Ingineria și Managementul Valorii

1.PREGATIREA ANALIZEI SI INGINERIEI VALORII pentru Pantofi de Dama

1.1.TEMA DE PROIECTARE

PROFILUL FIRMEI - S.C. “FILTY” S.A.

Unitatea a fost infiintata in anul 1921 din initiativa unui grup de actionari ca societate anonima, cu numele de “FILTY”-Fabrica de Incaltaminte de Lux-Timisoara.

Obiectul de activitate a fost, si a ramas de-a lungul timpului, confectionarea si comercializarea de incaltaminte de lux, din piele si inlocuitori,pentru femei si barbati.

Numarul de salariati a fost la inceput doar de 40 dar, in timp, el a crescut ca urmare a cresterii numarului de comenzi, implicit al productiei, paralel cu cresterea renumelui societatii.

In anul 1948 la nationalizare societatea anonima trece in proprietatea statului roman, totodata schimbandu-i-se si denumirea in Fabrica de Incaltaminte “Stefan Plavat”-Timisoara, obiectul de activitate fiind productia si comercializarea de incaltaminte pentru copii, femei si barbati,din piele si textile.

In anul 1952 fabrica se profileaza pe fabricarea de incaltaminte doar pentru femei.Tot in acest an fabrica se reutileaza cu tehnologii si benzi glisante.

Ca urmare a acestor reutilari creste atat productia fizicz realizata (91000 perechi/an in anul 1948 la 491000 perechi/an in anul 1955) cat si numarul de salariati (527 in 1948 la 692 in 1955).

In anul 1958 se introduc primele benzi rulante: doua pentru operatia de pregatire cusut si una pentru operatia de tras-talpuit, iar in anul 1959 se introduce inca o banda rulanta pentru operatia de tras-talpuit.

Tot in anul 1959 ia nastere atelierul de proiectare, in care se creeaza si in prezent cca. 450-500 modele noi/an din care se introduc in fabricatie cca. 100 modele noi/an.

Daca dupa nationalizare, productia unitatii era destinata doar pietei interne, incepand cu anul 1959 se trece si la productia destinata exportului, la inceput pentru tarile din Estul Europei (URSS, RDG ) iar mai tarziu si pentru tari capitaliste mult mai exigente, in care fabrica reuseste sa-si faca un nume.

Incepand cu anul 1960 apare un nou obiect de activitate si anume productia si comercializarea articolelor de marochinarie din piele, inlocuitori si textile.

In anul 1973 prin Decretul nr. 162/1973 fabrica a fost reorganizata sub denumirea de Intreprinderea de Incaltaminte

“MODERN”-Timisoara.

In anul 1976 se pune in functiune atelierul de matriterie care a permis cooperarea cu firma ADIDAS pentru fabricarea de incaltaminte sport. Incepand cu acest an productia fizica a crescut foarte mult la peste 3600 mii perechi de incaltaminte si la peste 275 mii bucati articole de marochinarie, din care peste 90% era destinata exportului.

In anul 1991 prin Hotararea Guvernului nr.1296/1990 intrprinderea se reorganizeaza ca Societatea Comerciala “FILTY” Societate pe Actiuni-Timisoara.

S.C. FILTY S.A. este unul din membrii fondatori ai noii structuri de organizare a Camerei de Comert, Industrie si Agricultura Timisoara, fiind o participanta activa la diverse activitati expozitionale organizate pe plan local si national.

Din 1955 S.C. FILTY S.A. devine societate pe actiuni cu capital privat in proportie de 65%, cu un numar de 905 actionari, diferenta de 35% este in proprietatea statului.

In ultimii ani activitatea firmei s-a axat in proportie de peste 90% pe productia de export, societatea avand o buna colaborare cu firme din Franta ( Salomon ), Germania ( Otter ) si Italia (Geox, Euroflex, Buratto).

Structura actuala a societatii este urmatoarea:

- 12 linii de cusut

-6 linii de tras

Firma are 1200 angajati, cu specialitatea confectioneri incaltaminte.

Productia zilnica in functie de sortimentatie este de 4000 perechi incaltaminte, ceea ce reprezinta cca. 85000 perechi/luna.

Sortimentatia oferita de companie este una foarte variata, in cadrul firmei producandu-se toata gama de incaltaminte pentru femei si copii. Astfel zilnic se produc, in functie de sezon, urmatoarele sortimente : sandale, saboti, pantofi de zi, pantofi de ocazie, ghete, cizme scurte, cizme inalte etc.

ALEGEREA OBIECTULUI DE PROIECTAT

Obiectul ales pt. reproiectare este pantofi de dama , asa cum reiese din rezultatele studiului de piata efectuat de societate.

1.2. GRUPA DE LUCRU

Grupa de lucru este reprezentata de:

- un reprezentant al departamentului financiar-contabil;

- un reprezentant al departamentului de marketing;

- un reprezentant ai departamentului tehnic;

- subsemnata.

Fiecare membru al grupei de lucru se va implica in identificarea problemelor si va aduce solutii de remediere a deficientelor.

1.3.PROGRAMUL DE LUCRU

Programul de lucru va fi intocmit de toti membrii echipei de lucru si va avea urmatoarele directii de analiza:

NR.CR. DIRECTII DE ANALIZA PROBLEME DE IDENTIFICAT DURATA

[ZILE]

1. Analiza interna Aprovizionare productie, desfacere, asigurare calitate 4

2. Analiza externa Consultare distribuitori, consumatori 5

3. Analiza macromediului Mediul demografic, economic, tehnologic, politic, cultural 4

4. Anal. factori de influenta ai comport.consumatorilor Factori sociali,psihologici,culturali 5

5. Tragere concluzii si gasire solutii Discutii referitoare la problemele identificate 3

6. Aplicare solutii Imbunatatirea produs.dpdv calitativ,atragere de noi clienti,diversif. produselor existente 6