Gestionarea Depozitului Logistic Billa

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 27 în total
Cuvinte : 6318
Mărime: 160.88KB (arhivat)
Publicat de: Bernard Gheorghiu
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Talmaciu

Cuprins

  1. Capitol 1: Introducere (pag. 2)
  2. 1.1. Descriere companie (pag. 2)
  3. 1.2. Analiza Ramurii (pag. 3)
  4. Capitol 2: Gestionare depozitului logistic (pag. 3)
  5. 2.1. Alegerea locaţiei (pag. 3)
  6. 2.2. Caracteristicile tehnice (pag. 4)
  7. 2.3. Fluxul material în deposit (pag. 5)
  8. Capitol 3: Configurarea logisticii in amonte (pag. 7)
  9. 3.1. Descriere piaţă amonte (pag. 7)
  10. 3.2. Strategia aleasă în amonte (pag. 8)
  11. 3.3. Descriere furnizori (pag. 8)
  12. 3.4. Volum si configurarea comenzilor (pag. 10)
  13. 3.5. Recepţie şi depozitare (pag. 11)
  14. Capitol 4: Configurarea logisticii in aval (pag. 11)
  15. 4.1. Descriere piaţă aval (pag. 11)
  16. 4.2. Strategia aleasă în aval (pag. 12)
  17. 4.3. Descriere hypermarketuri (pag. 13)
  18. 4.4. Gestiunea ofertelor (pag. 14)
  19. 4.5. Mangementul rupturilor de stoc (pag. 15)
  20. Capitol 5: Transport şi flotă (pag. 15)
  21. 5.1. Necesarul de transport (pag. 15)
  22. 5.2. Standardele de transport (pag. 16)
  23. 5.3. Configurarea rutelor (pag. 17)
  24. 5.4. Configurarea flotei (pag. 17)
  25. 5.5. Service şi support ethnic (pag. 18)
  26. Capitol 6: Sistem informaţional (pag. 19)
  27. 6.1. Descriere flux informaţional companie (pag. 19)
  28. 6.2. Raport flux informaţional – flux material (pag. 21)
  29. 6.3. Propunerea unei soluţii informatizate pentru gestiunea informaţională (pag. 22)
  30. 6.4. Audit al sistemului logistic (pag. 24)
  31. Capitolul 7: Macheta la scală a depozitului (pag. 25)

Extras din proiect

Capitolul I: Introducere

1.1 Scurt Istoric

“În decembrie 1953 pianistul de numai 36 de ani Karl Wlaschek deschidea în Viena primul magazin de produse cosmetice în regim discount. Astfel, într-un spațiu de vânzare de numai 40 mp, clienților li se oferea posibilitatea de a achiziționa produse de marca la prețuri extrem de avantajoase. Această politică de prețuri s-a impus în scurt timp, succesul avut ducând la deschiderea și altor filiale în Viena. În 1960 numărul magazinelor ajunsese deja la 45, strategia de discount fiind ulterior aplicată și în sectorul alimentar. În 1961 firma primea numele BILLA, însemnand în limba germană "magazin ieftin" (Billiger Laden), strategia clară a prețurilor avantajoase ducând la poziția de cel mai de succes lanț de supermagazine în Austria de astăzi. De aceea, expansiunea a continuat într-un ritm accelerat. Astăzi firma face parte din concernul german REWE, numărând în Austria aproximativ 1.000 de magazine, iar Eurobilla este prezentă în diverse țări precum Italia, Cehia, Slovacia, România, Croația, Ucraina, Bulgaria și Rusia. În România, EUROBILLA este reprezentată de lanțul de supermagazine BILLA, lider al pieței românești en detail de produse alimentare și de larg consum. Din februarie 1999, când a avut loc deschiderea primului supermagazin în București, BILLA s-a străduit în permanență să satisfacă cele mai exigente cerințe ale clienților săi. Prin utilizarea unei tehnologii moderne și a unei organizări riguroase, BILLA reușește să atingă un volum mare de vânzări, să își asigure în permanență o bună cota de piață și să se dezvolte permanent. În prezent rețeaua de supermagazine BILLA numără 48 de filiale în întreaga țară. Fiecare supermagazin are o suprafață de vânzare între 1.000 și 2.400 mp, între 100 și 200 locuri de parcare, peste 10.000 de produse și ofera locuitorilor din București, Ploiești, Arad, Timișoara, Cluj, Deva, Constanța, Galați, Craiova, Iași, Braila, Sf. Gheorghe, Satu Mare, Bacău, Râmnicu Valcea, Baia Mare, Mediaș, Giurgiu, Reghin, Sibiu, Slatina, Tulcea, Suceava, Onești, Petroșani, Fălticeni, Turda, Piatra Neamț, Bistrița, Hațeg, Orșova și Cărei, posibilitatea de a-și face cumpărăturile zilnice într-un supermagazin civilizat de talie europeană, la prețuri foarte avantajoase.”

1.2 Analiza ramurii

“În România Billa se afla pe locul al doilea în topul celor mai mari retaileri, astfel primul loc este ocupat de gruparea germană Metro(cu Real,Metro Cash & Carry), urmat de gruparea Rewe(cu Selgros, Billa și Penny Market) și locul trei fiind ocupat de LIDL & SCHWARZ . Împreună aceste 3 mari grupări dețin 60% din comerțul alimentar, o piață estimată la arpoximativ 8 miliarde de euro.”

Capitolul II: Gestionarea depozitului logistic

2.1. ALEGEREA LOCAŢIEI

• Adresa Neagoe Basarab Nr. 2 (Parcela A24/25, Tarlaua 7) Brazi, Prahova

Proiectul a fost aprobat inițial în 2006 ca în anul 2008 acesta să fie să anulat datorită investiției necesare nejustificabile dată fiind suprafața totală – 17.500 mp – prevăzută în proiectul inițial. Deoarece spațiul fusese achiziționat în faza incipientă proiectului și incluzând în ecuație necesitatea construirii unui depozit capabil a aproviziona cele trei filiale obiect al exercițiului a fost considerată logică reluarea procesului inițiat în anul 2006, cu modificările de rigoare.

Ținându-se cont de faptul că distanta Brazi-Timișoare este de 514 km, distanța Brazi-Iași este de 406 km și cea dintre Brazi-București este de 50 km s-a considerat a fi acceptabilă discrepanța metrică dintre primele două locații și cea de-a treia, astfel diminuându-se distanța dintre furnizorii de cosmetice (nu doar aceștia), majoritatea având sediul în București și depozit.

O mențiune suplimentară necesară este legată de faptulcă atât produsele obiect al exercițiului cât și cele suplimentare ce vor fi sticate în incinta depozitului necesită diferite condiții pentru a diminua cât mai mult deteriorarea prin contactul cu diverși factori externi, astfel construcția înglobând o diversă gamă de materiale a căror armonizare nu ar fi fost posibilă în alte condiții.

Preview document

Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 1
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 2
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 3
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 4
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 5
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 6
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 7
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 8
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 9
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 10
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 11
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 12
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 13
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 14
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 15
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 16
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 17
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 18
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 19
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 20
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 21
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 22
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 23
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 24
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 25
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 26
Gestionarea Depozitului Logistic Billa - Pagina 27

Conținut arhivă zip

  • Gestionarea Depozitului Logistic Billa.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Prezentarea Unilever

1. Prezentarea societatii producatoare Unilever Unilever, una dintre cele mai importante companii de pe piata bunurilor de larg consum din...

Ai nevoie de altceva?