Influenta Resurselor Umane Asupra Succesului Unei Firme

Imagine preview
(9/10 din 2 voturi)

Acest proiect trateaza Influenta Resurselor Umane Asupra Succesului Unei Firme.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 122 de pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 8 puncte.

Domeniu: Management

Cuprins

INTRODUCERE 3
Partea I
Resursele umana - factor important pentru performanta firmei
Cap1. Prezentarea firmei SC Transilvanian Trousers Company 6
1.1. Viziunea si obiectivele 6
Cap 2. Introducere în Managementul Resurselor Umane 9
2.1. Teorii motivationale 10
2.2. Strategii motivationale / influentare 15
2.3. Motivarea resurselor umane 22
2.3.1. Evaluarea performantelor 23
2.3.2. Motivarea financiara 25
2.3.3. Motivarea nonfinanciara 27
2.3.4. Mentinerea Resurselor Umane 27
Cap 3. Situatia existenta la SC Transilvanian Trousers Company 30
3.1. Politica de personal la SC Transilvanian Trouesers Company 30
3.2. Elemente de recrutare si selectie a angajatilor 31
3.2.1. Angajarea si pregatirea de baza a persoanelor noi 31
3.3. Îmbunatatirea proceselor de Management al Resurselor Umane 34
3.4. Motivarea personalului la TTC 36
3.4.1. Motivarea financiara a angajatilor 37
3.4.2. Motivarea nonfinanciara 38
3.5. Factori demotivatori în cadrul SC Transilavian Trousers Company 39
3.6. Evaluarea personalului 40
Cap 4. Analiza sistemului de MRU la TTC Sf. Gheorghe 42
4.1. Analiza motivarii personalului prin prisma teoriilor motivationale 42
4.1.1. Teoria nevoilor lui Maslow si cea al lui Alderfer 42
4.1.2. Teoria asteptarilor 45
4.2. Strategiile motivationale / influentare 49
Cap 5. Concluzii si recomandari privind M R U la TTC Sf. Gheorghe 54
5.1. Concluzii 54
5.2. Recomandari 57
Partea a II-a
Influenta variantei de încadrare a reperelor asupra consumurilor de materiale
Cap 7. Prezentarea modelelor 62
7.1. Aspect MODEL I 62
7.2. Aspect MODEL II 65
7.3. Aspect MODEL III 68
7.4. Caracteristici ce definesc confectionabilitatea materialelor 71
7.5. Particularitati de model si vederile prin sectiune 72
7.6. Structura realizarii microproceselor pentru M1, M2, M3 76
Cap. 8 Analiza factorilor de influenta a consumului specific mediu 82
8.1. Încadrari pe material de latime 138 cm 85
8.2. Încadrari pe material de latime 140 cm 87
8.3. Încadrari pe material de latime 142 cm 88
8.4. Încadrari pe material de latime 144 cm 89
8.5. Calculul consumurilor specifice 90
Cap.9. Elemente de încadrare la TTC 121
Repere bibliografice 122

Extras din document

INTRODUCERE

În conditiile politico-economice actuale, Industria de Confectii din România traverseaza un moment de criza si în acelasi timp se afla într-o perioada de tranzitie.

Criza se datoreaza mai multor motive:

§ pe de o parte criza de personal; Industria Textila ofera unele din cele mai mici salarii, în conditiile în care nivelul de trai al populatiei se afla în ascensiune.

§ intrarea României în Uniunea Europeana obliga întreprinderile sa îndeplineasca anumite standarde în ceea ce priveste normele de protectie a muncii, conditiile ergonomice, standardele de calitate, etc.

§ cresterile salariale, etc.

Perioada de tranzitie se refera la modul în care firmele încearca sa se adapteze noilor conditii:

§ migrarea spre Est, unde salariile sunt mai mici;

§ specializarea pe anumite tipuri de produse (ex.: specializarea pe productia de pantaloni sport barbatesti, pe productia de camasi de dama, etc.);

§ trecerea de la productie în sistem lohn la full business;

§ închiderea, etc.

Cresterea nivelului de trai si implicit a puterii de cumparare a consumatorilor, atrag dupa sine si schimbari în ceea ce priveste gusturile si comportamentul de cumparare. Se prefera din ce în ce mai mult diversitatea si unicitatea (tendinta de personalizare). Acest lucru are implicatii asupra sistemului de productie. Productiile de serie mare sunt înlocuite cu productii de serii mici si chiar productii de unicate, foarte diversificate si cu termene de livrare scurte.

Se pune astfel problema adaptarii si flexibilitatii firmei concomitent cu cresterea nivelului de calitate a produselor si aplicarea unor masuri de scadere a costurilor de productie.

Automatizarea ar putea fi o parte a raspunsului atât pentru flexibilizare si cresterea calitatii, cât si pentru criza de personal si respectarea termenelor de livrare. Flexibilitatea si performantele unei firme, mai ales în domeniul confectiilor textile, sunt strâns legate de stabilitatea si performantele angajatilor si de eficienta utilizarii materiei prime fapt ce are implicatii asupra costurilor de productie.

În lucrare vor fi analizate aceste aspecte la SC Transilvanian Trousers Company din Sf. Gheorghe, o fabrica de confectii specializata pe productia de pantaloni sport barbatesti.

Aceasta analiza va fi structurata în doua parti distincte. Una în care se va efectua analiza politicii de personal si motivarea angajatilor iar în cealalta parte se vor analiza modalitatile de eficientizare a utilizarii materiilor prime la operatia de încadrare.

Partea I

Resursele umana - factor important pentru performanta firmei

Cap1. Prezentarea firmei SC Transilvanian Trousers Company

SC TRANSILVANIAN TROUSER COMPANY

Fondata în 1994

Numar de angajati : 650

Capacitate de productie: 840 000 pantaloni / an

Adresa: Str. Ciucului, Nr. 149 A, Sf. Gheorghe, Jud. Covasna

Firma Transilvanian Trousers Company (TTC) are implementat sistemul ISO 9001/2000 si face parte dintr-un lant de patru întreprinderi de confectii apartinând omului de afaceri Dr. Dietrich Bock. Toate cele 4 firme sunt amplasate în judetul Covasna, locatie strategic aleasa, unul din motive fiind faptul ca se situeaza în centrul tarii. Fiind specializata pe productia de pantaloni sport barbatesti, firma TTC dispune de utilaje performante, având un grad ridicat de automatizare.

1.1. Viziunea si obiectivele

Conceptia afacerii noastre:

Putem sa atingem obiectivul nostru daca ne specializam pe o piata cu asteptari ridicate si ne concentram asupra acestui segment de piata. Telul nostru este mentinerea flexibilitatii proceselor de fabricatie astfel încât sa putem raspunde rapid la oportunitatile pietei.

În ceea ce priveste Managementul Calitatii, conducerea firmei se angajeaza sa analizeze periodic eficienta sistemului calitatii si sa îmbunatateasca permanent sistemul pentru succesul organizatiei. Conducerea firmei urmareste permanent dezvoltarea, întelegerea si motivarea personalului pentru îndeplinirea scopurilor si a obiectivelor organizatiei precum si participarea acestuia la îmbunatatirea continua a sistemului de management al calitatii.

Fisiere in arhiva (1):

  • Influenta Resurselor Umane Asupra Succesului Unei Firme.doc

Alte informatii

proectul a fost facut pentru o firma de textile pe tema motivarii personalului