Leadershipul și managementul - analiză comparativă

Introducere

În această lucrare voi defini conceptele „management” ‚ „ leadership” respectiv „manager”‚ „ leader”.

Managementul este o disciplina distinctă şi determinantă care studiază practica de conducere şi are ca scop să descopere reguli şi diverse tehnici pentru creşterea eficienţei acţiunii umnane in cadrul unei organizaţii.

Managerii au rolul de a acţiona astfel încît fiecare persoană să-şi poate aduce aportul la realizarea obiectivelor stabilite. Prin urmare aceştia exercită în mod permanent, integral sau parţial, funcţii de previziune, organizare, coordonare, antrenare şi evaluare, referitoare la procesele de muncă exercitate de subordonaţii lor. Stilul managerial aplicat de un conducătot este influienţat în mare parte de nivelul său de cultură generală, coeficientul intelectual înalt, profesionalism, de experienţele trăite, de valorile proprii pe care le împărtăşeşte şi de aşteptările puse în subordonaţi.

Leadershipul procesul de influienţare a activităţii unei persoane în direcţia atingerii obiectivelor organizaţiei. Este ceva mai mult decît autoritate sau putere. Leaderul este cel care conduce un popor, o comunitate, o organizaţie, o echipă şi care are valoroase trăsături umane: capacitatea de a reuni oamenii, de a-i mobiliza să lucreze împreună pentru realizarea unui scop comun.

Deţinerea poziţiei de leader presupune ocuparea unui loc distinct în arhitectura

organizaţională şi oferă accesul la un tip de comportamente şi abordări diferite de cele ale

majorităţii membrilor. Selynick afirmă că „ un leader înţelept acceptă caracterul organizaţiei sale aşa cum este el, însă numai în calitate de preludiu in elaborarea strategiei care-l va schimba”.

Pe lingă aceste abordări se contureză „portretul” unui leader ipotetic prin: explicarea competenţelor, prezentarea tipologiilor de leader dar şi expunerea stilurilor de leadership.

Actualitatea temei: Trecerea la econimia de piaţă este condiţionată, decisiv, de implementarea în toate componentele economiei a managementului performant realizat de către managerii profesionişti. În ultemele deceniu, leadershipul s-a conturat ca o componentă majoră a managementului, prezentînd însă o specificitate şi o autonomie aparte, avînd o influienţă majoră, nu rareori chiar decisivă asupra performanţelor organizaţiilor. Ca urmare, prezintă o utilitate deosebită cunoaşterea şi luarea în considerare a elementelor de bază privind leadershipul managerial, de către toţi cei care exercită sau sunt antrenaţi în procesele manageriale în societăţile comerciale, administraţie publică, ministere, asociaţii neguvernamentale etc.

Tema proiectului : “Leadershipul şi managementul: analiza comparativă”.

Scopul cercetării : Efectuarea analizei comparative , punerea în evidenţă a deosobirilor şi asemanărilor dintre leadership şi management.

Structura proiectului: lucrarea este structurată în două capitole:

Capitolul I: Descrierea întreprinderii S.A. „Ionel” – caracteristica generală a întreprinderii , analiza SWOT, analiza economico-financiară a acesteia.

Capitolul II: Analiza managementului şi leadershipului în cadrul S.A. „Ionel” – definirea conceptului, istoricul, rolul şi tipologiile de manager ; definirea conceptului, stilurile de leader; analiza comparativa a leadershipului şi managementului.

Capitolul I: Descrierea întreprinderii S.A. „Ionel”

1.1 Descrierea întreprinderii S.A. „Ionel”. Analiza Swot.

Fabrica de confecţii „Ionel” – una din cele mai mari întreprinderi de producere din Republica Moldova, a fost înfiinţată în octombrie 1945.

La data de 20 octombrie 2010, fabrica a sărbătorit jubileul de 65 de ani.

Din anul 1964, s-a început confecţionarea produselor bazată pe metoda calitaţii superioare, iar în 1966 fabricii i s-a conferit titlul de „Întreprindere de înaltă cultură”.

În 1970, colectivul întreprinderii a fost decorat cu medalia jubiliară „ Pentru muncă glorioasă”.

În 1976 fabrica a obţinut ordinul „ Insigna de Onoare”.

În anul 1987, a fost încheiat un contract de colaborare cu firma italiană „ Lebole Moda”. Ca rezultat, fabrica a efectuat reutilarea şi a început să însuşească tehnologia italiană de confecţionare a costumelor pentru bărbaţi, se trece la sistemul computerizat de aşezare a tiparelor.

În anii 1992-1993, au fost reconstruite două linii de confecţionare cu o nouă tehnologie pentru pantaloni.

În 1993, fabrica a fost reorganizată în Scocietatea pe Acţiuni „ Ionel” cu capital mixt de proprietate.

În 1995, a fost reconstruit fluxul de confecţionare a paltoanelor pentru bărbaţi şi dame. Pe lîngă asortimentul tradiţional pentru bărbaţi, a fost iniţiată lansarea articolelor pentru dame, care în capacităţile întreprinderii pentru anul corespunzător a constituit circa 40%.

Fabrica, în calitate de organizaţie de modelare, elaborează de sinestătător colecţii industriale de modele, care corespund tendinţei modei şi cererii consumatorilor. Doar pe parcusrul anului, la întreprindere au fost introduse circa 100 modele noi.