Liderul și organizația

1. Nivele ierarhice

1.Leaderul motivator al întregii organizaţii

Leaderul trebuie să interacţioneze cu adepţii săi precum şi cu alte persoane în vederea atingerii obiectivelor stabilite. Pentru a le obţine suportul, acesta trebuie să fie capabil să-i înteleagă şi să-i motiveze. Pentru aceasta el trebuie să cunoască natura umană, elementele care produc motivaţia în muncî. Leaderii trebuie să înţeleagă strategiile de motivare, modul în care acestea au succes sau eşuează pe baza modului în care reuşesc să influenţeze motivaţiile interne ale angajaţilor. 

Puterea de a-şi schimba comportamentul aparţine persoanei al cărui comportament încearcă să îl modifice conducerea. Motivarea este deci un proces care se desfaşoară în interiorul unei persoane. Problema leaderului este să gasească o strategie prin care să intre în contact cu starea interioară a angajatului, determinându-l să fie motivat, sa acţioneze sub impulsul propriilor sentimente.

Deşi leaderii se întreabă adesea cum pot motiva pe cineva, nu ei sunt cei care îi motivează pe subalterni. Oamenii sunt motivaţi sau demotivaţi în funcţie de starea lor interioară. În încercarea de a influenţa aceasta stare interioară, cea mai potrivită abordare este aceea de a încerca să se influenţeze motivarea oamenilor. Deşi leaderii se întreabă adesea cum pot motiva pe cineva, nu ei sunt cei care îi motivează pe subalterni. Oamenii sunt motivaţi sau demotivaţi în funcţie de starea lor interioară. În încercarea de a influenţa aceasta stare interioară, cea mai potrivită abordare este aceea de a încerca să se influenţeze motivarea oamenilor. 

Pentru a funcţiona şi a fi viabile într-o lume competitivă, organizaţiile trebuie să îşi motiveze oamenii să facă urmatoarele lucruri:

Să se alăture organizaţiei şi să rămână în ea

Să îndeplinească sarcinile pentru care au fost angajaţi

Să adopte un comportament creativ, spontan şi inovativ

2.Leadership

Leadership-ul reprezintă un atribut dorit şi cerut de organizaţii managerilor lor. Leaderii au încredere în propriile forţe şi generează încredere celorlalţi. În preajma adevăraţilor leaderi, angajaţii se simt mai competenţi şi găsesc munca mai interesantă.

Leadership-ul se află în relaţie directă cu capacitatea de a influenţa comportamentul oamenilor.Leadership-ul reprezintă un atribut al managerului, care intrigă, uimeşte, dar şi nedumereşte în acelaşi timp. Doi dintre cei mai cunoscuţi teoreticieni ai managementului si ai ştiinţelor comportamentale, scriau următoarele: “Obiectivul nostru (în studierea a 60 de manageri executivi) a fost acela de a găsi oameni cu abilităţi de leadership, nu doar manageri buni – leaderi adevăraţi care imprimă cultură, care sunt arhitecţii sociali ai acestor organizaţii şi care creează şi menţin valori.

Leaderii sunt oameni care fac lucrurile care trebuie; managerii sunt oameni care fac lucrurile cum trebuie. Ambele roluri sunt esenţiale, dar profund diferite.” În acelasi sens, T. Peters şi N. Austin făceau astfel referire la revoluţia care se desfăşoară în domeniul managementului:

“Conceptul de leadership este crucial pentru această revoluţie - atât de crucial încât credem că ar trebui să se renunţe la cuvântul management.”Unii specialişti din domeniu consideră că manager şi leader sunt termeni sinonimi şi îi folosesc în mod alternativ. Însă, leadership-ul şi managementul reprezintă de fapt dimensiuni distincte ale persoanelor din conducere: leadership-ul reprezintă capacitatea de a determina oamenii să acţioneze. 

Managerul, în schimb, este individul care asigură atingerea obiectivelor organizaţionale prin planificare, organizare şi orientarea muncii către finalitate Prin urmare, o persoană poate fi un manager eficient fără a avea capacităţile unui leader. În ultimul deceniu, se acordă o tot mai mare atenţie orientării managerilor spre obţinerea de rezultate mai bune în leadership. Leadership-ul reprezintă o caracteristică pe care toate organizaţiile doresc să o regăsească la managerii lor.

Leaderii:

- sunt capabili să îi orienteze pe oameni, creând o viziune pe care o comunică acestora;- inspiră încredere şi au încredere în ei înşişi;- au suficientă experienţă pentru a privi greşelile drept o altă distragere de la drumul către succes;- îi fac pe oamenii să se simtă mai puternici în preajma lor. Oamenii se simt mai competenţi şi mai încrezători în ei înşişi, găsind astfel munca mai interesantă şi mai provocatoare.

Prea multe companii au încercat să îşi dezvolte liderii utilizând abordări fragmentate şi disparate. Acestea se concentrează asupra unei singure arii, asupra unui singur atribut sau asupra unui singur aspect al leadership-ului, crezând că este tot ceea ce au nevoie. Leadership-ul este însă cu mult mai complex.

Conceptul "Total Leader" identifică 4 arii importante pe care o persoană trebuie să le stăpânească pentru a deveni un Lider Total.

Productivitate Personala. Productivitatea personala este abilitatea de a te gestiona pe tine însuţi, de a-ţi gestiona timpul, de a-ţi gestiona priorităţile pentru a putea opera cu maximum de eficienţă şi eficacitate.

Leadership-ul Personal este abilitatea de a te conduce pe tine însuţi şi de a fi liderul propriei tale vieţi. Cele mai multe persoane lasă ca lucrurile să se întample în viaţa lor şi apoi suferă consecinţele acestora. Liderii  adevăraţi îşi determină viaţa pe care şi-o doresc şi apoi, prin planificare şi acţiune, fac ca aceasta să devină realitate.