Management General și Industrial

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 2631
Mărime: 191.30KB (arhivat)
Publicat de: Clarisa Iliescu
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Petruta Blaga

Extras din proiect

I. 1. Sa se rezolve urmatoarea situatie decizionala:

Nl N2 N3

Cl C2 C3 Cl C2 C3 Cl C2 C3

V1 50 200 6 90 110 8 90 190 5

V2 60 180 11 75 100 2 90 170 7

V3 70 160 15 80 130 10 65 180 4

V4 90 220 12 100 140 5 85 110 9

Criteriile sunt urmatoarele: C1- cifra de afaceri

C2- durata de recuperare a investitiei

C3- profitul

Problema se rezolva cu ajutorul modelului aditiv, decizia luandu-se in conditii de risc.

Deciziile de risc se caracterizeaza prin existenta mai multor stari de conditii obiective ( stari ale naturii) a caror aparitie este apreciata cu ajutorul probabilitatilor. In cazul conditiilor de risc, suma probabilitatilor de aparitie a diferitelor stari ale naturii este egala cu 1.

Modelul aditiv presupune existenta mai multor variante de actiune, notate cu Vi, fiecare din acestea fiind evaluata pe baza mai multor criterii de apreciere, notate cu Cj, precum si existenta mai multor stari ale naturii, notate cu Nk. In cazul modelului aditiv, criteriile pot sau nu sa aiba atasati coeficienti de importanta (kj).

Utilizarea acestui instrument decizional implica parcurgerea urmatoarelor etape de lucru:

1. Se determina natura criteriilor (de minim sau de maxim).

2. Se calculeaza matricea utilitatilor elementare (uijk), cu relatia:

uijk = ( aijk – aijk min) / ( aijk max – aijk min), unde:

aijk – valoarea absoluta a criteriului

aijk max – valoarea cea mai mare a criteriului

aijk min – valoarea cea mai mica a criteriului

i - varianta decizionala

j - criteriul de apreciere

k – starea naturii

C1: max= 100 C2: max= 220 C3: max= 15

min= 50 min= 100 min= 6

N1 N2 N3

C1 C2 C3 C1 C2 C3 C1 C2 C3

V1 0 0.83 0.3 0.8 0.08 0.46 0.8 0.75 0.23

V2 0.2 0.66 0.69 0.5 0 0 0.8 0.58 0.38

V3 0.4 0.5 1 0.6 0.25 0.61 0.3 0.66 0.15

V4 0.8 1 0.76 1 0.33 0.23 0.7 0.08 0.53

3. Se calculeaza matricea utilitatilor sinteza, utilitati simbolizate prin uik* , pe baza relatiei:

uik* =

N1 N2 N3

V1 1.13 1.34 1.78

V2 1.55 0.5 1.76

V3 1.9 1.46 1.11

V4 2.56 1.56 1.31

4. Se calculeaza mixturile probabilistice, simbolizate prin Ei, dupa relatia:

Ei =

E1 = 1.13 + 1.34+ 1.78 = 4.25

E2 = 1.55 + 0.5 + 1.76 = 3.81

E3 = 1.9 +1.46 + 1.11 = 4.47

E4 = 2.56 + 1.56 + 1.31 = 5.43

Vop = max ( Ei ) => Vop = V4 > V3 > V1 > V2 => Vop = V4

2. M.B. a efectuat niste analize pentru a lua o decizie in ceea ce priveste magazinul sau de biciclete. Daca M.B. construieste un magazin mare, va castiga 60.000E in conditiile in care piata este favorabila si va pierde 40.000E daca piata va fi nefavorabila. Un magazin mic ar aduce un profit de 30.000E in conditii favorabile si 10.000E pierdere in conditii nefavorabile. In momentul cand M.B. efectueaza aceasta analiza , estimeaza o sansa de 50 % ca piata sa fie favorabila.

Consultantul sau de marketing ii cere 5.000E pentru prospectarea pietei. Probabilitatea ca acest studiu sa fie favorabil este de 60%. In aceste conditii, probabilitatea ca piata sa fie favorabila este de 90%. Oricum, consultatntul 1-a avertizat pe M.B. ca exista o probabilitate de numai 12% ca piata sa fie favorabila in conditiile unui studiu nefavorabil. Ce va decide M.B.

Preview document

Management General și Industrial - Pagina 1
Management General și Industrial - Pagina 2
Management General și Industrial - Pagina 3
Management General și Industrial - Pagina 4
Management General și Industrial - Pagina 5
Management General și Industrial - Pagina 6
Management General și Industrial - Pagina 7
Management General și Industrial - Pagina 8
Management General și Industrial - Pagina 9
Management General și Industrial - Pagina 10
Management General și Industrial - Pagina 11
Management General și Industrial - Pagina 12
Management General și Industrial - Pagina 13
Management General și Industrial - Pagina 14
Management General și Industrial - Pagina 15
Management General și Industrial - Pagina 16
Management General și Industrial - Pagina 17
Management General și Industrial - Pagina 18
Management General și Industrial - Pagina 19
Management General și Industrial - Pagina 20
Management General și Industrial - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • Management General si Industrial.doc

Te-ar putea interesa și

Plan de marketing - secțiunea de analiză - Casa Lebăda

Societate cu capital integral privat infiintata in anul 1993, In toamna anului 1993, in incinta unui mic atelier a fost elaborata prima sarja de...

Comunicarea Managerială

INTRODUCERE: Actualitatea temei: Comunicarea managerială nu poate fi privită în afara managementului, ea reprezintă o componentă...

Danone România

1. MOTIVAȚIE Conform studiului Euromonitor Internațional 2011, furnizat de Tetra Pack, românii ocupă penultimul loc în Europa la consumul de lapte...

Parfum

ETAPA 1: Lansarea in fabricatiei 1.1 Prezentarea produsului Parfumurile sunt folosite de acum mii de ani. Egiptenii foloseau plante, cauciuc,...

Evaluarea riscului ecologic și asupra sănătății umane generat de procesul de laminare a metalelor în cadrul SC Mittal Steel SA Roman

Capitolul 1. INTRODUCERE Evaluarea riscului este în esență pentru identificarea, estimarea și controlul riscurilor. Riscul este definit ca o...

Caracteristicile calitative ale produselor din sticlă

Introducere ISTORIA OBIECTELOR DIN STICLĂ Sticlă naturală şi sticlă produsă în mod controlat Sticla este o substanţă amorfă (cu toate că în...

Sucul de mere

JuiceRo este sucul natural 100% produs doar din măr ce vă aduce prospeţimea şi gustul fructelor. Având în compoziţie doar mere româneşti, sucul...

Comunicarea în Cadrul Companiei Floare-Carpet SA

INTRODUCERE În procesul amplu de transformare şi restructurare pe care îl traversează economia naţională, un rol fundamental îi revine activităţii...

Ai nevoie de altceva?