Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 80 în total
Cuvinte : 17657
Mărime: 717.99KB (arhivat)
Publicat de: Sabina Nițu
Puncte necesare: 10
Facultatea de Agricultura
Universitatea de Stiinte Agricole si Medicina Veterinara "Ion Ionescu de la Brad", Iasi

Cuprins

  1. CAPITOLUL I. Concepte de baza ale managementului produselor agroalimentare
  2. 1.1 Locul si rolul industriei alimentare in economia Romaniei
  3. 1.2. Definirea, locul, rolul si atributiile intreprinderii moderne de productie
  4. 1.3. Structura industriei alimentare
  5. I.3.1. Industria de prelucrare a zaharului
  6. 1.4. Studiul cercetarilor in tehnologia de productie a zaharului
  7. CAPITOLUL II. Evolutia societatii S.C. ZAMAR S.R.L.
  8. 2.1. Obiecul de activitate
  9. 2.2. Obiectivele proiectate
  10. 2.3. Capacitatea de productie
  11. 2.4. Profilul de productie
  12. 2.4.1 Productia realizata
  13. 2.4.2 Productia prognozata
  14. 2.4.3 Proiectarea costului de productie si a pretului de livrare
  15. 2.5 Justificarea necesitatii si oportunitatii realizarii productiei proiectate
  16. CAPITOLUL III. Stabilirea amplasamentului unei intreprinderi agroalimentare
  17. 3.1 Stabilirea dimensiunilor suprafetelor de productie si de depozitare
  18. 3.2. Metode de dimensionare a suprafetei necesare pentru productie
  19. 3.3. Etapele procesului de amplasare
  20. 3.4. Metode de amplasare
  21. 3.5. Fundamentarea elaborarii planului general de organiazare a firmei
  22. CAPITOLUL IV Alegerea si descrierea schemei adoptate si de analiza a factorilor de productie
  23. 4.1. Schema tehnologica a produsului zahar
  24. 4.2. Descrierea procesului de fabricatie
  25. 4.3. Principalele caracteristici ale materiilor prime auxiliare si ale produslui finit
  26. CAPITOLUL V Optimizarea productiei cu ajutorul metodelor economice
  27. 5.1. Programare liniara
  28. 5.2. Metoda PERT
  29. 5.3. Metoda CPM (metoda drumului critic) Metoda CPM (metoda drumului critic)
  30. 5.4. Metoda ,,Just in Time" (J.I.T)
  31. 5.5. Arborele de decizie
  32. Capitolul VI ~ Concluzii
  33. CapitolulVII~Bibliografie

Extras din proiect

INTRODUCERE

Managementul procesarii si conservarii productiei agricole s-a dezvoltat ca disciplina stiintifica relativ recenta, avand in vedere ca majoritatea intreprinderilor sunt confruntate intr-o masura tot mai mare pe piata interna si externa cu cerintele realizarii unor performante superioare sub raportul costurilor de productie, a termenelor de fabricatie, al calitatii, flexibilitatii, sub impactul cresterii continue a concurentei. In acest context, temele de programare, lansare si urmarire a productiei au constituit si continua sa reprezinte subiecte frecvent abordate in paginile literaturii de specialitate.

Structura productiei fiind adaptabila reprezinta in fapt elementul care trebuie sa fie cel mai elastic. Volumul fizic al productiei poate ramane constant, insa structural ea se deplaseza frecvent catre produsele solicitate de piata si care in consecinta, pot fi valorificate la preturi reale mai mari, aspect deloc neglijabil in aportul formarii profitului.

Scopul acestei lucrari este de a oferi o analiza a proceselor de productie utilizate de compania S.C. ZAMAR S.A. precum si analiza eficientei economice a proceselor de productie. Punctul de pornire al acestei lucrari a fost baza de cunostinte teoretice despre procesul de productie. Orice unitate de productie are ca obiectiv principal producerea de bunuri materiale si servicii care se realizeaza prin desfasurarea unor procese de productie. Astfel, pe parcursul acestei lucrari am determinat in ce masura a reusit compania. S.C. ZAMAR S.A. sa-si optimizeze productia, carei metode de organizare a productiei i-a acordat o importanta mai mare si care au fost efectele metodei aplicate.

Piata zaharului in Romania este in plina constructie ea nu reactioneaza ca o piata normala din cadrul unei economii de piata stabile. Este o "piata de pret" in care castig de cauza are produsul cu cel mai mic pret, indiferent de calitate. Ca si in cazul Uniunii Europene, si in Romania este absolut necesara o protectie a pietei zaharului, care din pacate nu este inca realizata. Aproximativ 37% din populatia Romaniei traieste si lucreaza in sectorul agricol. Se preconizeaza ca 400.000 de cultivatori romani vor obtine un venit substantial constant, iar industria romaneasca a zaharului va folosi 5000 de oameni.

Industria zaharului in Romania a fost privatizata in ultimii ani, astfel 80% din fabricile de zahar sunt detinute de investitori straini, care sunt hotarati sa dezvolte cultura sfeclei de zahar in Romania, cu conditia existentei unei protectii a pietei zaharului.

CAPITOLUL I

LOCUL SI ROLUL INDUSTRIEI ALIMENTARE IN ECONOMIA ROMANIEI

Indiferent de teoriile economice acceptate de-a lungul timpului, stiinta economica pune in evidenta importanta industriilor agroalimentare si agroindustriale in antrenarea ramurilor din amonte si din avalul agriculturii in demarajul economic, relevand rolul central al acestora in dezvoltarea tarilor care poseda oportunitati pentru expansiunea sectorului agricol si industrial - materii prime si forta de munca relativ ieftina. Sectorul agroalimentar romanesc, vazut prin prisma a doar doua din componentele sale, agricultura si industria alimentara, detine un rol important in economia nationala, atat sub aspectul populatiei ocupate cat si al valorii adaugate create. Daca luam in considerare intreg sectorul agroindustrial, care include ca ramuri primare agricultura, silvicultura, pescuitul si exploatarea forestiera, impreuna cu industriile prelucratoare adiacente, este evident ca acesta detine circa jumatate din populatia ocupata si peste o treime din valoarea adaugata obtinuta. Dezavantajul este dat de faptul ca pozitia majoritara in aceste structuri revine ramurilor primare si in mod deosebit, agriculturii.

O serie de motivatii obiective si subiective determina statuarea agriculturii si industriei alimentare ca ramuri de baza ale economiei romanesti:

- Romania este una din tarile europene care, prin suprafata si fertilitatea terenurilor agricole, dispune de un potential productiv agricol semnificativ;

- o parte importanta a populatiei tarii este ocupata in agricultura sau traieste in mediul rural;

- in perioada antebelica Romania a fost un important exportator de cereale;

- in perioada economiei centralizate, datorita sistemului de control administrativ al filierelor, agricultura a constituit sursa unui important transfer de valori catre sectorul industrial;

- in deceniile precedente agricultura a constituit o importanta sursa de devize;

- in perioada tranzitiei, agricultura a fost una dintre putinele ramuri care nu au cunoscut un regres grav si, totodata, a absorbit forta de munca disponibilizata din sectorul industrial.

Bibliografie

George Ungureanu - Managementul procesarii si conservarii productiei agricole, Ed. ALFA , Iasi - 2011

http://www.proiecte.ro/agronomie/managementul-procesarii-si-eficienta-economica-la-sc-cristim-prodcom-sa-67162

http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=68&idb=

http://documents.mx/documents/licenta1.html

http://fabricadezaharbod.ro/despre-noi/

Preview document

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 1
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 2
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 3
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 4
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 5
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 6
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 7
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 8
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 9
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 10
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 11
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 12
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 13
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 14
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 15
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 16
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 17
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 18
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 19
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 20
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 21
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 22
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 23
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 24
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 25
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 26
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 27
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 28
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 29
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 30
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 31
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 32
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 33
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 34
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 35
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 36
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 37
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 38
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 39
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 40
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 41
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 42
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 43
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 44
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 45
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 46
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 47
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 48
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 49
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 50
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 51
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 52
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 53
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 54
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 55
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 56
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 57
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 58
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 59
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 60
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 61
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 62
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 63
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 64
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 65
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 66
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 67
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 68
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 69
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 70
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 71
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 72
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 73
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 74
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 75
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 76
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 77
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 78
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 79
Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției la firma SC Zamar SA - Pagina 80

Conținut arhivă zip

  • Fundamentarea strategiei de dezvoltare a productiei la firma SC Zamar SA.docx

Alții au mai descărcat și

Diagnosticul Resurselor Umane la SC Honeywell Life Safety România SRL

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALĂ A FIRMEI HONEYWELL Inc. 1.1. Scurt istoric al corporaţiei Honeywell Inc. Istoria Honeywell a început în anul...

Reproiectarea managerială a SC Princo Grup SA

CAPITOLUL I – DIAGNOSTICAREA S.C. PRINCO GRUP S.A. Documentarea Preliminara Caracteristici tipologice ale firmei investigate PRINCO GRUP S.A....

Corelația cost-rentabilitate la SC Confort SA

CAPITOLUL 1 DELIMITĂRI CONCEPTUALE ALE COSTURILOR Problematica costurilor apare - dată cu introducerea contabilităţii în partidă dublă,...

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Safir SRL

INTRODUCERE S.C. SAFIR S.R.L. - VASLUI functioneaza ca o ferma zootehnica, in ajutorul ei venind metodele moderne de management, care ii ajuta pe...

Modalități de implementare a strategiilor la nivelul fermei prin metode de ordonanțare a proiectelor la SC Altex SRL

INTRODUCERE ALTEX este liderul produselor electronice, electronicii de casa, IT & C si multimedia din Romania. In prezent, retelele Altex cuprind...

Fundamentarea Strategiei de Dezvoltare a Firmei SC Caroli SRL

Cap. 1 – Prezentarea generala a firmei 1.1 Descrierea generala a firmei si a obiectului de activitate Caroli Foods este una dintre cele mai mari...

Organizarea și fundamentarea proceselor de muncă și de producție la SC Albalact SA

INTRODUCERE Managementul procesării și conservării producției agricole s-a dezvoltat ca disciplină științifică relativ recentă, având în vedere că...

Procesarea tomatelor - firma Arovit SA

CAPITOLUL I. Concepte de bază ale managementului producției alimentare 1.1. Locul și rolul în industria alimentară din România Bogăția...

Ai nevoie de altceva?