Indicatori de performanță - managementul în organizația viitorului

INTRODUCERE

Cuvantul “proiect poate fi utilizat pentru a descrie o incercare de conducere si coordonare a unui anumit numar de activitati pentru atingerea unui obiectiv specific.

Proiectul este intotdeauna expresia unei politici :el vizeaza ca prin intermediul unui ansamblu de actiuni sa produca o “transformare”.El implica resurse umane,resurse materiale si resurse financiare si se desfasoara intotdeauna intr-un context spatio-temporal particular.Se observa deci ca definirea ca definirea unui proiect este determinate de mediul in care se situeaza,proiectul fiind in fapt,un proces global si integrator.

Cu toate ca prezinta o diversitate infinita, proiectele dupa care ne conducem au intotdeauna un anumit numar de traiecte atat in ce priveste problemele de rezolvat cat si solutiile pe care le punem in aplicare.

In ansamblul sau,un proiect poate prezenta doua etape: o faza de inginerie si o faza de realizare incluzand momentul delicat al montajului.

Un proiect implica unul sau mai multe obiective, un demers specific care permite structurarea progresiva a realitatii viitoare din punct de vedere metodologic, a actiunilor de intreprins in functie de resursele date.Prin urmare un proiect nu reperezinta doar o intentie vaga sau doar o schita.

Specialistii in management de notorietate mondiala, considera in umanimitate,SCHIMBAREA, ca fiind caracteristica esentiala dominant a secolului XXI, care accentueaza reinoirea, dar si incertitudinea si riscul.

Reinoirea, comprimarea incertitudinii si gestiunea riscului, nu se pot face decat prin amplificarea cunoasterii.

Schimbarile previzibile prezentate de Peter Drucker, considerat de catre The Economist ca fiind “Cel mai mare ganditor pe care stiinta managementului l-a creat vreodata”, unui interlocutor al sau, l-au facut pe acesta din urma sa exclame: “Ce mi-ai spus imi taie respiratia”.

Replica marelui savant a fost semnificativa si fara echivoc: “Invata sa respire altfel si ne vom mai putea intalni si in viitor”.Sunt situatii multiple in care ce zic unii ca e nou, specific secolului XXI, era si mai inainte, chiar la inceputurile industrializarii.Noi am urmarit cu atentie sa nu cadem in aceasta capcana la selectarea mutatiilor previzibile.Sec XXI este secolul revolutiei performantei.Obiectivul fundamental al managementului si managerilor este de a crea o viziune competitiva, viabila, prin organizatie.Firma este locul in care lumea depune cea mai mare parte a eforturilor si aproape toti traim, intr-un fel sau altul, de pe urma activitatii firmelor.Peste 40% dintre lucrarile stiintifice aparute in ultimii ani au ca obiectiv firma si managementul acesteia.

In viziunea prezentata, tipologia organizatiilor viitorului reprezinta de asemenea o mare provocare, studierea ei ofera managerilor posibilitatea combinarii avantajelor, pe care acestea le ofera, dar si posibilitatea evitarii dezavantajeloc care le insotesc.

Obiectivele pe care le-am abordat in proiect sunt: “Conceptul de management in organizatia viitorului” , “Rolul si importanta managementului in organizatia viitorului”, “Functiile managementului”, “Impactul societatii bazate pe cunoastere asupra functiilor managementului organizatiei”.

Obiectivul: “Conceptul de management in organizatia viitorului” a fost tratat in capitolul I, subcapitolul 1.1.

La tratarea lui am tinut seama de caracteristica fundamentala a conceptului si de schimbarile prezentate de Peter Drucker.

Al doilea obiectiv: “Rolul si importanta managementului in organizatia viitorului”a fost tratat in capitolul I, subcapitolul 1.2.

Al treilea concept: “Functiile managementului”a fost tratat in capitolul II, subcapitolul 2.1.La tratarea lui s-a tinut seama de factorii acestuia.

Al patrulea concept: “Impactul societatii bazate pe cunoastere asupra functiilor managementului organizatiei” a fost tratat in capitolul II, subcapitolul 2.2.

Tema proiectului este deosebit de complexa, de mare actualitate si importanta in organizatia viitorului.

CAPITOLUL I

1.1. Conceptul de management in organizatia viitorului

Economia si organizatia bazate pe cunostinte, sunt construite din sisteme si, firesc, trebuie sa

fie abordate, în continuare, sistemic. Ori, este cunoscut si recunoscut faptul ca principala caracteristica a sistemelor este ca se autoregleaza, iar autoreglarea se realizeaza prin management. Este, deci, indubitabil, ca sunt d1 ne abordat, economia si organizatia bazate pe cunostinte, fara un management bazat pe cunostinte. Definirea, conceptuala, a acestui nou tip de management, însa, este mult mai complicata si mai dificila, cumulând dificultatile din abordarea celor doua concepte noi, mentionate ( economia si organizatia bazate pe cunostinte) si din acumularile de pâna acum si din mutatiile previzibile în managementul organizatiei, pornind de la acceptiunea larg însusita în zilele noastre, respectiv de la faptul ca managementul a devenit principala cale de crestere economica.

Specialistii în management definesc managementul bazat pe cunostinte ca fiind dedicarea organizatiilor pentru a dezvolta productia si fluxul de cunostinte, de a transmite si utiliza cunostintele pentru a crea valoare economica.

Distinsul nostru specialist în domeniu, Ovidiu Nicolescu, abordeaza mai larg si mai profund

problematica managementului bazat pe cunostinte, definindu-l, firesc, în primul rând, ca stiinta, apoi ca activitate practica, ca obiect, functii si principii si ca implicatii în componentele sistemului de management al organizatiei.

Managementul bazat pe cunostinte, ca stiinta, în acceptiunea mentionata ,, consta în studierea proceselor si relatiilor manageriale bazate pe cunostinte, în descoperirea legitatilor care le guverneaza si

în conceperea de noi sisteme, metode, tehnici, etc, în vederea cresterii performantelor si functionalitatii organizatiilor, valorificând marile valori ale cunostintelor".