Leadership. leadership-ul activităților economice

INTRODUCERE

Lucrarea de faţă îşi propune să trateze problematica leadership-ului în contextul activităţilor economice actuale, să surprindă importanţa acestui proces şi să aducă în prim plan caracteristicile unui lider autentic. Având în vedere spaţiul limitat, nu ne propunem o tratare exhaustivă a subiectului, ci diseminarea unor aspecte considerate mai importante din perspectiva noastră. Pe parcursul proiectului, am făcut apel la literatura de specialitate care abordează acest subiect şi am încercat să extragem elementele pe care le-am considerat esenţiale.

Prin acest proiect ne-am propus să facem o sinteză a diverselor abordări existente pe marginea subiectului şi să urmărim impactul crescând al leadership-ului în activităţile economice şi nu numai. În ultimele decenii, leadership-ul s-a conturat ca o componentă majoră a managementului, în ultimul timp dobândind o specificitate şi o autonomie faţă de acesta. Literatura de specialitate nu oferă o delimitare clară a conceptelor, astfel că şi tratarea noastră va face apel la relaţia strânsă dintre cele două concepte.

Definiţia unanim acceptată şi la care facem şi noi recurs pe parcursul proiectului, evidenţiază că leadership-ul este procesul prin care o persoană influenţează alte persoane în vederea atingerii unui obiectiv şi direcţionează organizaţia în aşa fel încât aceasta să fie mai coezivă şi mai coerentă.

Structura proiectului este simplă şi face referire la conceptul de leadership, evoluţia lui, relaţia lui cu managementul, perspective asupra leadership-ului, calităţile unui lider şi leadership-ul activităţilor economice. Am dorit ca proiectul să fie o înlănţuire logică a aspectelor ce ţin de subiect, plecând de la expunerea teoretică, până la prezentarea aplicabilităţii sale în mediul economic. Astfel, în prima parte a lucrării, am explicat conceptul de leadership şi alţi termeni apropiaţi, deseori uzitaţi, am prezentat evoluţia leadership-ului şi am identificat câteva distincţii între leadership şi management.

Partea a doua face o prezentare pertinentă a celor două dimensiuni ale leadership-ului, de artă, respectiv ştiinţă. Parcurgând capitolul, observăm mulţimea de faţete pe care le are leadershipul, complexitatea şi perpetua lui schimbare şi adaptare la mediu. În acest capitol, sunt, de asemenea, prezentate stiluri, strategii şi tactici de leadership.

În partea a treia, ne-am concentrat atenţia asupra liderilor. Nu putem vorbi de leadership eficace fără lideri autentici. Aspectul, fiind atât de vast, fascinează prin diversitatea lui şi multitudinea punctelor de vedere. Premisa de la care am plecat a fost că ,,veriga principală a leadership-ului este competenţa liderului”. În proiectul de faţă ne-am oprit asupra a 10 caracteristici pe care le-am considerat de bază ale unui lider autentic, şi anume: viziune şi comunicare, integritate, devotament, aprecierea meritelor, modestie, deschidere pentru lucruri noi, creativitate, corectitudine, precizie şi simţul umorului. Pe lângă caracteristicile unui lider de succes, capitolul tratează tipurile de lideri.

Ultima parte a lucrării prezintă modul în care leadership-ul a fost implementat cu succes în câteva organizaţii de anvergură din lume. Capitolul oferă informaţii privind filozofia, valorile şi misiunea organizaţiilor „best practice” şi arată măsura în care practicile de dezvoltare ale leadershipului sunt implementate şi integrate în organizaţii. Pentru explicitare, am ales cinci organizaţii de prim rang din SUA: General Electric, Motorola, PepsiCo, Federal Express şi Johnson & Johnson. Descrierea acestor companii ilustrează cum dezvoltarea este îmbinată cu strategia și cultura și cum organizațiile best practice atribuie problemele legate de dezvoltare sistematic între nivele si funcții.

De asemenea, în cadrul ultimului capitol am abordat modul în care este perceput leadership-ul în cadrul economiei româneşti. Se poate spune ca în România, nu există companii în care să se practice un leadership autentic, cum este cazul marilor companii americane prezentate, managerii vestici ai filialelor unor companii multinaţionale lovindu-se de atitudinea angajaţilor români, care tind să pună relaţiile interpersonale la locul de muncă deasupra obiectivelor lor profesionale şi organizaţionale.

1. INTRODUCERE ÎN LEADERSHIP

1.1. CONCEPTUL DE LEADERSHIP ŞI TERMENII ASOCIAŢI

Pentru început, vom încerca să definim termenii cu care operăm pe parcursul referatului. Vom încerca să facem distincţie între cei doi termeni foarte uzitaţi ,,leadership” şi ,,management”. Chiar dacă referatul nostru tratează subiectul leadership-ului, vom apela la prezentarea comparativă a celor două noţiuni. Cei doi termeni sunt consideraţi foarte diferiţi şi asemănători în acelaşi timp. În timp ce unele persoane văd aceşti termeni ca sinonime şi îi folosesc frecvent, înlocuindu-i în expresii şi fraze, alte persoane îi consideră opuşi, mergând până la a afirma că nu poţi fi un bun manager şi un bun lider în acelaşi timp. Există şi persoane care se află la mijloc şi care şi-au dat seama că, deşi există o diferenţă între leadership şi management, având cunoştinţele necesare o persoană poate fi în acelaşi timp un bun manager şi un bun lider. Leadership-ul este procesul prin care o persoană influenţează alte persoane în vederea atingerii unui obiectiv şi direcţionează organizaţia în aşa fel încât aceasta să fie mai coezivă şi mai coerentă. O altă definiţie similară spune că leadership-ul este un ,,proces prin care un individ influenţează un grup de indivizi pentru a atinge un obiectiv comun”.