Management Intercultural - Studiu de Caz

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 12 în total
Cuvinte : 3434
Mărime: 36.15KB (arhivat)
Publicat de: Flaviu Oprea
Puncte necesare: 6

Extras din proiect

As vrea sa va prezint in continuare situatia unui investitor francez care doreste sa isi extinda propria activitate pe teritoriul tarii noastre si care doreste ca tara cu care face afaceri sa fie cat mai dornica de a-si schimba climatul de afaceri.

In cateva cuvinte voi face o prezentare a unor elemente esentiale ale francezilor, anumite principii de baza care caracterizeaza in amanunt acest popor. Societatea franceza este cea a unei natiuni care apartine grupului fruntas de tari foarte dezvoltate, cu un nivel de trai printre cele mai ridicate din lume, dar si a elementelor specifice inerente situatiei geografice, culturii, stilurilor de viata si a mentalitatilor locuitorilor sai.

Ea prezinta caractere comune tuturor tarilor dezvoltate: natalitate relativ scazuta, îmbatrânirea, reculul rapid si continuu al populatiei rurale, urbanizarea în crestere, marirea numarului de divorturi si familii monopaternale sau destramate, procentaj în crestere a femeilor care încearca o activitate în afara domiciliului lor. Dar elementele specifice nu sunt mai putin numeroase: încetinirea precoce a natalitatii (din secolul XVIII), industrializarea si urbanizarea tardiva, precocitatea unitatii nationale si atenuarea particularitatilor regionale, extrema centralizare a puterilor si omniprezenta statului, imigratia slaba.

Limba este considerata prima bariera non-tarifara în Franta. Este componenta principala a culturii unui popor, întrucât cea mai mare parte a culturii unei societati se regaseste în limbajul vorbit. Ea reflecta

natura si valorile culturii. Cunoasterea limbii unei societati contribuie în masura determinanta la întelegerea culturii acesteia.

In Franta, firmele sunt structurate cel mai frecvent, pe functiuni prezentand un grad ridicat de formalizare. Procesele decizionale sunt centralizate, apelandu-se in acest scop, la un numar considerabil de specialisti si functionari. Gradul de centralizare decizionala este chiar mai ridicat decat in majoritatea tarilor europene, datorita tendintei presedintelui sau directorului de a monopoliza adoptarea deciziilor majore.

Ceea ce i-a interesat in primul rand pe francezi a fost acel lucru de a-si realiza o anumita imagine de ansamblu asupra mediului social si cultural din Romania.

Societatile Kepler Prodimpex SA si Data Soft SRL amandoua societi franceze au luat decizia de a fuziona pentru a crea o noua companie, Kepler-Rominfo S.A. pe teritoriul romanesc. . Decizia de a fuziona a fost luata de actionarii principali ai celor doua companii la sfarsitul anului 2003, materializandu-se prin schimbul de actiuni si partajarea capitalului noii societati.

Cele doua societati au fost infiintate de persoane fizice, investitori francezi: Jean-Pierre Silvestre in 1993, Kepler in 1995. Pornite de la zero, au ajuns in 2004 la un efectiv reunit de peste 200 de angajati. Ei au ajuns la concluzia ca trebuie sa isi mareasca aria de activitate si mai ales cu precadere in Europa de Vest deoarece aceasta firma produce si comercializeaza software iar acest domeniu de activitate s-a extins foarte tare in ultimii ani. Strategia firmei include reducerea riscurilor afacerii prin pastrarea unei diversitati a ofertei, a pietelor pe care actioneaza si numarului ridicat de clienti. Noua societate se va adresa cu precadere si in continuarea pietei externe, dar in acelasi timp se urmareste consolidarea prezentei in Romania printr-o oferta adaptata pentru piata romana.

In 2004, cifra de afaceri realizata in proiecte pentru clienti a reprezentat aproximativ 1,75 milioane de euro, adica 34% din totalul de 5,1 milioane de euro cifra de afaceri cumulata..

Viziunea noii companii este sa devina in scurt timp principala referinta in randul societatilor romane de software si servicii, prin consolidarea competentelor tehnologice sau promovarea unor solutii cu mare valoare adaugata, cum ar fi aplicatii si platforme bazate pe semnatura electronica sau sisteme finaciar-bancare moderne. Pentru 2004 si 2005, Kepler- Rominfo urmareste pe ansamblu o crestere accelerata, de cel putin 30% pe an, ca cifra de afaceri si numar de angajati, precum si pozitionarea ca unul dintre principalii actori implicati in dezvoltarea societatii informationale in Romania.

Preview document

Management Intercultural - Studiu de Caz - Pagina 1
Management Intercultural - Studiu de Caz - Pagina 2
Management Intercultural - Studiu de Caz - Pagina 3
Management Intercultural - Studiu de Caz - Pagina 4
Management Intercultural - Studiu de Caz - Pagina 5
Management Intercultural - Studiu de Caz - Pagina 6
Management Intercultural - Studiu de Caz - Pagina 7
Management Intercultural - Studiu de Caz - Pagina 8
Management Intercultural - Studiu de Caz - Pagina 9
Management Intercultural - Studiu de Caz - Pagina 10
Management Intercultural - Studiu de Caz - Pagina 11
Management Intercultural - Studiu de Caz - Pagina 12

Conținut arhivă zip

  • Management Intercultural - Studiu de Caz.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management

1.2. INTRODUCERE Scopul acestei lucrari este de a oferi o cale cât mai buna pentru aplicarea cunostintelor din management. Lucrarea îsi propune...

Management Intercultural

CAPITOLUL I – PREZENTAREA DESTINATARULUI Restaurantul din Iasi face parte dintr-un mare lant de restaurante dein toata Europa, din care mai fac...

Abordarea Interculturală

Relaţiile dintre organizaţii- firme, instituţii, state, organisme regionale etc.- presupun interferenţa şi interacţiunea unor culturi diferite....

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Coordonate ale politicii bugetare a României

1.1. Conceptul de politică bugetară Politica bugetară reprezintă expresia alegerilor bugetare realizate de un centru de decizie publică (local,...

Studiu de Caz General Motors versus Toyota

Managementul international reprezinta un management intercultural din cel putin doua puncte de vedere: mai intai pentru ca se refera la raporturi...

Etica în perspectiva interculturală

Mulţi autori subliniază faptul că o organizaţie nu are o etică decât dacă se raportează la un anumit mediu sau la anumite relaţii, etica în sine...

Management Intercultural

Generalitati- management intercultural Intr-un sens foarte larg, Soeters(2001), definea cultura ca reprezentand “moduri comune de a vedea mediul...

Strategii de organizare, planificare și control în companiile multinaționale

INTRODUCERE Managementul internaţional reprezintă un management intercultural din cel puţin două puncte de vedere: mai întâi pentru că se referă...

Management Intercultural

Intr-un sens foarte larg SOETERS ( 2001 ) definea cultura ca reprezentand " moduri comune de a vedea mediu , fiind in directa legatura cu valorile...

Management Intercultural

Rezumat Obiectivul acestui studiu de caz a fost relevarea diferenţelor culturale ce se ivesc în relaţiile dintre membrii unor culturi ce provin...

Cultura și rolul ei în managementul internațional

Introducere Am ales această temă a lucrării și anume „Cultura și rolul ei în managementul internațional” deoarece importanţa culturii în sine, dar...

Ai nevoie de altceva?