Luarea Deciziilor în Condiții de Risc

Introducere

Alegerea acestei teme, a fost influenţată, de faptul că luarea deciziilor în condiţii de risc ne oferă informaţii multiple şi importante despre managerii oricărui tip de întreprindere. În aceste situaţii se evidenţiază puterea de sinteză şi analiză a managerilor, capacitatea acestora de a-şi păstra calmul în situaţile tensionate, capacitatea de a lua decizii într-un interval de timp scurt, precum şi viziunea de ansamblu de care aceştia dau dovadă.

Am optat pentru societatea comercială „ CALIZ SRL ”, deoarece acesta este una dintre societăţile comerciale din cadrul oraşului Braşov care ne furnizează, prin ineteremdiul hypermarket-urilor şi a magazinelor locale, unul dintre alimentele nelipsite din cadrul caselor noastre, şi anume pâinea sub diferitele sale forme.

Prin intermediul acestui proiectu mi-am propus să prezint societatea comercială „ CALIZ SRL ”, mediul înconjurător general al societăţii comeriale, mediul intern, precum şi mediul concurenţial al acesteia. Am realizat aceste prezentări aplicând analiza PEST, analiza SWOT şi modelul Porter pe această societate comercială.

Obiectivul principal al acestui proiect constă în aplicarea temei alese, luarea deciziilor în condiţii de risc, pe societatea comericală „ CALIZ SRL ”.

Proiecul debutează cu un prim capitol de teorie intitulat „ Decizia şi luarea deciziilor în condiţii de risc ”, se conturează prin descrierea societăţii comerciale „CALIZ SRL” şi se încheie prin aplicarea teoriei din cadrul capitolului întâi asupra societăţii comerciale analizate.

Capitolul I

1.1. Decizia şi luarea deciziilor în condiţii de risc

Procesul decizional

În exercitarea tuturor funcţiilor managementului, dar mai ales în exercitarea funcţiei decomandă, managerii de la toate nivelurile ierarhice adoptă sau iau decizii. Aceste decizii influenţează bunul mers al firmei şi determină supravieţuirea acesteia. Procesul de luare a deciziilor este denumit şi proces decizional. În cadrul subsistemului decizional, în general, se utilizează o serie de concepte sau noţiuni specifice. Dintre aceste noţiuni, cele mai des utilizate sunt: - condiţii obiective;

- variante de acţiune;

- consecinţe.

Condiţiile obiective se referă la elementele sau evenimentele care sunt sau intervin intr-o situaţie decizională şi care se află în afara posibilităţilor de control ale unui decident.

Variantele de acţiune constituie modalităţile pe care le poate aplica un decident pentru atingerea unor anumite obiective. Variantele de acţiune se adoptă de către manageri ca răspuns la acţiunea sau existenţa condiţiilor obiective. Aceasta înseamnă că variantele de acţiune sunt dependente de voinţa decidentului, acestea fiind cele care se adoptă ca răspuns la condiţiile obiective.

Consecinţele reprezintă tocmai rezultatele obţinute în urma aplicării unei variante de acţiune în anumite condiţii obiective.

În procesul de management decizia reprezintă în final un act cu caracter normativ (obligatoriu), prin care subiectul deciziei (managerul sau decidentul) investit cu autoritate şi responsabilitate decizională stabileşte direcţia unei acţiuni şi modul ei de realizare, cu asigurarea resurselor necesare. Procesul decizional este un proces dinamic, de gândire, de creaţie şi de deliberare în care pe baza unor informaţii cuprinzătoare se alege o variantă de acţiune din mai multe posibilităţi în scopul obţinerii rezultatului propus.

Procesul decizional este un proces secvenţial ce presupune parcurgerea mai multor etape. În privinţa numărului şi a denumirii etapelor ce se parcurg în cadrul procesului decizional există o mare diversitate de păreri şi pentru exemplificare se reţin etapele de mai jos:

• identificarea şi definirea problemei ce necesită adoptarea unei decizii;

• stabilirea criteriilor şi a obiectivelor decizionale;

• identificarea stărilor condiţiilor obiective;

• determinarea variantelor de acţiune aplicabile;

• evaluarea consecinţelor variantelor de acţiune şi alegerea celei mai bune variante;

• aplicarea variantei adoptate;

• evaluarea rezultatelor obţinute.