leadership în Afacerile Economice

I LEADERSHIP-PREZENTARE GENERALA

1.1 Definitii ale leadership-ului.

Leadership-ul a aparut în secolul al XIX-lea ca urmare a revolutiei industriale si s-a dezvoltat ulterior pe parcursul secolului XX. Primele teoretizari relevante apartin lui Kurt Lewin, Ronald Lippitt si Ralph White în perioada anilor 1938-1952. Experimentele lor au încercat sa evidentieze aspectele leadership-ului eficace. Aceste studii au fost continuate în timpul celui de-al II-lea Razboi Mondial pe diverse esantioane ierarhizate ale armatei americane în încercarea de a identifica principalele trasaturi ale persoanelor care aveau un ascendent asupra celorlalte. Concluzia: ascendentul era dat de inteligenta,initiativa si încrederea de sine.1

În ultimul deceniu, leadership-ul s-a conturat ca o componenta majora a managementului, prezentând însa o specificacitate si autonomie aparte, având o influenta majora, nu rareori chiar decisiva asupra performantelor organizatiilor, ca urmare, prezinta o utilitate deosebita cunoasterea si luarea în considerare a elementelor de baza privind leadership-ul managerial, de catre toti cei care exercita sau sunt antrenati în procesele manageriale , în societati comerciale, administratie publica, ministere etc.2

Atentia care s-a acordat managementului ca stiinta si practica a determinat, în ultimele decenii, progrese însemnate în aproape toate domeniile acestuia.

1 Stefan Stanciu- Managementul resurselor umane, Ed. Comunicare. 2003 Bucuresti, pag 91

2 D.A. Constantinescu si colectiv-Management general Colectia nat.2002 pag. 405

Astfel în legatura cu pozitia managerului în organizatie, cu rolul pe care îl are acesta în asigurarea unor activitati performante, prin implicarea activa a membrilor organizatiei etc., s-a conturat conceptul de leadership, care a patruns puternic în terminologia specialistilor si care a atras interpretari si puncte de vedere diferite.

În literatura mondiala se întâlnesc numeroase definitii ale leadership-ului fiecare autor având un punct de vedere propriu.

Adriana Prodan sustine ca leadership-ul înseamna a face lucrurile, a rezolva problemele prin oameni, a atinge obiective sau a îndeplini sarcini de munca cu ajutorul unei echipe sau a unui grup. Ideal ar fi ca toti managerii sa fie si lideri buni, însa acest lucru nu se întâmpla.3

Expertul britanic în leadership John Adair, atribuie urmatoarele calitati unui sef de succes: fermitate, capacitate de a mobiliza energii, integrare, entuziasm, imaginatie, dorinta de a muncii, abilitatea de a fii analitic, capacitatea de a-i întelege pe ceilalti, abilitatea de a sesiza oportunitatile, abilitatea de a trece peste situatii neplacute, de a se adapta la orice shimbare, dorinta de a-si asuma riscul.

O alta definitie este formulata de Jaques Clement care considera ca leadership-ul este procesul prin care o persoana stabileste un scop sau o directie de actiune pentru una sau mai multe persoane si-i determina sa actioneze împreuna cu competenta si deplina implicare în vederea realizarii lor. În viziunea acestui autor, la baza leadershipului se afla spiritul de echipa ce poate fi definit ca dorinta indivizilor de a gândi, simti si de a se comporta în armonie în vederea realizarii unui obiectiv comun.