau unul cate unul. Furturile amplificau si mai mult dezastrul. În 2003, activele au fost scoase la licitatie iar terenul a fost concesionat. Castigatoarea licitatiei a fost declarata firma buzoiana ComLy. Initial au fost 185 ha de livada. Acum mai sunt 130. Restul am fost nevoiti sa le defrișăm. Am păstrat 64 ha cais, 30 ha cires, 32 ha prun, 6 ha mar, toate însa la jumatate fata de densitatea normala. Lucrurile au luat, însă, o cu totul alta turnura un an mai tarziu. In 2004, livada de la Lacu Rezi și încă o ferma asemanatoare din judetul Bacau au fost incluse, in urma unei licitatii, intr-un program sponsorizat de Guvernul Olandei, un program PSO, numit Conectare la pietele europene”.

Valoarea proiectului a fost de 320.000 euro si am beneficiat de materiale si asistenta olandeza la cel mai inalt nivel. Am optat pentru livada superintensiva si tipul de coroana fus, zvelt sau subtire o creatie olandeza. Am infiintat 5 hectare livada cu: par – 1 ha, cires – 1 ha, prun – 1 ha, mere 2 ha si un deposit ultramodern”, a explicat Petre Eremia.

Programul de finantare este conceput pentru 4 ani, dar proprietarii livezii nu vor sa se opreasca aici. Ei vor sa extinda tipul de plantatie la 40 de ha. Se va incepe cu cires si mar, apoi cais si piersic si, in final, prun. Nici livada veche nu este uitata.

Anul acesta, firma ComLy a accesat fonduri Sapard cu un proiect de 100.000 euro. In perspectiva, se discuta despre extinderea sistemului de irigatii folosit în livada tanara

1.2. Descrierea generală a firmei şi a obiectului de activitate

Activitatea acestei firme se desfasoara in urmatorul domeniu: Cultivarea fructelor arbustilor fructiferi, capsunilor, nuciferilor si a altor pomi fructiferi.

1.Detalii de identificare COMLY SRL

Nume firmă :COMLY SRL

Cod Unic de Înregistrare :6482189

Nr. Înmatriculare: J09/266/2015

Data înfiinţării :1994

Tip de Societate: Societate cu Raspundere Limitata (SRL)

2.Sediul si adresa- COMLY SRL

Adresa: Lacu Rezii

Oras: Brãila

Judet: Brăila

3.Date de contact- COMLY SRL

Telefon: 0745660450

Adresă de e-mail : office@LaculRezii.ro

Site Web: http://LaculRezii.ro

Suprafaţa de producţie:

Ferma pomicolă se întinde pe aproximativ 200 ha. Aproape 90 ha din suprafaţa totală o reprezintă plantaţia superintensivă. Aici, materialul pomicol este de ultimă generaţie, import Italia şi Olanda.

Know-how este asigurat de specialişti din Olanda şi Italia.

Utilaje tehnologice:

• platforme auto propulsate echipate cu foarfeci pneumatici, care permit creşterea vitezei de tăiere a pomilor, lucrări care se execută 6-8 luni pe an. În restul timpului se folosesc pentru acoperirea şi descoperirea plasei antigrindină şi recoltarea de fructe – mere, cireşe, prune, piersici şi caise

• maşina de rărit flori – Darwin care se foloseşte prima oară în an la cais şi piersic, apoi la măr. Lucrarea este urmărită şi realizată cu atenţie rezultând fructe de calitate superioară;

• maşină de scuturat flori – Darwin,

• maşina Ero pentru operaţiunile de tăiere a coroanei.

• Instalaţia de sortare conduce la un randament ridicat al ambalării fructelor de la Lacu Rezii. Astfel, caisele, prunele, merele şi piersicile sunt sortate în funcţie de calibru, greutate şi culoare, în timp util. Cu instalaţia de sortare, fructele îşi găsesc locul perfect în anveolele ambalajului. În funcţie de dorinţa clientului, fructele se pot introduce în ambalajul beneficiarului, sau în ambalajul ce poartă marca “Lacu Rezii”.

• Depozitul cu frig, complet automatizat si este realizat după un proiect olandez. Depozitul cu frig este absolut necesar pentru păstrarea fructelor în condiţii optime, până la momentul livrării acestora către beneficiar.

Preview document

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 1
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 2
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 3
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 4
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 5
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 6
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 7
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 8
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 9
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 10
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 11
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 12
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 13
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 14
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 15
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 16
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 17
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 18
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 19
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 20
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 21
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 22
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 23
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 24
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 25
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 26
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 27
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 28
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 29
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 30
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 31
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 32
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 33
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 34
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 35
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 36
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 37
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 38
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 39
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 40
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 41
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 42
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 43
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 44
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 45
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 46
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL - Pagina 47

Conținut arhivă zip

  • Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Comly SRL.docx

Alții au mai descărcat și

Îmbunătățirea rezultatelor tehnico-economice de ansamblu a SC Comcereal SA

INTRODUCERE Reforma economică din agricultură, la nivel micro- sau macrosocial, prezintă, pe lângă schimbarea fundamentală a formei de proprietate...

Analiza strategică a mediului concurențial al firmei Aegon România

INTRODUCERE Atât în trecut, cât mai ales în actualele condiții - de recesiune economică - manageri din numeroase organizații afirmă că...

Management Strategic - Hotel Paradis

CAPITOLUL I. Scurta descriere a companiei 1.1. Domeniu de activitate Hotel Paradis face parte din firma S.C. Multirol Prodcom Impex Srl,...

Proiect managerial de îmbunătățire a rezultatelor tehnico-economice de ansamblu la SC Agripan SRL

INTRODUCERE Reforma economica din agricultura, la nivel micro- sau macrosocial, prezinta, pe langa schimbarea fundamentala a formei de proprietate...

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei S.C. Cristim 2 Prodcom S.R.L.

S.C. CRISTIM 2 PRODCOM S.R.L. este o afacere construita de o familie adevarata, exemplara, in care grija, iubirea, responsabilitatea, daruirea sunt...

Analiza SWOT a Societății Comerciale AGROS Bârlad

1. Introducere Scopul final al acestui proiect este de a analiza situaţia economică şi financiară a unei societăţi comerciale cu profil agricol şi...

Analiza SWOT a unui dosar de achiziție publică - studiu de caz

1. ANALIZA SWOT – ABORDARE TEORETICĂ 1.1 Considerații generale Acțiunea umană eficientă este o relație productivă a omului, în raporturile sale...

Serviciul de Furnizare a Energiei Electrice România Si Elveția

I. Introducere „Pentru lumea modernă, electricitatea este un produs vital, reprezentând factorul cheie în procesul industrializării şi motorul...

Ai nevoie de altceva?