Management Industrial

Proiect
8/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 34 în total
Cuvinte : 3348
Mărime: 129.78KB (arhivat)
Publicat de: Angel Trifan
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Totolici S.
UNIVERSITATEA “DUNAREA DE JOS” – GALAŢI - FACULTATEA DE MECANICĂ - CATEDRA: TCM - DISCIPLINA: MANAGEMENT INDUSTRIAL

Cuprins

  1. Cuprins
  2. Cap.1. Proiectarea tehnologiei de fabricaţie pentru reperul dat.
  3. Cap.2. Determinarea ciclurilor de reparaţii ale maşinilor unelte.
  4. Cap.3. Determinarea fondurilor de timp de funcţionare şi a normelor de timp pe tipul de maşină-unealtă.
  5. Cap.4. Determinarea producţiei anuale pe tipul de maşină-unealtă.
  6. Cap.5. Deteminarea tipului de producţie. Metoda indicilor de constanţă.
  7. Cap.6. Amplasarea locurilor de muncă a maşinilor şi utilajelor.
  8. Cap.7. Dimensionarea suprafeţelor. Reprezentarea grafică a amplasării.
  9. Cap.8. Costul tehnologic şi costul de producţie.

Extras din proiect

Capitolul 2.

Determinarea ciclurilor de reparaţii ale maşinilor unelte

Întocmirea planului anual de reparaţii este reglementată prin normative de întreţinere tehnice ce reprezintă un ansamblu de normative tehnice privind planificarea şi executarea lucrărilor de reparaţii. Sistemul reparaţiilor preventive impune lucrărilor de reparaţii o succesiune riguros determinată, funcţie de durata de serviciu a diferitelor componente constructive ale utilajelor.

Utilajele sunt supuse în exploatare la următoarele tipuri de reparaţii:

a) Revizie tehnică – Rt;

b) Reparaţii curente – Rc care pot fi:

- de gradul I – RcI;

- de gradul II - RcII

c) Reparaţii capitale – Rk;

Reparaţiile capitale reprezintă intervenţiile ce se execută în mod planificat după expirarea ciclului de funcţionare de normativ, pentru menţinerea caracteristicilor tehnico-economice iniţiale şi preântâmpinării ieşirii fondurilor fixe din funcţionare înainte de termen. Între două reparaţii capitale utilajul este supus mai multor revizii tehnice şi reparaţii curente.

Intervalul de timp dintre două reparaţii capitale succesive, inclusiv durata celei de a doua reparaţie capitală se numeşte ciclu de reparaţie.

Numărul, felul şi succesiunea intervenţiilor de-a lungul ciclului de reparaţie reprezintă structura ciclului de reparaţie.

Cunoscându-se felul ultimei reparaţii suportate de utilaj în anul de bază şi structura ciclului său de reparaţie, se pot determina felul şi succesiunea intervenţiilor, care vor avea loc în perioada ce urmează.

Pentru întocmirea planului de reparaţii trebuiesc determinate:

- durata de serviciu normată;

- ciclul de reparaţii şi intervalul dintre intervenţii (în ore de funcţionare);

- numărul intervenţiilor într-un ciclu de reparaţie;

- numărul operaţiilor ce se pot executa în timpul duratei de serviciu normate;

- timpul de staţionare în reparaţie;

- numărul de ore de lucru necesare executării reparaţiilor;

- cota anuală a reviziilor tehnice şi reparaţiilor curente (în procent din valoarea de investiţii a fondurilor fixe);

- costul unei reparaţii capitale (în procent din valoarea de inventar a fondurilor fixe).

Toate aceste date sunt centralizate într-un tabel de forma tabelului 2.1.

Pentru executarea reperului, prezentat în capitolul 1, se folosesc următoarele grupe de maşini-unelte:

-fierastrau circular FC 500;

-maşina de frezat şi centruit P.R.D.–0,2;

-strung normal S.N.400x1500;

-maşina de rectificat R.U. 250.

-maşina de găurit GR 40;

-maşina de filetat U.S.R.B. M20.

Pe baza acestor date se determină:

a) numărul intervenţiilor de acelaşi fel (revizii tehnice şi reparaţii) ce se vor face în cadrul unui ciclu de reparaţii, adică structura ciclului de reparaţii pentru mijlocul fix dat; se numerotează intervenţiile şi perioada de funcţionare între intervenţii (tabelul 2.2);

b) se determină numărul maxim de ore/lună cât ar putea funcţiona mijlocul fix în perioada de plan, ţinând cont de numărul de schimburi şi de durata schimbului, conform tabelului 2.3.

Preview document

Management Industrial - Pagina 1
Management Industrial - Pagina 2
Management Industrial - Pagina 3
Management Industrial - Pagina 4
Management Industrial - Pagina 5
Management Industrial - Pagina 6
Management Industrial - Pagina 7
Management Industrial - Pagina 8
Management Industrial - Pagina 9
Management Industrial - Pagina 10
Management Industrial - Pagina 11
Management Industrial - Pagina 12
Management Industrial - Pagina 13
Management Industrial - Pagina 14
Management Industrial - Pagina 15
Management Industrial - Pagina 16
Management Industrial - Pagina 17
Management Industrial - Pagina 18
Management Industrial - Pagina 19
Management Industrial - Pagina 20
Management Industrial - Pagina 21
Management Industrial - Pagina 22
Management Industrial - Pagina 23
Management Industrial - Pagina 24
Management Industrial - Pagina 25
Management Industrial - Pagina 26
Management Industrial - Pagina 27
Management Industrial - Pagina 28
Management Industrial - Pagina 29
Management Industrial - Pagina 30
Management Industrial - Pagina 31
Management Industrial - Pagina 32
Management Industrial - Pagina 33
Management Industrial - Pagina 34

Conținut arhivă zip

  • Management Industrial.DOC

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Aspecte privind conceptul de logistică în managementul întreprinderilor industriale, organizarea activităților de depozitare în întreprinderile industriale

1. DEFINIREA ŞI ROLUL CONCEPTULUI DE LOGISTICĂ ÎN MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERILOR INDUSTRIALE 1.1. Conceptul de logistică. Definire şi evoluţie...

Managementul aprovizionării în cadrul companiei Michelin România

INTRODUCERE Lucrarea ”Managementul aprovizionării în cadrul companiei Michelin România” vizează dezvoltarea unui model de luare a deciziilor...

Management Industrial

Capitolul 1 Formularea unei idei de afacere In urma analizei ofertei, pe piata romaneasca, de servicii in domeniul auto, si anume a celor legate...

Renovarea Facultății de Textile, Pielărie și Management Industrial

1. Titlul Proiectului: Renovarea Facultatii de Textile Pielarie si Management Industrial 2. Localizarea proiectului Proiectul se va desfasura in...

Managementul Industrial

Istoria dezvoltarii socio-economice a societatii umane evidentiaza importanta pe care o au organizatiile, indiferent de tipul lor, pentru...

Analiză Economică și Management Industrial II

II. Planul de marketing al produsului ales – partea I: Informaţiile referitoare la clienţii (existenţi şi/sau potenţiali) produsului ales - Se vor...

Introducere în Managementul Industrial

1. INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL INDUSTRIAL 1.1. Managementul – activitate esenţială în societate Activitatea de management apare drept o...

Curs Management Industrial

Capitolul 1. Introducere în stiinta managementului 1.1. Conceptul de management Termenul de management poate fi, si adesea este utilizat în...

Ai nevoie de altceva?