Îmbunătățirea calității în domeniul textile

Proiect
6.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 4293
Mărime: 1021.82KB (arhivat)
Publicat de: Ianis Gheorghiu
Puncte necesare: 8
UNIVERSITATEA TEHNICA “GHEORGHE ASACHI “IASI FACULTATEA DE TEXTILE - PIELARIE SI MANAGENENT INDUSTRIAL

Cuprins

  1. Introducere.3
  2. CAPITOLUL 1- Imbunatatirea proceselor prin automatizare
  3. 1.1. Necesitatea automatizării controlului în industria textilă.4
  4. 1.2. Sisteme industriale de detecţie a defectelor.5
  5. CAPITOLUL 2
  6. Imbunatatirea managementului calitatii unei organizatii.8
  7. CAPITOLUL 3 – Studii de caz
  8. 3.1. Imbunatatirea managementului calitatii in organizatia
  9. „S.C MONDOSTAR S.A.”.11
  10. 3.2. Satisfactia clientului.12
  11. Concluzii.18
  12. Bibliografie.19

Extras din proiect

Introducere

Industria textilã este consideratã o ramura industriala importanta pentru cã se aflã intr-o legãturã directã cu activitatea omului. Progresele acestei industrii s-au referit la elaborarea unor tehnologii perfecţionate de prelucrare care au permis transformarea materiilor prime naturale si artificiale pentru obţinerea unor cantităţi tot mai mari de îmbrăcăminte întruchipând calităţi din ce în ce mai bune.

De-a lungul timpului calitatea a fost studiată atât din punct de vedere conceptual cât şi organizaţional. Cu toate acestea, cercetarea calităţii nu a fost definitiv încheiată,datorită complexităţii sale şi a contextului socio-economic mereu diferit încare este abordată. Percepţia diferenţiată asupra calităţii derivă din varietatea multiplă a beneficiarului acesteia – Clientul.

În domeniul producţiei de îmbrăcăminte, calitatea produselor trebuie sa fie determinată de cerinţele beneficiarilor aflate intr-o permanenta schimbare.În acest sens calitatea reprezintă o ţintă mobilă plasată într-o piaţă aflată în permanentă mişcare.

Organizatiile sunt preocupate în permanenţă de calitatea produselor lor, ce reprezintă în principal capacitatea de a satisface cerinţele consumatorilor. Realizarea acestui obiectiv duce în mod direct la succesul organizatiei şi obţinerea de profit. În acest scop, organizatia trebuie să poată demonstra că are un sistem ce permite garantarea calităţii din cadrul proceselor sale.

Implementarea unui sistem al calităţii impune modernizarea managementului şi introducerea de elemente noi în organizarea muncii. Acesta reprezintă un pas important şi necesar pentru orice companie care urmăreşte certificarea calităţii produselor sale.

Prin aceasta lucrarea de „Imbunatatirea a calitatii in industria textila” putem face referire atat la imbunatatirea prin automatizare cat si la imbunatatirea managementului unei organizatii.

CAPITOLUL 1

Imbunatatirea proceselor prin automatizare

1. Necesitatea automatizării controlului în industria textilă

Industria textilă este unul dintre cele mai vechi sectoare economice şi, ca şi în alte domenii, se fac simţite pretenţiile consumatorilor pentru calitatea produselor. În fiecare an în lume miliarde de metri de textile ţesute, neţesute sau tricotate sunt verificate, reparate şi clasificate, urmând a fi vândute sau pregătite pentru procesele următoare de fabricaţie.

Modernizarea si retehnologizarea în acest domeniu au atras atenţia investitorilor interni şi externi, deoarece aceasta industrie deţine forţă de muncă bine instruită în domenii precum: design, ţesătorie, filatură, etc.

Pe parcursul întregului proces de obţinere a produselor textile, acestea sunt controlate de la două până la maxim şase ori pentru a se detecta defectele ce pot apărea pe suprafaţa lor. De obicei, controlul produselor textile se realizează manual, scopul său fiind de a determina diferitele defecte prezente şi a le repara dacă acest lucru este posibil.

Particularizând pentru cazul ţesăturilor şi tricoturilor metraj, se taie zona cu defect, se marchează pe marginea semifabricatului, se încearcă remedierea defectului şi se clasifică defectul şi materialul textil.

In figura 1(a,b,c,d) sunt prezentate cateva sisteme moderne de detectie a defectelor:

Fig.1. a. Fig.1. b.

Fig.1. c. Fig.1. d.

Fig.1. Componente ale sistemului de detecţie a defectelor

Preview document

Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 1
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 2
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 3
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 4
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 5
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 6
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 7
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 8
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 9
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 10
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 11
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 12
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 13
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 14
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 15
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 16
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 17
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 18
Îmbunătățirea calității în domeniul textile - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Imbunatatirea Calitatii in Domeniul Textile.docx

Alții au mai descărcat și

Managementul integrat al calității la firma SC Sir Building SRL

CAPITOLUL I 1.Implementarea managementului calităţii la S.C. „Sir Building” S.R.L. 1.1.Generalităţi Manualul calităţii prezent descrie programul...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Analiza financiară a firmei societatea de construcții Napoca SA

2. INTRODUCERE Societatea de construcții Napoca S.A. este o societate construită in 1991 și are ca obiect de activitate lucrări de construcții,...

Sistem de management al calității

1. CARACTERIZAREA STANDARDELOR ISO 9000 1.1. Importanta standardelor ISO 9000 Standardizarea este o activitate aflata în relatie directa cu...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Particularități ale planificării strategice în sectorul public - studiu de caz

INTRODUCERE Creşterea rolului administraţiei publice în evoluţia societăţii moderne româneşti determină o cunoaştere profundă a acesteia pentru ca...

Optimizarea Activității Întreprinderilor Mici și Mijlocii prin Integrarea Tehnologiilor Informaționale și de Comunicație

INTRODUCERE Intreprinderile mici şi mijlocii sunt recunoscute ca factor esenţial în dezvoltarea regională şi locală, respectiv ca parte integrantă...

Produse pentru agricultură - Agrotech

Cap. 2.1 Notiuni generale.Prezentarea domeniului Textilele tehnice constituie domeniul cel mai tanar, mai vast, mai complex si mai dinamic al...

Ravioli

REZUMAT INTRODUCTIV - ISTORIC Compania Ravioli şi-a început activitatea în anul 1994 în Iaşi atunci când designerul Violeta Costin Găburici a...

Proiect TNT

CAP. I Noțiuni generale 1.1.Prezentarea domeniului Evoluţiile recente de pe pieţele agricole de bază au subliniat încă o dată legătura puternică...

Proiectarea, implementarea și îmbunătățirea sistemului de management al calității la SC Dorobanțul SA Ploiești

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI S.C. DOROBANŢUL S.A. PLOIEŞTI 1.1 Istoricul organizaţiei şi prezentarea generală a societăţii Organizaţia...

Proiect de practică - SC Roșca Conf SRL

În 1994 societatea comercială "RoşcaConf” S.R.L. s-a constituit în conformi-tate cu prevederile Legii 31/1990 privind societăţile comerciale şi ale...

Managementul proiectelor în cadrul Grupului Școlar Mihai Băcescu, Fălticeni

Capitolul 1 Date de identificare a organizatiei Denumiere: Grup Scolar „Mihai Bacescu” Locatie: Falticeni Adresa: Nicolae Beldiceanu, nr. 10...

Ai nevoie de altceva?