Management comparat

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 28 în total
Cuvinte : 10184
Mărime: 627.82KB (arhivat)
Publicat de: Bartolomeu Sava
Puncte necesare: 8
Facultatea de Stiinte Economice si Administratie Publica
Universitatea "Stefan cel Mare", Suceava
Specializare: Audit Si Guvernanta Corporativa

Cuprins

  1. PARTEA I
  2. A. Introducere
  3. B. Dimensiunile culturii nationale
  4. C. Considerații privind conceptul de „cultura organizațională”
  5. D. Studiu de caz - Institutul de Inginerie și Proiectare pentru instalații petrochimice și petrochimice - IPIP S.A
  6. E. Concluzii
  7. PARTEA II
  8. A. Introducere
  9. B. Studiu comparativ - România vs. Statele Unite ale Americii
  10. 1. Prezentare generală România
  11. 2. Prezentare generală SUA
  12. 3. Valorile românești
  13. 4. Valorile americane 5. România și SUA din prisma dimensiunilor lui Hofstede 6. Implicații manageriale
  14. 7. Bibliografie

Extras din proiect

Partea I

A. Introducere

Daca ne referim la cultura unei națiuni, implicit ne gandim la identitatea acesteia, identitatea noastră românească desemnează ceea ce românii au specific, ca popor distinct de alte comunități naționale, reflectă calea specifică în care ei își construiesc cultura și își organizează viața privată și viața publică, exprimă modul lor particular de a răspunde la constantele universale ale culturii: îmbrăcăminte, hrană, locuire, religie, joc, artă, comunicare, limbă. Identitatea românească derivă din participarea indivizilor la practicile culturale și activitățile proprii românilor, presupune atitudini pozitive față de membrii grupului național, atașament și mândrie națională, sentimente de protecție, determinate de apartenența la o națiune, loialitate față de membrii grupului național, revendicarea unei obârșii comune și împărtășirea acelorași tradiții și obiceiuri.

Identitatea națională este un subiect cu impact în analizele asupra națiunii, naționalismului, etnicului și etnicității, fiindcă studiul comunităților naționale include în mod necondiționat cunoașterea dimensiunilor de diferențiere a unui grup național de alt grup național.1

În cele ce urmează, voi prezenta și analiza câteva dintre definițiile date termenului de „cultură”. Astfel, Phillip Kotler prezintă cultura ca fiind cea mai bază cauză determinantă pentru dorințele și comportamentul unei persoane. Comportamentul uman este în mare parte învățat, iar un copil care crește într-o societate, învață valorile, percepțiile, nevoile și comportamentele de bază de la familie sau de la instituțiile importante.

În opinia lui Rice, cultura cuprinde “valorile, atitudinile, credințele și artefactele și orice alt simbol reprezentant care fac parte din modelul de viață adoptat de oameni și care îi ajută să interpreteze, evalueze și să comunice ca membrii unei societăți.” Geertz este de părere că termenul de cultură este mai bine privit nu ca un complex concret de modele comportamentale (obiceiuri, tradiții), ci ca un set de mecanisme de control (planuri, rețete, reguli - ceea ce informaticienii ar numi ”programe”) pentru guvernarea comportamentului. Natura umană este dependentă de mecanismele de control pentru a le comanda comportamente.

Cultura este întotdeauna un fenomen colectiv pentru că este cel puțin parțial împărțit cu oameni care locuiesc în același mediu social. Cultura se compune din regulile nescrise ale jocului social și este programarea colectivă a minții care ajută la diferențierea membrilor unui grup de oamenii care fac parte din alt grup. Cultura este învățată, nu este înnăscută, derivând din mediul social, nu din genele unui om. Hofstede atrage atenția că termenul de cultură trebuie diferențiat de cel de natură umană și de cel de personalitate individuală.

Același autor, dar de această dată în altă carte, susține că diferențele culturale se manifestă în multe feluri, doar că dintre numeroșii termeni care se utilizează pentru a descrie manifestările culturii, cei patru (simboluri, eroi, ritualuri și valuri) acoperă cel mai bine acest concept.

Simbolurile sunt cuvinte, gesturi, imagini sau obiecte care poartă un înțeles anume care este recunoscut de cei care fac parte din aceeași cultură. Simbolurile noi sunt ușor de dezvoltat atunci când cele vechi dispar, dar sunt copiate de alte grupuri culturale, de aceea, în cadrul figurii, simbolurile reprezintă ultimul strat.

Eroii sunt persoane, în viață sau decedate, adevărate sau imaginare, care posedă caracteristici care sunt de mare preț într-o cultură și care deservesc ca modele de comportament. Ritualurile sunt activități colective, social esențiale. Simbolurile, eroii și ritualurile sunt considerate a fi practici, fiind vizibile unui observator străin, dar înțelesul lor cultural este ascuns.

Valorile reprezintă o tendință de a prefera anumite stări și comportamente în detrimentul altora și se manifestă în alegerea dintre bine și rău, murdar și curat, periculos și sigur, interzis și permis, decent și indecent, moral și imoral, frumos și urât, normal și anormal, logic și paradoxal, rațional și irațional.

Bibliografie

1. Alexandrina Cristina Vasile. "Hofstede’s cultural dimensions and management in corporations". Cross-Cultural Management Journal 1:35-46

2. CONSTANTIN SCHIFIRNEȚ, „ IDENTITATEA ROMÂNEASCĂ ÎN CONTEXTUL MODERNITĂȚII TENDENȚIALE”, Revista Română de Sociologie, serie nouă, anul XX, nr. 5- 6, București, 2009.

3. Cristian Haiduc, Alexandru Claudiu Haiduc. "MANAGEMENTUL MULTICULTURAL ÎN CONTEXTUL ECONOMICO - SOCIAL ACTUAL". Studia Universitatis Vasile Goldiș, Arad - Seria Științe Economice 1:182-191.

4. Mihaela Oțelea, Cătălin Popescu, „Organisational Culture - Case Study: IPIP S.A. Ploiesti”, BULETINUL Universității Petrol - Gaze din Ploiești Vol. LXI No. 1/2009 70 - 77 Seria Științe Economice.

5. Panaite NICA, Intensitatea promovării valorilor și identificarea unor noi dimensiuni ale culturii organizaționale în firmele românești.

6. Silvana Nicoleta MUNTEAN, Dimensiunile și modul de manifestare a culturii organizaționale în cadrul organizației, UAMS-Vol-2-S1-06.

Preview document

Management comparat - Pagina 1
Management comparat - Pagina 2
Management comparat - Pagina 3
Management comparat - Pagina 4
Management comparat - Pagina 5
Management comparat - Pagina 6
Management comparat - Pagina 7
Management comparat - Pagina 8
Management comparat - Pagina 9
Management comparat - Pagina 10
Management comparat - Pagina 11
Management comparat - Pagina 12
Management comparat - Pagina 13
Management comparat - Pagina 14
Management comparat - Pagina 15
Management comparat - Pagina 16
Management comparat - Pagina 17
Management comparat - Pagina 18
Management comparat - Pagina 19
Management comparat - Pagina 20
Management comparat - Pagina 21
Management comparat - Pagina 22
Management comparat - Pagina 23
Management comparat - Pagina 24
Management comparat - Pagina 25
Management comparat - Pagina 26
Management comparat - Pagina 27
Management comparat - Pagina 28

Conținut arhivă zip

  • Management comparat.pdf

Alții au mai descărcat și

Management Comparat - Italia și China

CAPITOLUL I. Fundamentele managementului comparat 1.1 Conceptul de management comparat internaţional E. Burduş consideră că managementul comparat...

Etica managerială în firmele românești

Capitolul I Etica şi morala în managementul afacerilor 1.1. Noţiuni privind etica managerialǎ Noţiunea de „etică” şi „afaceri” au fost asociate...

Proiect management intercultural - România, Venezuela, Olanda

„Un copil care se naşte poate fi o mare bucurie sau un necaz la fel de mare. Întotdeauna vor fi unii care privesc lucrurile numai dinafară, şi...

Management Comparat

1. Introducere 1.1. Conceptul de Management Comparat Managementul comparat are numeroase definiții.Cea mai reușită definiție e al lui Ovidiu...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Cultura organizațională a unei companii - OMV Petrom SA

I CONSIDERAȚII TEORETICE I.1. Definirea conceptul de cultură organizațională Cultura este un fenomen colectiv ,fiind acceptată cel puțin parțial...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management comparat

Tema nr. 1. Analizati cultura nationala din Romania si cultura unei organizatii romanesti utilizand abordarea managementului structurilor...

Te-ar putea interesa și

Managementul Comparat al Resurselor Umane

Capitolul 1. Managementul comparat 1.1. Concepte O caracteristica des întâlnita dupa perioada 1960 este, în aproape toate domeniile cercetarii...

Abordări Comparative dintre Sistemul de Management nord-american și European

Introducere Actualitatea temei . Oricare ramură a activităţii omului are istoria sa. „Fără trecut nu există viitor”, iar fără înţelegerea clară a...

Management Comparat

CAPITOLUL I GENEZA MANAGEMENTULUI COMPARAT 1.1 Conceptul de management Ca şi în cazul altor ştiinţe, originea managementului comparat este...

Management Comparat - Italia și China

CAPITOLUL I. Fundamentele managementului comparat 1.1 Conceptul de management comparat internaţional E. Burduş consideră că managementul comparat...

Managementul în SUA

Logic, orice problemă indiferent de nivelul la care apare, naţional sau internaţional, este creată de om, dar în cele din urmă el este cel care o...

Managementul țărilor arabe

O trăsătură definitorie a perioadei de după 1960 o reprezintă, pe întregul frontul cercetării ştiinţifice, extinderea abordărilor comparatiste....

Management Comparat Anul 3

1. Indicati care din variantele de mai jos definesc conceptul de management european: a) managementul european are la baza diversitatea si...

Incursiune în Managementul Comparat

INTRODUCERE După cum spune și titlul ”Incursiune în managementul comparat”,în acest proiect se vorbește despre managementul comparat deoarece...

Ai nevoie de altceva?