Leadership și Cultura Organizațională

Introducere

Cultura organizaţională reprezintă unul dintre conceptele importante care s-au afirmat relative recent şi au influenţat de o manieră semnificativă modul de gândire şi acţiune al cercetătorilor, profesorilor şi studenţilor, a managerilor şi întreprinzătorilor, a specialiştilor din diverse organizaţii, din toate zonele lumii.

Acest interes a crescut exponenţial, ca urmare a presiunilor venite din interiorul şi exteriorul organizaţiilor, presiuni ce solicitau o cunoaştere mai bună şi o amplificare a competivităţii organizaţiilor şi a componenţilor acestora pentru a reuşi să supravieţuiască şi să se dezvolte în noile condiţii.

Dezvoltarea conceptului de cultură organizaţională a fost favorizată şi de reconsiderarea majoră a rolului pe care resursa umană îl are în evoluţia organizaţiei.

1.Leadership

1.1. Definire şi conţinut

În accepţiunea sa leadershipul este procesul prin care o persoana stabileşte un scop sau o direcţie pentru una sau mai multe persoane şi-I determină să acţioneze împreună cu competenţă şi deplină dedicare în vederea realizării lor.

Rolul leadership-ului nu este unul uşor, el trebuie să creeze întâi o viziune bazată pe un set de valori proprii care să ţină seama de elementele culturale organizaţionale şi să fie acceptate de către ceilalţi componenţi ai firmei. Apoi, este necesar ca el să creeze un cadru formal în care să instituţionalizeze valorile declarate, să construiască structure şi sisteme care să le sprijine şi să le dezvolte.

Nicolaescu şi Verboncu desemnează prin leadership “capacitatea unui lider, a unui cadru de conducere, de a determina un grup de persoane să conlucreze cu acesta în realizarea unui obiectiv pe baza puternicei lor implicări afective şi operaţionale.”

Leadership-ul presupune un minimum de calităţi native, care, printr-o pregătire adecvată pot fi sensibil potenţate, ceea ce se reflectă în amplificarea substanţială a influenţei leaderului asupra celor din jur, subordonată atingerii anumitor obiective.

La baza lidership-ului se află spiritual de echipă, ce prezintă o deosebită importanţă pragmatică. În esenţă, spiritual de echipă este definit ca fiind starea ce reflectă dorinţa oamenilor de a gândi, simţi şi comporta armonizat cu ceilalţi manageri ai grupului din care fac parte, în vederea realizării unui scop comun.

Spiritul de echipă este rezultatul integrării a patru procese:

- construirea încrederii între persoanele implicate;

- stabilirea unei emisiuni şi a unor scopuri clare la care aderă persoanele;

- derularea de procese decizionale participative;

- motivarea puternică, individuală şi de grup, pentru a contribui la realizarea ţelurilor commune.

Fără spirit de echipă leadership-ul nu există. Concretizarea lui o constitue faptul că în procesul de realizare a scopului leaderul este “urmat” de celelalte persoane în condiţiile unei puternice implicări competente, afective şi acţionale, cele care determină în fapt obţinerea rezultatelor scontate.