Leadership

CONCEPTE CU PRIVIRE LA LEADERSHIP

Definitii: leader si leadership

Leaderul reprezinta functia care coordoneaza si echilibreaza interesele celor care au un interes in organizatie. El poate face parte din doua mari categorii:

1). echipa de conducere la varf

2). toti ceilalti manageri si cei care conduc echipe ori au o pozitie de conducere

Leadershipul este un proces complex prin care o persoana influenteaza pe altii sa indeplineasca o misiune, sarcini sau obiective si directioneaza organizatia intr-un mod care o face mai coeziva si coerenta.

Leadershipul se poate defini ca:

- relatie interpersonala in cadrul careia oamenii se supun pentru ca vor, nu pentru ca trebuie

- forta directoare si creativa a moralei

- procesul prin care un agent induce unui subordonat un anumit comportament intr-o maniera dezirabila

- procesul de influentare a unui grup organizat in vederea indeplinirii obiectivelor grupului

- actiuni care concentreaza resursele pentru crearea de oportunitati dezirabile

Sensuri în definirea leadershipului

Oamenii sunt captivaţi de ideea de leadership, căutând informaţii despre cum pot deveni lideri eficienţi. Corporaţiile vor oameni care au abilităţi de lider deoarece cred că aceştia aduc ceva special afacerii lor.

Pe parcursul anilor au existat multe încercări de a defini leadershipul. După cum a sugerat Stogdill, există aproape atâtea încercări de a defini leadershipul, pe cât de mulţi oameni au încercat să îl definească.

Una dintre cele mai interesante abordări a fost propusă de Bass, care a sugerat că unele definiţii văd leadershipul cu accent pe procesele de grup. Din această perspectivă, liderul este centrul schimbărilor şi activităţii într-un grup, întruchipând voinţa grupului.

Alt set de definiţii văd liderul din perspectiva personalităţii, astfel leadershipul este văzut ca o combinaţie de caracteristici speciale pe care le deţine un individ şi care îi permit să impună celorlaţi îndeplinirea sarcinilor. Alte abordări au definit leadershipul ca şi o acţiune sau conduită, astfel leaderhipul este format din toate acţiunile pe care un lider le face pentru a aduce schimbare în grup.

Leadershipul a mai fost definit şi în termenii relaţiei de putere care există între lider şi adepţi, astfel liderul are puterea şi o foloseşte pentru a impune schimbarea celorlalţi. Unii cercetători văd leadershipul ca un proces transformaţional care motivează adepţii să obţină rezultate mai bune decât se aşteaptă de la ei, în timp ce alţi cercetători văd leadershipul din perspectiva deprinderilor şi pun accent pe capacităţile care fac posibil un leadership eficient.

DIFERENTA DINTRE MANAGEMENT SI LEADERSHIP

Warren Bennis, in On Becoming a Leader, demonstreaza ca “managerii sunt oamenii care fac lucrurile cum trebuie , in timp ce liderii sunt oameni care fac lucrurile cum trebuie”.

Daca “managementul controleaza oamenii impingandu-i in directia cea buna, leadershipul ii motiveaza prin satisfacerea nevoilor umane de baza”.

Leadershipul complementeaza managementul, nu il inlocuieste.

INCLUZIUNE COMPLEMENTARITATE INTERSECTIE

Care sunt deosebirile majore dintre un lider si un manager? Cum ati denumi diecare dintre acesti doi termini? Ii vedeti pe amandoi ca pe niste simple variatii pe aceeasi tema sau considerati ca au roluri cat se poate de distincte?

Relatia dintre leadership si management a starnit un intens considerabil in literature de conducere. Exista de asemenea si multa confuzie, atat in salile de curs, cat si in sectiile de productie. George McGregor Burns, expert in stiintele politice, a fost unui dintre primii autori care s-au incumetat sa aprofundeze acest subiect. El a dus mai departe reflectiile lui Max Weber asupra surselor autoritatii si carismei, facand distinctie intre leadershipul tranzactional sic el transformational.

Daca leadershipul tranzactional poate fi interpretat cel mai bine ca un act comun, usual, de schimb, bazat pe o relatie contractuala si pe satisfacerea intereselor proprii (fiind descries adesea in literature de specialitate ca rol managerial), cel transformational urmareste sa satisfaca trebuintele superioare ale celor condusi- urmareste angajarea intr-un proces de stimulare reciproca si de elevare, prin care cei condusi ajung sa puna realizarea binelui colectiv mai presus decat interesele proprii.

Dintr-o pozitie asemanatoare, Abraham Zaleznik, a scris un articol publicat in “Harvard Business Review” si intitulat “Managers and leaders: are they different?” (“Managerii si liderii: sunt intr-adevar diferiti?”). El afirma ca managerii sunt manati in special de ideea consensului, fiind motivate mai ales de aspectele de procedura decat de cele de continut, pe cand lderii isi urmeaza propria viziune, in loc sa incline spre compromisuri cu grupul. Liderii au curajul asumarii propriilor convingeri. Totodata, Zaleznik a afirmat cu tarie ca liderii sunt manati de teatrul lor interior bogat. Liderii veritabili le inspira cateodata oamenilor lor groaza si fascinatie, pe langa dorinta intensa de a se dedica unui scop, dar sun capabili sa faca sa se intample ceva. Ei au o contributie reala la mersul organizatiei ( si cateodata la mersul intregii lumi). De partea lor, managerii nu fac altceva decat sa puna in aplicare viziunea unui lider. Evident ca si aceasta functie este importanta - dar nu inseamna leadership.

Conceputl de manager are radacina in cuvantul “manus”, adica “mana”. Din aceasta radacina s-au ramificat mai multe cuvinte, italianul “maneggiare” si vechiul cuvant frantuzesc “manage” – care inseamna dresarea cailor si plimbarea lor printr-un manej, adica o scoala de calarie. Probabil ca in ziua de azi nu mai e o activitate atat de glorioasa, dar acum cateva secole, cand a aparut cuvantul, aportul cailor era decisiv, iar rolul dresorului trebuie sa fi fost foarte important. Spre deosebire de radacina etimologica a cuvantului “manager”, cea a cuvantului lider este termenul anglo-saxon “laed”, cum am vazut in primul capitol, care inseamna “care” sau “drum”. Verbul “leaden” inseamna “a calatori”.Aceasta origine etimologica sugereaza orientarea mult mai ampla si mai durabila decat a-I invata pe cai cum sa se poarte.