Management Agricol

CAPITOLUL I

Managementul, definiţie şi activitate

Managementul reprezintă arta de a conduce, de a organiza şi direcţiona diferitele sectoare ale unui agent economic pentru ca acestea, luate împreună, să conducă la obţinerea produselor finite sau a serviciilor pe care acel agent economic şi le-a propus, şi implicit, pentru a fi eficient pe piaţă.

Managerul reprezintă acea persoană care se află în fruntea unei echipe ce trebuie să facă ca un agent economic să funcţioneze într-o economie de piaţă.

Conducerea managerială presupune atât activităţi de sintetizare şi generalizare a experienţei de conducere, de căutare de formule şi idei noi, cât şi găsirea celor mai bune căi şi metode de conducere a agenţilor economici.

Pentru a susţine cele prezentate anterior vom aminti ceea ce spunea Fr. Taylor, considerat unul dintre părinţii managementului ştiinţific, şi anume că acele cunoştinţe exacte formează ştiinţa iar aplicarea lor, în practică, pentru atingerea anumitor scopuri, reprezintă o artă.

În cadrul managementului ştiinţific există patru direcţii de activitate, şi anume: creativă; aplicativă; tehnico – materială şi socio – umană Aceste direcţii de activitate ale managementului ştiinţific se află în interdependenţă unele cu altele.

1.1.Procesul de management

Pentru ca procesele de muncă să fie executate cu eficienţă maximă este necesar, ca activităţile de conducere să se desfăşoare în condiţii optime, aceasta implicând şi un proces informaţional adecvat.

Procesele de muncă se împart în raport de conţinutul lor şi de efectele produse în trei categorii, şi anume:

- Procese de execuţie

- Procese manageriale (de conducere)

- Procese informaţionale

Procesele de execuţie, din cadrul unui agent economic,

se concretizează prin apariţia de produse finite şi servicii, datorate combinării factorilor de producţie pământ şi capital, asupra cărora acţionează cel de al treilea, acesta fiind şi cel fără de care nu se poate realiza producţia, şi anume munca.

Spre deosebire de procesul de execuţie, procesul de management este realizat de către manager, adică acea persoană special împuternicită care cu ajutorul celor cinci funcţii ale managementului reuşeşte să orienteze activitatea salariaţilor către îndeplinirea obiectivelor propuse.

Procesul informaţional este reprezentat de totalitatea datelor, a informaţiilor, a fluxurilor informaţionale, a procedurilor, metodelor şi tehnicilor de combinare a informaţiei necesare pentru a lua decizii favorabile agentului economic.

Procesul de management are un caracter ciclic. Acesta începe în momentul în care se stabilesc obiectivele, continuă cu trasarea sarcinilor ce revin celor angrenaţi în procesul de execuţie şi se încheie cu realizarea obiectivelor.

1.2.Funcţiile managementului

După cum am văzut anterior, în procesul de conducere, managerul se foloseşte de funcţiile managementului.

Majoritatea celor ce au tratat acest domeniu al conducerii manageriale au stabilit că managementul se bazează pe cinci funcţii, şi anume:

- Funcţia de previziune – în cadrul căreia activităţile de management sunt orientate în sensul aprecierii activităţii viitoare a agentului economic;

- Funcţia de organizare – în cadrul căreia este cuprins ansamblul tuturor activităţilor ce stabilesc procesele de muncă, gruparea lor pe compartimente