Inițierea și Administrarea Micilor Afaceri - SC Leporidae Export SCS

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 51 în total

Cuvinte : 9808

Mărime: 5.01MB (arhivat)

Publicat de: Dan-Severin Savu

Puncte necesare: 9

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

I. DESCRIEREA GENERALĂ A AFACERII 4
a Descrierea afacerii în care se doreşte să se intre 4
b. Descrierea generală a produselor/serviciilor care se vând 5
C Utilizări eventuale ale produsului 6
d. Motive pentru care vor cumpăra clienţii produsul 6
e. Părerile unor consumatori despre produsul propus 6
II. Descrierea detaliată a produselor sau serviciilor (fezabilitatea produsului/serviciului) 7
2.1. Stadiul de elaborare (idee, prototip, licenţă sau comercializare) 7
2.2 Fotografii şi specificaţii aferente 8
2.3 Puncte tari şi puncte slabe 10
III. Evaluarea preliminară a pieţe (Fezabilitatea de marketing) 11
3.1. Mărimea şi tendinţele pieţei 11
a.Potenţialul total al pietei 11
b.Volumul de vânzări trecute şi prezente 13
c.Estimarea vânzărilor viitoare în unităţi fizice şi valorice 13
3.2 Determinarea cotei de piaţa 14
3.3 Evaluarea concurenţei 15
a.Identificarea tuturor competitorilor direcţi şi indirecţi 15
b.Modalităţi prin care se pot depăşi avantajele competitive ale concurenţilor 16
3.4. Tactici de marketing 17
a.Metode şi tehnici pentru a vinde şi distribui produsul sau serviciul 17
b.Efortul promoţional necesar pentru susţinerea metodei de vânzări aleasă 18
c.Serviciile oferite şi garanţiile post-vanzare 19
IV.Evaluarea procesului de producţie (fezabilitatea tehnică) 19
4.1. Specificaţii de producţie/ modalităţi de prestare a serviciilor 19
4.2.Cantitaţi de materiale necesare şi furnizorii 19
4.3.Timpul necesar şi structura calificării 21
4.4.Echipamentele necesare 22
4.5.Spaţiile de producţie necesare 22
5.Evaluarea factorului uman(fezabiliatea factorului uman) 23
5.1.Fondatorii firmei ,pregătirea şi experienţa lor 23
5.2.Situaţia principalelor calificări necesare 24
5.3.Cerinţele manageriale necesare şi responsabilităţile managerilor 28
5.4.Relaţiile organizaţionale şi poteţialul de dezvoltare organizaţională 30
6.Evaluarea financiară (Fezabilitatea financiară) 31
6.1.Estimarea surselor de finanţare 31
6.2 Estimarea mărimii fondurilor necesare 32
6.3 Compararea cu alternativa cumpărării unei afaceri 33
VII.Riscuri şi probleme majore: 36
7.1 Piaţa foarte mică, pe care nu se poate supravieţui, deşi produsul este unic 36
7.2 Incapacitatea de a produce la un preţ competitiv 37
7.3 Imposibilitatea de a introduce un alt produs pe lângă cel existent 37
7.4 Lipsa controlului producţiei, dacă produsul este doar o componentă a unui produs complex realizat de altă firmă 38
7.5 Imposibilitatea realizării unei creşteri rapide în primii doi ani, ceea ce poate reduce eficienţa produsului 38
Bibliografie 40
ANEXE 41

Extras din proiect

I. DESCRIEREA GENERALĂ A AFACERII

1. Descrierea afacerii în care se dorește să se intre

Afacerea care este dorită a fi inițiată va fi în domeniul zootehnic, respectiv creșterea iepurilor sălbateci.

Socetatea noastră”S.C LEPORIDAE EXPORT S.C.S” are ca principal obiectiv creșterea și oferirea iepurilor spre export. Aceasta are spre creștere 300 capete de iepuri sălbateci, dintre care 270 de femele și 30 masculi.

Firma se bazează pe faptul că va oferi produse de înaltă calitate care vor satisface cerințele cele mai exigente ale consumatorilor, acestea fiind și cheia succesului oricărei afaceri, și un important atu în fața concurenței noastre.

Ferma “LEPORIDAE EXPORT” va fi amplasată în zona METRO în județul Iași.

Alegerea amplasamentului l-am considerat foatre important, mizand pe faptul că zona aleasă poate constitui un real avantaj: sursa de apă apropiată, curent electric,

Inițiatorii afacerii sunt în număr de trei, aceștia au resposabilități multiple de conducere și organizare a activității astfel încât aceasta să devină una profitabilă.

2.Descrierea generală a produselor

a) Eventuale utilizări ale produsului

Ferma ar putea comercializa iepurii în țară prin: încheierea contractelor cu abatoare, restaurante, grădini zoologice.

Iepurii ar mai putea fi valorificați și pentru: blănițe și piei, reproducere, subproduse, carne, vânzarea lor către laboratoare de cercetare.

b)Motive pentru care vor cumpăra clienții produsul

Creșterea iepurilor se face sub observația specialiștilor, oferind astfel clienților noștri produse de calitate. Urmărim să obținem iepuri sănătoși, aducândui la o greutate de 8 Kg cu cheltuieli minime, astfel produsele ce le vom lansa pe piață vor avea un preț mai scăzut. Ținem, de asemenea, să menționăm că hrana iepurilor este foarte suculentă, porumbul, fânul de lucer nă se depozitează în buncăre pentru a-și păstra în totalitate calitățile nutritive, ceea ce va determina o creștere mai rapidă.

Fiecare iepure va avea parte de un control și vaccinuri din partea veterinarului, pentru a le oferi clienților iepuri sănătoși cu o car ne gustoasă.

Carnea de iepure este dietetică, cu calităţi gustative deosebite, fiind recomandată şi în hrana bolnavilor, copiilor şi bătrânilor. De asemenea, poate fi folosită şi la fabricarea mezelurilor de calitate superioară. Prin fierbere, prăjire sau la grătar rămâne cu un gust excelent. Drept urmare, vom încerca să oferim clienților noștri nu doar un produs oarecare, ci unul competitiv: atât prin calitatea sa, cât și prin prețul său.

c)Părerile unor consumatori despre produsul propus

În urma unui studiu de piață realizat am extras și câteva opinii ale consumatorilor referitor la produsele propuse;unii dintre ei susțin că realizare unei comunitati private a crescatorilor de iepuri din Romania este o idee excelenta, astfel au reuşit să-şi cumpăre atat iepuri cât si cuşti la preţuri surprinzător de bune.

Persoanele care au încercat carnea de iepure, ne-au spus că aceasta devine din ce în ce mai cautată din cauza faptului că este o delicatesă, nu conţine colesterol, nu are grăsimi şi în plus beneficiază de proprietăţi curative.