Management, Cercetare, Dezvoltare

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 53 în total
Cuvinte : 15604
Mărime: 159.78KB (arhivat)
Publicat de: Ligia Mitroi
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. I. INTRODUCERE
  2. 1.1 Scurtă istorie a conceptului de cercetare-dezvoltare 1
  3. 1.2 Scopul şi structura lucrării 2
  4. II. MANAGEMENTUL CERCETARII-DEZVOLTARII
  5. 2.1 Noţiuni fundamentale 3
  6. 2.2 Planificarea strategică a activităţilor de cercetare-dezvoltare 5
  7. 2.2.1 Analize strategice 6
  8. 2.2.2 Obiective strategice 9
  9. 2.2.3 Strategii 10
  10. 2.2.4 Bugete strategice 13
  11. 2.2.5 Programe strategice 15
  12. 2.3 Planificarea operaţională a activităţilor
  13. de cercetare-dezvoltare 21
  14. 2.4 Organizarea activităţilor de cercetare-dezvoltare 23
  15. 2.4.1 Proiectarea structurilor organizaţionale 23
  16. 2.4.2 Proiectarea tehnostructurilor 26
  17. 2.5 Evaluarea eficienţei.Formalizare 26
  18. III. STUDIU DE CAZ
  19. 3.1 Analiza generală a firmei SC UMT SA. 29
  20. 3.1.1 Istoricul firmei 29
  21. 3.1.2 Forma de proprietate şi capitalul social 29
  22. 3.1.3 Profilul activităţii 30
  23. 3.1.4 Principalii furnizori de materii prime 32
  24. 3.1.5 Principalele pieţe de desfacere 33
  25. 3.1.6 Situaţia economico-financiară a firmei SC UMT SA 34
  26. 3.2 Evaluarea eficienţei managemntului cercetării-dezvoltării la firma
  27. SC UMT SA 36
  28. 3.2.1 Indicatori nonfinanciari 36
  29. 3.2.2 Indicatori financiari 39
  30. 3.2.3 Analiza rentabilităţii produsului
  31. Motostivuitorul M16M 41
  32. IV. CONCLUZII 43
  33. Bibliografie 45

Extras din proiect

CAPITOLUL I. INTRODUCERE

1.1 Scurtă istorie a conceptului de cercetare-dezvoltare

Activitatea de cercetare-dezvoltare reprezintă ansamblu de activităţi realizate în mod sistematic cu scopul de a dezvolta ştiinţa şi experienţa aplicative sau de a crea noi produse, tehnici şi tehnologii, precum şi de a le implementa în activităţile economice sau de altă natură. Se deosebesc de cercetarea ştiinţifică fundamentală prin caracterul imediat aplicabil al informaţiilor căutate şi obţinute. Cercetarea-dezvoltarea este, deopotrivă, importantă pentru firme cât şi pentru guverne, pentru acestea din urmă, în special, cele cu destinaţie militară. Economiştii şi politicienii sunt deosebit de interesaţi de cercetare-dezvoltare, datorită contribuţiei pe care aceasta o are la progresul tehnic şi la creşterea economică.

Cercetarea ştiintifică reprezintă o investigaţie sistematică cu caracter original desfăşurată în instituţii specializate, în institute de învăţământ superior şi în unităţi productive regii autonome şi societăţi comerciale, care constă într-un ansamblu de acţiuni desfăşurate pe baza unui program şi care urmăreşte extinderea fondului de cunoştinţe ştiinţifice şi tehnice cu caracter fundamental (cercetarea ştiinţifică fundamentală) sau aplicativ (cercetarea ştiinţifică aplicativă), precum şi dezvoltarea şi perfecţionarea metodelor de cercetare ştiinţifică.

Dezvoltarea tehnologică urmăreşte crearea condiţiilor necesare în vederea aplicării sistematice a rezultatelor cercetării ştiinţifice şi a invenţiilor, pentru introducerea în producţie de noi produse, tehnologii şi sisteme.

Introducerea progresului tehnic este activitatea desfăşurată pentru asimilarea în fabricaţie a noilor produse şi pentru aplicarea de tehnologii noi şi modernizate, de sisteme de mecanizare şi automatizare.

Descoperirea constă în identificarea, stabilirea, formularea şi explicarea unor legi şi fenomene, din lumea materială şi socială, care există în mod obiectiv dar erau necunoscute în momentul punerii lor în evidenţă.

Invenţia reprezintă o creaţie intelectuală concretizată într-o idee, o schiţă sau model pentru produs, proces sau sistem nou sau îmbunătăţit, care prezintă noutate şi progres faţă de stadiul cunoscut al tehnicii mondiale şi care nu a mai fost brevetată sau facută publică în ţară sau în străinătate.Invenţia constituie, deci, o creaţie care adaugă ceva nou la ceea ce există în domeniul ştiinţei şi tehnicii.

Inovarea este o realizare care constă în aplicarea unor idei sau invenţii, a unor produse, tehnologii sau sisteme în activitatea economică. Inovarea este realizată în sens economic numai în momentul primei tranzacţii comerciale referitoare la noul produs, proces, sistem sau mecanism, deşi termenul este utilizat, de asemenea, pentru a desemna întregul proces.

Kondratiev a fost un economist rus care a spus în 1930 că are loc o recesiune pe plan economic la fiecare 50-55 de ani, datorită unor forţe care nu pot fi controlate de politiceni. Stalin a ordonat omorârea lui pentru această informaţie. Dupa 50 de ani, în jurul anului 1980, Alan Wilkinson la Manchester Business School a observat că fiecare industrie bazată pe tehnologie are o durată de viaţă de aproximativ 150 de ani. Recesiunile sunt momentele în care industriile vechi dispar, iar cele noi se formează. Fiecare industrie trece printr-o perioadă de 50 de ani de inovaţie, o perioadă de 50 de ani de creştere urmată de o perioadă de 50 de ani de declin. În 1930, industriile dominante erau bazate pe extragerea petrolului, minereurilor de cărbune şi fier, precum şi construcţia căilor ferate. Perioada anilor 1990 este bazată mai mult pe bunuri electrice şi electronice, şi mai puţin industria motoarelor şi constructoare de maşini.

Toate aceste cicluri economice pot fi puse în seama cercetării-dezvoltării, dar pe de altă parte tocmai cercetarea-dezvoltarea poate fi considerată un produs al necesităţilor economice generate de existenţa acestor cicluri economice.

Primul laborator de cercetare-dezvoltare pe care l-am putut identifica a fost înfiinţat în 1867 în Parcul Menlo de lângă New York de către Thomas Alvar Edison. Acest laborator s-a bucurat de un succes enorm, în ciuda recesiunii din acea perioadă. Urmare a cercetării, acolo s-a produs lumina electrică.

În jurul anilor 1930, domeniul cercetării-dezvoltării creşte puternic, majoritatea companiilor înfiinţând laboratoare şi angajând oameni de stiinţă. Până în anii 1990, cercetarea–dezvoltarea s-a impus ca o funcţiune a firmei, şi reprezenta 2,5% din PIB-ul ţărilor industrializate.

1.2 Scopul şi structura lucrării

Această lucrare îsi propune să analizeze eficienţa managementului cercetării-dezvoltării la firma SC UMT SA, care îşi desfăşoară activitatea în Timişoara. Analiza eficienţei va fi accentuată pe unul din produsele noi introduse pe piaţă de firma în decursul anului 2006, şi anume “motostivuitorul M 16 M”.

Lucrarea este structurată în 4 capitole, primul dintre ele fiind introducerea.

Capitolul al doilea se ocupă de aspectele teoretice ale managementului cercetării-dezvoltării. În acest capitol, sunt prezentate structurat etapele managementului cercetării-dezvoltării, cu exemplificări grafice şi tratarea formulelor aferente.

Cel de-al treilea capitol este destinat studiului de caz, unde va fi prezentată o analiză generală a firmei, urmată de calcularea unor serii de indicatori de eficienţă aferenţi activităţii de cercetare-dezvoltare.

În fine, ultimul capitol va conţine o serie de concluzii şi propuneri, urmate la sfârşitul lucrării de documentele anexate la care se face trimitere în decursul lucrării.

CAPITOLUL II. MANAGEMENTUL CERCETĂRII-DEZVOLTĂRII

2.1 Noţiuni fundamentale

După cum este cunoscut, caracteristica esenţială a managementului o reprezintă dreptul acordat anumitor persoane de a impune altor persoane operaţionalizarea unor decizii în condiţii precizate. Cu alte cuvinte, managementul implică verbele “a conduce “ şi “a fi condus”. Drept urmare, managementul nu poate fi disociat de grupurile formale sau de organizaţii

Preview document

Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 1
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 2
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 3
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 4
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 5
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 6
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 7
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 8
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 9
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 10
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 11
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 12
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 13
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 14
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 15
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 16
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 17
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 18
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 19
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 20
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 21
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 22
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 23
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 24
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 25
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 26
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 27
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 28
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 29
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 30
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 31
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 32
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 33
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 34
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 35
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 36
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 37
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 38
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 39
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 40
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 41
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 42
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 43
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 44
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 45
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 46
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 47
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 48
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 49
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 50
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 51
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 52
Management, Cercetare, Dezvoltare - Pagina 53

Conținut arhivă zip

  • Management, Cercetare, Dezvoltare.doc

Alții au mai descărcat și

Avantajele inovării tehnologice - Studiu de caz - Avantajele inovării tehnologiei Microsoft

CÂnd vorbim despre impactul pe care îl are tehnologia în viața noastră, ne gândim în primul rând la modul benefic în care ne influențează viața....

Planificarea strategică orientată spre piață la Uzina Mecanică

INTRODUCERE Intrarea pe o piaţă străină implică o prospectare ştiinţifică, cunoşterea temeinică a tuturor oportunităţilor pe care le oferă ţara...

Evaluarea eficienței financiare a activităților de cercetare-dezvoltare - studiu de caz

INTRODUCERE Cercetarea Dezvoltarea şi Inovarea contribuie la dezvoltarea societăţii competitive bazate pe cunoaştere. Acumularea de cunoştinţe, ca...

Inovarea în Cadrul Hotelului Marriott

CAPITOLUL I : GENERALITĂȚI Suntem în mileniul trei, mileniul dezvoltării inteligenţei intuitive. Putem face parte dintre cei care...

Premisele Managementului Inovațional ca Subsistem în Cadrul Întreprinderii

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare şi gradul de studiere a acesteia. Sistemele inovaţionale au existat la toate treptele dezvoltării...

Raport de practică - SC Petrom SA

Motivatie si explicatii Motivele pentru care am ales sa efectuiez stagiul de practica la firma SC Petrom SA sunt: - Însasi activitatea firmei...

Managementul inovării în cadrul companiei Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale privind managementul inovarii 1.1. Creativitate şi inovare Unii definesc creativitatea ca o generare de noi idei şi...

Managementul Inovării

Cap.1 Generalităţi Factorul care are o influenţă majoră asupra procesului de inovare este omul. Capacitatea unui om de a fi inovant se poate...

Te-ar putea interesa și

Managementul Inovării

CAPITOLUL I Aspecte generale privind sistemele, procesele şi potenţialul tehnologic al întreprinderilor. I.1 Sisteme tehnologice şi sisteme de...

Evaluarea eficienței financiare a activităților de cercetare-dezvoltare - studiu de caz

INTRODUCERE Cercetarea Dezvoltarea şi Inovarea contribuie la dezvoltarea societăţii competitive bazate pe cunoaştere. Acumularea de cunoştinţe, ca...

Întreprinderea în mediul competitiv

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII I.1 Scurt istoric I.2 Obiectul de activitate I.3 Resursele intreprinderii-financiare,umane,...

Sistemul calității

1. INTRODUCERE Investigarea realitatii economice necesita un demers specific care integreaza viziunea clasica bazata pe cunoasterea relatiilor de...

Aspecte Teoretice Privind Eficiența Economică

Termenul de eficienţă economică este utilizat frecvent intrând într-un limbaj cotidian, însemnând a atinge obiectivul propus, pe măsura pătrunderii...

Raport de Evaluare

CAPITOLUL I Prezentarea societăţii 1.1.PREZENTAREA CLIENTULUI Compania NAVROM transporta anual peste 10 milioane tone marfuri din cele mai...

Managementul societăților comerciale

CONCEPŢII ŞI TENDINŢE PRIVITOARE LA MANAGEMENT Management: derivă de la latinescul “manus” (mana) şi reprezintă ca şi expresie literară...

Diagnostic Economico-financiar și Managerial

CAPITOLUL 1 Diagnostic economico-financiar si managerial S.C. U PROD CONSTRUCT S.R.L., are ca domeniu de activitate executii de lucrari...

Ai nevoie de altceva?