Management Comparat

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 5285
Mărime: 179.61KB (arhivat)
Cost: 8 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Bogdan Ioan

Extras din document

1. Introducere

1.1. Conceptul de Management Comparat

Managementul comparat are numeroase definiții.Cea mai reușită definiție e al lui Ovidiu Nicolaescu : “Managementul comparat este știința proceselor și relațiilor manageriale din organizațiile ce funcționează în condițiile culturilor naționale diferite, axându-se asupra identificării și caracterizării asemănărilor și deosebirilor manageriale în vederea favorizării transferului internațional de know-how managerial și creșterii funcționalității eficacității și eficienței organizației .“.

Astfel din definiție rezultă patru aspecte importante alea managementului comparat :

- Obiectul comparației îl formează elementul de management luând în seamă și alte aspecte (juridice, economice, tehnologice, etc).

- Specificitatea analizei este viziunea culturală în management, în comparații cu alte organizații.

- Comparațiile se concentrează asupra similitudinilor care trebuie explorate și diferențelor practice sau teoretice care sunt de două feluri :

- la care nu se pot adapta,

- la care se pot adapta și chiar să le transforme în avantaj competitiv.

- Obiectul final al managemetului comparat este transferul de know-how managerial.

Necesitatea managementului comparat provine din :

• Necesitatea de cunoaștere a oamenilor.

• Interdependențele internaționale.

• Avantajul rezultat din comparație cu alții.

• Posibilitățile de perfecționare a managementului propriu.

• Asigură oamenilor înțelegerea realităților.

În concluzie, managementul comparat răspunde unei game largi de necesităţi, atât individuale cât şi de grup, cu tendinţa de intensificare, pe măsura adâncirii diviziunii sociale a muncii, a dezvoltării relaţiilor internaţionale şi a creşterii rolului informaţiilor.

1.2. Comparația și rolul ei în Managementul Comparat

Comparația este singura cale de cunoaștere, ea este esența managementului comparat.Ptin comparație se poate determina de ce o firmă este mai performantă decât alta, fie că acționează în același mediu, fie ca provin din medii diferite.Comparând doua firme se obțin asemanările și deosebirile dintre acestea. Nu intotdeauna daca o firma are performațe și cealaltă firmă, cu care este comparată, are aceleasi performanțe, chiar dacă acestea au asemanări între ele, dacă acestea acționează în contexte diferite.Diferențele de obicei sunt cele care creeză de fapt avanaje competitive pentru firme.

Abordarea comparatistă este, în general, de neevitat deoarece dezvoltarea activităților interaționale determină ca procesele de comparare să dobândească o importanță majoră în acest domeniu. . Omul, prin natura sa, evaluează şi compară în permanenţă. Evaluarea se face explicit sau implicit, prin raportarea la, un ideal, un standard sau o situaţie cunoscută. Dezvoltarea activităţilor internaţionale determină ca procesele de comparare să dobândească o importanţă majoră în acest domeniu, ceea ce se reflectă şi în conturarea managementului comparat.

Studiul comparativ al realităților din diferite țări, al managementului utilizat în cadrul acestora, face posibilă înțelegerea managerilor mai mult decât înțelegerea ce vine din cunoașerea numai a situațiilor din propria țară.

Prin compararea analizei culturale a fenomenelor de management dintr-o țară cu cele ce se desfășoară în altă țară, determină amplificarea sferei de variabile luate în considerare.

Toate aceste argumente determină necesitatea apariției și dezvolatării managementului comparat.

1.3. Rolul și importanțaManagementului Comparat în Managementul organizațiilor românești

Ca pentru orice domeniu ştiinţific nou, însă insuficient cunoscut şi implicit acceptat de beneficiarii săi potenţiali, este indispensabil să i se argumenteze necesitatea. Într-o ţară în curs de dezvoltare, şi cu atât mai mult în România, care, în deceniul precedent, a fost practic ruptă de evoluţiile ştiinţifice şi manageriale internaţionale, această necesitate este mult mai pregnantă.

În masura în care procesul de globalizare se resimte tot mai pronunțat la nivel de persoană, familie sau organizații de afaceri, în aceeași masură apar ca fiind extrem de utile studiile comparative în economie, drept, sociologie, politologie etc. Acest lucru se va resimți ca necesar și pentru firmele românești îndeosebi după anul 2007, ca dată a aderării României la UE; intrarea companiilor românești în competiție directă cu firmele occidentale va însemna și sute de falimente pe diverse sectoare ale economiei naționale ceea ce va obliga managerii români la noi strategii și practici de afaceri.

Bibliografie

1. Ovidiu Nicolescu- Management comparat Ed. Economic1997

2. Burduş, Eugen – Management comparat internaţional, Bucureşti,

Editura Economică, 2001

3. Comănescu, Mihaela – Management european, Bucureşti, Editura

Economică, 1999

4. Compagnon, Antoine, Seebacher, Jacques, – Spiritul Europei, Iaşi,

Editura Polirom, 2002

5. Dore, Ronald – Întreprinderea britanică – întreprinderea japoneză;

originile diversităţii naţionale a relaţiilor industriale, Chişinău, Editura

Tehnica, 1998

6. Istocescu, Amedeo – „O analiză cultural-managerială comparativă a ţărilor latine din Europa”, Revista de Management comparat internaţional, Bucureşti, ASE, C.N.E.S.M.C., nr.5, 2004

7. Istocescu, Amedeo – Management comparat internaţional, Bucureşti,

Editura ASE, 2005

8. Nicolescu, Ovidiu - Noutăţi în managementul internaţional – management comparat, Editura Tehnică, Bucureşti, 1993

9. Dîbu Nicolae Aurelian, management comparat, Editura Mirton, Timişoara, 2000

10. Hofstede Geert, Managementul structurilor multiculturale, Editura Economică, Bucureşti, 1996

11. Ionescu Gh.Gh., Dimensiunile culturale ale managementului, Editura Economică, Bucureşti, 1996

12. Mihuleac Emil, Ştiinţa conducerii şi profilul conducătorului, E.D.P., Bucureşti, 1977

13. Petrescu Ion, Management, Editura Holding Reporter, Bucureşti, 1991

14. Popa Ioan, Filip Radu, management internaţional, Editura Economică, Bucureşti, 1999

15. Popescu D. Adrian, Orientări în management, Editura Politică, Bucureşti, 1982

16. Russu Corneliu, Management, Editura S.I.T.I. SA, Bucureşti, 1992

17. Badrus, GH- Globalitate si management, Ed.All Beck, Bucuresti,1999 Radaceanu, E.

18. Cole, GA., - Managementul personalului, Ed. Codesc SA, Bucuresti 1997.

19. Comanescu M., Managementul European, Ed. Economica, Bucuresti, 1999.

20. Constantinescu DA., Managementul Comparat, Ed. Nationala, Bucuresti 2002.

21. Hurduzeanu Ghe., Achizitii si fuziuni de firma, Ed. Economica, Bucuresti, 2003.

22. Istocescu A., Management comparat, Ed. ASE, Bucuresti, 2006.

23. Nicolescu O., Management comparat, Uniunea Europeana, Japonia si SUA , Ed.Economica, Bucuresti, 2006.

24. Popescu I., Management European, Ed. Expert, Bucuresti, 2004

25. Mihaela Herciu, Management Comparat, Ed. Universității Lucian Blaga din Sibiu, 2007

26. Site-uri:

www.1000ventures.com

www.worlbank.org

www.irfanview.com

www.thtconsulting.com

Preview document

Management Comparat - Pagina 1
Management Comparat - Pagina 2
Management Comparat - Pagina 3
Management Comparat - Pagina 4
Management Comparat - Pagina 5
Management Comparat - Pagina 6
Management Comparat - Pagina 7
Management Comparat - Pagina 8
Management Comparat - Pagina 9
Management Comparat - Pagina 10
Management Comparat - Pagina 11
Management Comparat - Pagina 12
Management Comparat - Pagina 13
Management Comparat - Pagina 14
Management Comparat - Pagina 15
Management Comparat - Pagina 16
Management Comparat - Pagina 17
Management Comparat - Pagina 18
Management Comparat - Pagina 19
Management Comparat - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Management Comparat.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Management comparat

Partea I A. Introducere Daca ne referim la cultura unei națiuni, implicit ne gandim la identitatea acesteia, identitatea noastră românească...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul Comparat al Resurselor Umane

Capitolul 1. Managementul comparat 1.1. Concepte O caracteristica des întâlnita dupa perioada 1960 este, în aproape toate domeniile cercetarii...

Abordări Comparative dintre Sistemul de Management nord-american și European

Introducere Actualitatea temei . Oricare ramură a activităţii omului are istoria sa. „Fără trecut nu există viitor”, iar fără înţelegerea clară a...

Management Comparat

CAPITOLUL I GENEZA MANAGEMENTULUI COMPARAT 1.1 Conceptul de management Ca şi în cazul altor ştiinţe, originea managementului comparat este...

Management Comparat - Italia și China

CAPITOLUL I. Fundamentele managementului comparat 1.1 Conceptul de management comparat internaţional E. Burduş consideră că managementul comparat...

Managementul în SUA

Logic, orice problemă indiferent de nivelul la care apare, naţional sau internaţional, este creată de om, dar în cele din urmă el este cel care o...

Managementul țărilor arabe

O trăsătură definitorie a perioadei de după 1960 o reprezintă, pe întregul frontul cercetării ştiinţifice, extinderea abordărilor comparatiste....

Management Comparat Anul 3

1. Indicati care din variantele de mai jos definesc conceptul de management european: a) managementul european are la baza diversitatea si...

Incursiune în Managementul Comparat

INTRODUCERE După cum spune și titlul ”Incursiune în managementul comparat”,în acest proiect se vorbește despre managementul comparat deoarece...

Ai nevoie de altceva?