Influența aspectelor culturale asupra practicii manageriale din India

1. INTRODUCERE

Internaționalizarea corporațiilor a creat un mediu în care un număr tot mai mare de

angajați lucrează în locații străine și trebuie să se confrunte cu diversitatea interculturală care îi

înconjoară. Acest tip de interacțiune are, în general, loc într-o filială străină, care este cel mai de

succes tip de organizație. În plus față de diferențele de personalitate și factorii situaționali,

complicațiile în mediul cultural pot să apară datorită varietății de nevoi și stiluri de rezolvare a

conflictelor.

Stilul managerial de luare a deciziilor variază în funcție de culturi.

India este cunoscută de noi toți ca fiind o țară „dificilă”. Aceasta înregistrează rezultate

slabe în ceea ce privește indicele de afaceri și lipsa investițiilor în infrastructură în ultimii

douăzeci până la treizeci de ani. Le poate da bătăi de cap, îi poate testa chiar și pe cei mai

experimentați oameni de afaceri. Deci, de ce să te complici cu India când există piețe cu mai

mult potențial, pe care este mult mai ușor de pătruns?

India este pământul contradicțiilor. Pe de o parte este una dintre țările cu cea mai rapidă

creștere, dispusă să joace un rol de lider în economia globală. Pe de altă parte, în ciuda

reformelor din 1990, India este încă o economie închisă în ceea ce privește forța de muncă,

capitalul și cunoașterea. Cu toate astea managerii indieni sunt mai optimiști cu privire la viitorul

lor în comparație cu partenerii lor din alte țări.

Dominația familiilor, sistemului de caste, sistemelor guvernamentale extrem de

birocratice, legi ale forței de muncă și practici de resurse umane sunt unele dintre domeniile în

care trebuie să se abordeze problemele, lacunele manageriale existente. Din 1947, independența

guvernului indian este protejată de companiile indiene din competiții externe, care au condus la

ineficiențe și la menținerea neschimbată a granițelor la nivel național și au contribuit la corupție.

Cu toate acestea, există un nou val de schimbare și dezvoltare, iar schimbările se datorează

creșterii unor sectoare precum sectorul software, servicii, automobile, farmaceutice și

biotehnologie. Creșterea acestor sectoare a demonstrat că managerii indieni pot concura pe scena

mondială chiar și după o mulțime de dificultăți.

2. ANALIZA GENERALĂ

Republica India, este o țară din sudul Asiei . India se află pe locul 7 în ierarhia țărilor

după suprafață, pe locul doi după numărul locuitorilor și este statul democratic cu cei mai mulți

locuitori. India are o zonă de coastă cu o lungime de 7000 de km și granițe cu Pakistan la vest,

Nepal , Republica Populară Chineză și Bhutan la nord-est, și Bangladesh și Myanmar la est. În

Oceanul Indian , ea este adiacentă cu țările insulare Sri Lanka , Maldive și Indonezia .

Cămin al civilizației văii Indului , centrul a importante drumuri comerciale și vaste

imperii, India a jucat un rol major în istoria umanității. Religii precum Hinduismul , Sikhismul ,

Budismul și Jainismul își au originea în India, în timp ce Islamul și Creștinismul se bucură de o

bogată tradiție aici. Atât populația țării, cât și flora și fauna, aspectul geografic și sistemul

climatic sunt printre cele mai diversificate din întreaga lume. De asemenea India este țara de

origine a piperului .

Populația este foarte mare, de aproximativ 1.100.000.000 de locuitori, densitatea fiind

mare (300 loc./kmp). Populația actuală a Indiei este formată din 2 mari grupe: în sud populații

Dravidiene, iar în nord Indo-Europene (care au venit aici acum 3500 de ani).

În India, limbile oficiale sunt Limba Engleză și Limba Hindi , dar se vorbesc și alte 200

de limbi. Predomină Hinduismul (84% din populație), fiind urmată de Islam . La momentul

actual, India se confruntă cu o gravă scădere a numărului de femei în comparație cu creșterea

numărului de bărbați, datorită numărului crescând de avorturi de fetuși feminini.

Cultura Indiei este marcată de un grad ridicat de sincretism . Multe practici, limbi,

obiceiuri și monumente indiene servesc drept exemplu: edificii arhitecturale inspirate din

arhitectura islamistă ,ca Taj Mahal . Așadar, cultura indiană este rezultatul unor tradiții care au

combinat elemente heterogene ale civilizațiilor prezente pe teritoriul indian ca urmare a

invaziilor sau a migrațiilor și care au marcat țara la un moment dat.

Colonizată ca parte a Imperiului Britanic în secolul XIX, India și-a câștigat independența

în 1947 ca națiune unificată după un efort susținut depus în această direcție.În prima jumătate a

secolului XX a fost lansată o luptă de independență la nivel național de către Congresul Național

Indian și alte organizații politice. În anii ‘20 și ‘30 cu mișcarea condusă de Mahatma Gandhi ,

milioane de persoane au participat la o campanie de neascultare civilă de masă. În 15 august

1947, India a obținut independența în fața Marii Britanii, dar a fost divizată în două teritorii

independente, un domeniu al Indiei și un domeniu al Pakistanului, conform legii musulmane.

Trei ani mai târziu, în 26 ianuarie 1950, India a devenit republică și a intrat în vigoare o nouă

constituție.