Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 69 în total
Cuvinte : 21387
Mărime: 161.86KB (arhivat)
Cost: 9 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: C. Dumitru

Cuprins

INTRODUCERE 3

CAPITOLUL 1 5

FUNCŢIILE PROCESULUI DE MANAGEMENT 5

1.1.Evoluţia gândirii manageriale 5

1.2. Procesele de management 15

1.3. Funcţiile managerilor 17

CAPITOLUL 2 PERSONALITATE ŞI STIL ÎN MANAGEMENT 32

2.1.Tipurile de personalitate 32

2.2. Personalitate şi performanţă 36

2.3 Stilurile de management 40

2.4. Modalităţi de caracterizare a stilurilor de management 43

2.5. Conceptul de “leadership” 47

CAPITOLUL 3 MANIFESTAREA ROLURILOR MANAGERIALE LA S.C. ANA IMEP S.A. 52

3.1 Prezentarea generală a S.C. ANA IMEP S.A. 52

3.2. Organisme implicate în actul managerial la S.C. ANA IMEP S.A. 60

3.3. Tipuri de manageri în cadrul S.C. ANA IMEP S.A. 62

3.4 Rolurile managerilor la S.C. ANA IMEP S.A. 65

CONCLUZII 67

BIBLIOGRAFIE 70

Extras din document

INTRODUCERE

Societatea omenească a ajuns în situaţia în care fiecare deceniu aduce noi progrese de proporţii şi predicţii surprinzătoare referitoare la ceea ce urmează. De aceea, managerii trebuie să fie permanent pregătiţi pentru a face faţă situaţiilor imprevizibile cu care se confruntă firma, îndeplinind o serie de roluri în cadrul firmei şi societăţii, în general.

În primul rând trebuie remarcat rolul managerilor în plan social. Heterogenitatea demografică duce la neînţelegeri provocate de inegalităţile şi pretenţiile diferite ce se manifestă în sferă locurilor de muncă pentru care optează femei şi bărbaţi, autohtoni şi imigranţi, persoane de etnii diferite. Că atare, se cere ca managerii să fie capabili să atenueze discordanţele dintre oameni în scopul realizării misiunii şi obiectivelor firmei.

În plan juridic rolul managerilor constă în a adapta aşa-numitul management al evenimentelor. Acesta se constituie că un proces de identificare, evaluare şi răspuns la problemele importante din domeniul social-ştiinţific ce apăr spontan.

Rolul în plan economic are cea mai mare importanţă. Potrivit misiunii firmei, principala destinaţie socială a acesteia este transpusă în viaţă prin intermediul produselor şi serviciilor prestate. La rândul lor, acestea ating scopul social în funcţie de calitate, condiţii de livrare şi preţ, iar managerul trebuie să asigure respectivele caracteristici, folosind optimal resursele umane, materiale, financiare şi informaţionale puse la dispoziţie de întreprinzători.

Se poate afirmă că managerul este "motorul" - dinamizatorul întreprinderii, iar rolul lui este unul deosebit de complex pentru a menţine şi îmbunătăţi continuu mecanismul şi performanţele întreprinderii. Varietatea şi complexitatea relaţiilor interpersonale au crescut imens în ultimii ani. Indiferent dacă managerii comunică cu superiorii, cu egalii, cu subalternii lor sau cu partenerii din afara întreprinderii, ei constată că cei cu care intră în contact sunt mai bine pregătiţi şi mai pretenţioşi. Rapoartele, informările, discursurile şi conversaţiile, care aveau succes altă dată, nu mai dau, acum, aceleaşi rezultate. Unii manageri au găsit soluţia. Sunt cei care se disting ca excelenţi mediatori şi îşi ating, de fiecare dată, scopul propus când vorbesc sau scriu, indiferent de persoana sau grupul căruia i se adresează. Apoi, deprinderea de a şti să asculte îi ţine permanent în contact cu superiorii, subalternii, colegii şi partenerii din afara organizaţiei. Aceşti manageri sunt identificaţi, în mod invariabil, ca oameni care gândesc ceea ce spun, spun ceea ce gândesc şi percep ceea ce alţi spun sau gândesc.

Managerii care nu au aceste calităţi şi care, din nefericire, sunt mai numeroşi decât cei din prima categorie, îşi privesc colegii mai eficienţi cu uimire, cu invidie şi, poate, cu puţină admiraţie.

Pentru definirea procesului de comunicare managerială este nevoie să analizăm rolurile interpretate de manageri în toate împrejurările, în special cu ocazia exercitării atributelor procesului de management (previziune, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare).

CAPITOLUL 1

FUNCŢIILE PROCESULUI DE MANAGEMENT

1.1.Evoluţia gândirii manageriale

Se poate afirma fără echivoc că gândirea managerială s-a manifestat de când omenirea a început să-şi propună obiective de realizat şi a folosit resurse pentru a le transpune în viaţă.

În prezent, sunt cunoscute următoarele etape ale evoluţiei managementului şi a conceptelor referitoare la manageri:

- Management în abordarea clasică;

- Abordarea behavioristă;

- Ştiinţa managementului;

- Managementul sistemic şi contingenţial;

- Managementul japonez şi Excelenţa în afaceri.

1. Managementul clasic

Abordarea clasică a managementului este specifică epocii moderne capitaliste. Iniţiatorii acestei abordări a managementului au fost F.W. Taylor (1856-1915) şi H. Fayol (1841-1925). F.W. Taylor, inginer mecanic american, recunoscut ca părintele managementului ştiinţific, s-a ocupat de problemele conducerii activităţii la nivelul atelierelor vederea reducerii pierderilor şi ridicării eficienţei muncii. În lucrarea sa de bază, „The Principles of Scientific Management" (Taylor, 1911), Taylor a statuat conceptul de management ştiinţific ca fiind „acel gen de management care ghidează afacerile folosind standarde stabilite pe bază de fapte si adevăruri rezultate din observaţii, experimente si raţionamente sistematice".

Specific studiilor înglobate în şcoala clasică este utilizarea cu precădere a conceptelor şi instrumentelor economice, cum ar fi profitul, cheltuielile, investiţiile, cel mai adesea într-o manieră analitică. Relaţiile de management sunt examinate în ansamblul lor, cu accent special asupra laturii sau funcţiei de organizare, privită atât la nivelul întreprinderii cât, mai ales, la nivelul funcţiunii de producţie din cadrul său.

Preview document

Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 1
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 2
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 3
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 4
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 5
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 6
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 7
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 8
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 9
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 10
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 11
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 12
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 13
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 14
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 15
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 16
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 17
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 18
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 19
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 20
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 21
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 22
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 23
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 24
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 25
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 26
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 27
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 28
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 29
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 30
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 31
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 32
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 33
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 34
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 35
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 36
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 37
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 38
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 39
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 40
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 41
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 42
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 43
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 44
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 45
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 46
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 47
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 48
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 49
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 50
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 51
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 52
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 53
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 54
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 55
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 56
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 57
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 58
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 59
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 60
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 61
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 62
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 63
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 64
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 65
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 66
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 67
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 68
Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA - Pagina 69

Conținut arhivă zip

  • Interpretarea Rolurilor Manageriale in Exercitarea Functiilor Procesului de Management la SC Ana Imep SA.doc

Alții au mai descărcat și

Calitățile și rolurile managerilor

I. NOTIUNI GENERALE 1. Despre management Managementul este un termen englezesc de origine franceza. Autorul francez Jean Chevalier, in lucrarea...

Structura Organizatorică a Firmei

DEFINIREA SI IMPORTANTA STRUCTURII ORGANIZATORICE Desi notiunea de structura organizatorica a fost abordata în numeroase lucrari, asupra sa nu s-a...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Organizarea structurală a întreprinderii

Cap 1. Introducere Cea de a doua componenta a organizarii formale a intreprinderii o reprezinta organizarea structurala, prin care se asigura...

Studiul relației manager-angajat în cadrul sucursalei CEC SA Bistrița-Năsăud

CAPITOLUL 1 PREZENTARE GENERALĂ A C.E.C.-S.A. 1.1. INFORMAŢII GENERALE. Casa de Economii şi Consemnaţiuni, prescurtat C.E.C-S.A este persoana...

Management operațional - Firma Dedeman

I. PREZENTAREA FIRMEI DEDEMAN SRL A. ISTORICUL FIRMEI Firma DEDEMAN își are sediul cental în orașul Bacău, din regiunea Moldovei. Activitatea...

Femeia Manager în România

1. Introducere ,,Femeile tind să dea o altă definiţie puterii .definiţiile tradiţionale ale puterii vorbesc despre abilitatea de a domina...

Cultura Organizațională

Introducere În procesul transformărilor care au loc în societatea contemporană, un rol aparte îi revine culturii organizaţionale. Fiind un...

Ai nevoie de altceva?