Management Comparat

Intoducere

O caracteristica des întâlnita dupa perioada 1960 este, în aproape toate domeniile cercetarii stiintifice, utilizarea abordarilor comparatiste. Pe lânga foarte multe domenii ca literatura, drept etc. a aparut si managementul comparat ca fiind o necesitate a realitatilor economice . In ultimul deceniu au fost editate, la scara mondiala, sute de publicatii de profil, cu si despre managementul comparat.

Pe fondul dezvoltarii procesului de globalizare managementul comparat a aparut ca o necesitate. El este, în mare masura, liantul si cheia de succes a globalizarii economice. Astfel,managementul are un rol tot mai important, adesea chiar decisiv, managementul comparat reprezentand una dintre cele mai pretioase cuceriri ale ultimelor decenii pe planul intensificarii si eficientizarii activitatilor economice, stiintifice, tehnice cu caracter international.

Utilitatea ridicata a managementului comparat se regaseste în însasi diversitatea si specificitatea nationala, culturala si manageriala, ce trebuie cunoscute, respectate si întelese în conditiile internationalizarii economice. R. Nath defineste managementul comparat astfel:managementul comparat,in sens larg,se concentreaza asupra similaritatilor si diferentelor dintre sistemele de management si de afaceri din contexte diferite. Necesitatea abordarii managementului comparat rezidă tocmai în a identifica cauzele care determină ca nivelul de performanţă economică al unei organizaţii sau naţiuni să fie mai redus decât al altora;deoarece răspunde unei game largi de necesităţi individuale şi de grup, cu tendinţa de intensificare odata cu dezvoltarea relaţiilor internaţionale şi a creşterii rolului informaţiilor. Managementul este unul din factorii de bază care explică de ce o ţară este bogată sau saraca. Cu alte cuvinte eficienţa economica a unei naţiuni presupune pe de o parte studierea metodelor şi tehnicilor de management practicat într-o ţară dezvoltată, urmată de selectarea, implementarea şi adaptarea la specificul naţiunii interesate, problemă care presupune o abordare transnaţională a managementului.Astfel, esenţa managementului comparat este de a asigura transferul internaţional de know how managerial.In practisa sa,managementul comparat a conditionat la dezvoltarea la statelor nu doar din punct de vedere managerial,dar si economic si educational.Din punct de vedere managerial, managementul ofera informaţii pentru îmbunătăţirea practicii manageriale şi a mijloacelor aplicate în managementul firmei;economic-scopul său este de a spori eficienţa şi eficacitatea firmelor, ţărilor în care se vor aplica rezultatele studiilor ; educaţional,-datorită cunoştinţelor de management comparat s-a asigurat ridicarea substanţială a nivelului de pregătire a managerilor şi specialiştilor; teoretic -dezvoltarea managementului comparat umple un gol, o nişă în frontul cunoaşterii ştiinţifice; În prezent, concepţiile şi instrumentarul de management cel mai frecvent studiate si adaptate aparţin managementului din S.U.A. şi Japonia. Cauza rezidă în faptul că întreprinderile din Japonia şi Statele Unite se caracterizează prin competitivitatea cea mai ridicată. Având în vedere ca sistemul de management din S.U.A. se considera a fi un sistem standard de management de referinta pentru multe tari o parte din specialisti privesc transferul de cunostinte, în ceea ce priveste managementul comparat, ca fiind între managementul american si managementul altor tari. În opinia unor specialişti, analizând evoluţiile economice şi sociale înregistrate de după al doilea război mondial Japonia reprezinta expresia modelului de dezvoltare în Asia. Una din principalele concluzii ale studiilor si observatiilor analistilor economici este aceea ca managementul japonez are un rol determinant in realizarea performantelor. De aici reiese importanta si necesitatea cunoasterii caracteristicilor de baza ale managementului japonez, a surprinderii asemanarilor si deosebirilor, comparativ cu managementul utilizat in alte tari dezvoltate. In continuare, in cadrul acestui proiect voi desfasura sistemul de management comparat nipon si american, voi analiza comparativ metodologia acestor doua sisteme complet diferit si voi aborda problema implimentarii managementului american si nipon in cadrul intreprinderilor moldovenesti.

Capitolul 1

Sistemele de management in Japonia si Statele Unite ale Americii

1.Managementul in Japonia

1.1 Caracteristicile culturii japoneze

Cele mai importante valori si atitudini ale poporului japonez primite prin religia sa sunt:

1.Un profund aspect al vietii

2.O profunda apreciere a frumusetii si puterii naturii

3.Iubirea puritatii si a curateniei

4.Preferinta pentru simplitate si simbolism in estetica. Scopul de baza al societatii este sa traiesti in armonie,iar acest lucru este posibil prin supunere si leadership.Pentru a obtine acest obiectiv,individul trebuie sa indeplineasca doua cerinte:

-Autodezvoltarea sa ca om educat

-Conformismul cu ordinea care guverneaza relatiile cu altii.