Grupurile și Munca în Echipă

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 22 în total
Cuvinte : 7765
Mărime: 34.86KB (arhivat)
Publicat de: Mugurel Bota
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Edit Lukacs

Extras din proiect

1.1. Semnificaţii ale termenului de instituţie

Oricărei societăţi umane, tradiţionale sau moderne, îi este specifică o anumită structură socială, adică un mod de distribuţie a statusurilor şi rolurilor sociale, a modelelor recurente de comportare activate în relaţiile interumane. Structurile relativ stabile de statusuri şi roluri şi relaţii sociale, având menirea de a conduce la satisfacerea anumitor nevoi ale oamenilor în societate sau la îndeplinirea anumitor funcţii sociale, se constituie ca instituţii (M.Vlăsceanu,1996). Diversitatea nevoilor sau funcţiilor sociale se asociază cu diversitatea instituţiilor (T.Parson,1951) numind acest proces diferenţiere instituţională. Pe măsură ce societăţile devin mai mari, mai diversificate, mai diferenţiate, o anumită activitate socială, care era îndeplinită doar de o instituţie, ajunge să fie realizată de un set de instituţii. De exemplu, familia din societăţile agrare tradiţionale era de tip autarhic şi îndeplinea concomitent funcţii economice, reproductive şi socializatoare. Treptat, astfel de funcţii au fost preluate de alte instituţii specializate, de exemplu, în activităţi economice (instituţii corporatiste) sau de instruire (instituţii şcolare). Pe lângă diferenţierea instituţională, bazată pe specializare funcţională, apare şi un proces de sectorializare instituţională, adică de ordonare a instituţiilor specializate în îndeplinirea anumitor funcţii în diverse domenii ale vieţii sociale. Toate constituie instituţiile economice ale societăţii. Pe lângă instituţiile economice sau cele specifice familiei, se mai disting instituţii politice, de cercetare ştiinţifică şi tehnologică, medicale, culturale, educaţionale, religioase, de comunicare în masă, de protecţie şi control social, etc. În fapt, se poate constata că diversitatea actuală a instituţiilor este produsul istoric al diferenţierii lor ca urmare a multiplicării nevoilor şi funcţiilor sociale.

Instituţiile sunt normative şi constrângătoare social, definind şi generând cadrul în care se stabilesc şi se derulează interacţiunile umane. Din punct de vedere normativ, instituţiile constau într-un ansamblu mai mult sau mai puţin coerent de reguli sau norme care definesc structura de bază a ordinii sociale, respectiv modelele recurente de comportare sau acţiune şi de relaţionare socială. Regulile sunt formale şi informale. Cele formale sunt incluse în legi sau prevederi (statute, regulamente, etc) juridice. Cele informale iau forma tradiţiilor, convenţiilor, codurilor de conduită, ritualurilor, etc., putând fi scrise sau nescrise, implicite sau explicite. Atât regulile formale, cât şi cele informale sunt încorporate sau iau forma expresivă a valorilor. Altfel spus, regulile instituţionale se află în corespondenţă cu anumite valori şi se exprimă interacţional nu numai prin acţiuni sau comportamente, ci şi prin atitudini specifice.

Instituţiile sunt instituite, dar şi instituie. Deşi constrângătoare, menirea instituţiilor este de a oferi acel cadru de acţiune care se prefigurează şi/sau se configurează oportunităţile şi stimulentele acţiunii şi interacţiunii. Aceasta înseamnă că trebuie să distingem între cele două niveluri de instruire. Unul este cel al regulilor, al generării, al evoluţiei şi al consecinţelor lor, accentul este pus pe constrângerea instituţională. În sens metaforic, instituţiile sunt cele care precizează ,,regulile jocului”, respectiv statuează constrângeri, dar şi oportunităţi şi stimulente. ,,Jucătorii”, în cadrul dat, îşi definesc strategii printr-o combinaţie a abilităţilor pentru a beneficia cât mai bine de oportunităţile oferite. Celălalt nivel de instruire vizează constrângerea nu ca interdicţie, ci ca permisivitate: ce poţi face, cum şi cu ce costuri, pentru a maximiza efectul sau beneficiul. De data aceasta, se au în vedere strategiile de acţiune, respectiv organizarea resurselor şi folosirea lor pentru a atinge un obiectiv dat. Acestea pot fi iniţiate individual şi/sau colectiv. Societăţile moderne au tins să înlocuiască ,,jucătorii” individuali, autarhici, cu ,,jucătorii colectivi”, organizaţi, adică au consacrat organizaţiile ca structuri dominante ale interacţiunii sau relaţiilor umane.

1.2 De ce să lucrăm în echipă?

Viaţa, munca şi jocul în societatea umană presupun cooperarea cu ceilalţi. În cadrul grupurilor şi organizaţiilor ne exprimăm atât identitatea colectivă cât şi individualitatea. Progresele uimitoare ale omenirii se datorează tocmai faptului că oamenii au învăţat să lucreze împreună. Studiind genomul uman, am descoperit procesele biochimice care ne fac ceea ce suntem. Lucrând împreună, facem mult mai mult decât pe cont propriu. Acesta este principiul sinergiei grupului: contribuţia întregului grup este mai mare decât suma contribuţiilor individuale ale membrilor.

Preview document

Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 1
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 2
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 3
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 4
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 5
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 6
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 7
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 8
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 9
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 10
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 11
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 12
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 13
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 14
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 15
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 16
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 17
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 18
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 19
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 20
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 21
Grupurile și Munca în Echipă - Pagina 22

Conținut arhivă zip

  • Grupurile si Munca in Echipa.doc

Alții au mai descărcat și

Forme și Metode de Stimulare a Inovațiilor în Condițiile Integrării

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. Lucrarea de faţă face parte din încercările de a înţelege schimbările produse în domeniul atât de...

Rolul Societății Civile în Procesul de Guvernare

Introducere Prin prezenta lucrare am urmărit să identific o analiză a rolului societăţii civile în procesul de guvernare din România. Societatea...

Resurse umane în instituțiile publice și influența lor asupra organizării structurale

I. Tema lucrarii de cercetare stiintifica Cercetarea stiintifica are ca tema “Resurse umane in institutiile publice si influenta lor asupra...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Planificarea

Planificarea, recrutarea şi selecţia resurselor umane în managementul internaţional Obiective: -necesitatea activităţilor de planificare şi...

Necesitatea și oportunitatea pregătirii continue a resurselor umane

1. Introducere Transformarile profunde din viata economica, politica si sociala sunt expresia concreta a nevoii de schimbare. In aceste evolutii...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul muncii în echipă - studiu de caz la Scoala Gimnazială Iorgu Iordan din Tecuci

1.1. Echipa - celula de bază a organizaţiei Celula unei organizaţii o reprezintă echipa, nu individul. Nu întâmplător Likert (1961) a imaginat o...

Performanța și Munca în Echipă

INTRODUCERE Aceasta lucrare are ca scop formarea unor echipe performante, care se caracterizeazâ printr-o coeziune ridicatâ, performanţă,...

Dinamica de Grup și Munca în Echipă

Introducere în dinamica de grup şi munca în echipă De ce dinamică? Termenul de „dinamică” vine de la cuvântul grecesc care înseamnă „forţă”....

Grupurile de Munca

Introducere Dintre douǎ întreprinderi care deţin un potenţial profesional egal, cea mai performantǎ este aceea care utilizeazǎ cel mai bine...

Comportament Organizațional

PARTEA 1 – INTRODUCERE Management şi comportament organizaţional Învăţând despre comportamentul organizaţional Management şi comportament...

Grupurile și Munca în Echipă

INTRODUCERE “Dacă doreşti schimbarea fără a schimba sistemul de recompense, nimic nu se schimbă.” Paul Allaire Domeniul comportamentului...

Comportament organizațional

1)Asteptari si impliniri la locul de munca a)Cresterea si dezvoltarea personala b)Salariul primit si beneficiile colaterale acestuia sa fie...

Comportamentul Grupului și Echipele de Lucru

Comportamentul grupului si echipele de lucru Grupurile sunt formate din doua sau mai multe persoane care interactioneaza in mod independent pentru...

Ai nevoie de altceva?