Înființarea unui nou punct de lucru pentru o firmă

A)Informatii administrative:

Data infiintarii: noiembrie 2008

Obiectivul infiintarii:comert cu amanuntul in magazine specializate de optica si colaborari cu alte firme( in acest caz,preluarea numarului mare de comenzi din alte zone ale orasului)

Numarul de angajati:17 full time

Evolutia numarului de angajati: 8 (2008) pana la 17 (2012)

Data depunerii ultimului bilant contabil:2011

Cifra de afaceri: LEI(RON)

Profit net: LEI(RON) - %din cifra de afaceri

Pierderi:

Procent din capitalul intreprinderii detinut de actionari privati romani: 0

Procent din capitalul intreprinderii detinut de actionari privati inregistrati in statele membre UE si/sau non UE: 90%

Asociati & actionari detinatori ai drepturilor de vot (pentru fiecare eventual partener):

Asociaţi

Persoane fizice: 1 – Gheorghe Mara

Adresa completă:Splaiul Independentei,nr.1,bl.16,sc.A,ap.20,etaj 5,Bucuresti

Număr de telefon:0724189285

CV anexat după modelul european: Anexa 1 (la sfarsit)

Nationalitate: romana

Număr de acţiuni deţinute:10 (%)

Persoane juridice: 1 – Opti Marco Srl.

Adresa completa:Iarba Campului nr.26,Bucuresti

Tel.:021202293

Nr. Inregistrare: J40/3334/1991

Cod fiscal: RO371610

Numar angajati: 7

Entităţi legale în care solicitantul deţine acţiuni şi / sau drepturi de vot (pentru fiecare partener)

Nume complet:0

Tip, adresa completa şi număr de telefon:-

Nr. înregistrare; Cod fiscal, număr angajaţi:-

Naţionalitate:-

Actiuni deţinute de solicitant (%):-

B. ELEMENTE GENERALE ALE PROIECTULUI PROPUS

Analiza nevoii de proiect:

La inceputul anului 2008 a aparut aceasta initiativa curajoasa de extindere a unei mici firme de optica la nivel de Bucuresti deoarece cu magazinele actuale nu mai reuseam sa facem fata numarului mare de comenzi saptamanale.Cum fondurile detinute nu erau suficiente,s-a cautat atragerea altor asociati care sa participe la demararea proiectului.Prin un studiu de piata amanuntit am reusit sa aproximam in termeni promitatori sansele unui viitor concurent pe piata opticii din Bucuresti.Apoi,cu un expert am incercat sa facem o lista cu produsele si serviciile necesare investitiei.Rezultatul a fost pe masura asteptarilor.Daca nu am fi intreprins aceste actiuni cred ca mica noastra firma ar fi avut de suferit inca de la inceput,iar greselile ar fi fost mult mai greu de identificat pe parcurs.Faptul ca am angajat un expert care ne-a ajutat sa intocmim lista a insemnat o baza solida in dezvoltarea firmei,datorita faptului ca dintre membrii nici unul nu avea pregatirea la nivel avansat necesara pentru acest tip de actiuni.

Definirea scopului proiectului:

Cum resursele noastre financiare pentru deschiderea unui nou punct de lucru in vederea rezolvarii cerintelor clientilor nu erau de ajuns la inceput,ne-am gandit cum am putea sa facem rost de cealalta suma de care aveam nevoie.O optiune ar fi creditul la banca,de care eram tentati inainte,dar totusi am ajuns la concluzia ca am putea experimenta un esec total si pe langa acesta,probabil,ne-am trezi cu o datorie imensa la banca.Salvarea a venit de la unul din membrii firmei – ne-am propus sa gasim macar unul,daca nu doi asociati care sa participe cu capital la baza afacerii.Astfel,am reusit sa evitam un eventual imprumut urias si am marit numarul de membrii ai afacerii – cu cat mai multi,cu atat mai bine.

Stabilirea obiectivelor proiectului:

In prima etapa am optat pentru un studiu de caz deoarece era necesar sa determinam evolutia pietei si o eventuala intrare a noastra in acest domeniu.Am avut nevoie sa estimam un buget in termeni reali,investitia in capital de la fiecare asociat si posibilele sanse de reusita ale noului magazin.Nu ne puteam asuma nici un risc datorita sumei considerabile care urma sa fie folosita pentru demararea actiunilor.Prin evaluarea pe care am intreprins-o nu am urmarit sa obtinem profit pe termen scurt,ci un succes pe termen lung,aceasta fiind definitia pentru o firma in adevaratul sens al cuvantului.

Actiuni potentiale ce trebuie desfasurate(lista sumara si succesiune logica):

*obtinere fonduri necesare>obtinere aprobari necesare>studiu de piata aprofundat>evaluarea rezultatelor studiului de piata>in conditii favorabile,stabilirea detaliilor deschiderii punctelor de

lucru>amenajarea punctului de lucru si procurarea dotarii tehnice necesare>testarea conditiilor si a dotarii tehnice> selectarea personalului >achizitionarea materiei prime necesare/produselor(rame) >stabilirea ultimelor detalii si punerea la punct a strategiei de vanzare>deschiderea punctului de lucru si promovarea noului magazin> >oferte promotionale si preluarea de comenzi>analiza activitatii per ansamblu a firmei pana la momentul actual