Management internațional - Muntenegru

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 5359
Mărime: 595.88KB (arhivat)
Publicat de: Jeana Crina Nedelcu
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Adriana Manolica

Extras din proiect

Cap I. Prezentarea ţării

1 Date generale Muntenegru (Црна Гора, Crna Gora). Şi-a declarat independenţa faţă de Serbia si Muntenegru la 3 iunie 2006, ca rezultat al Referendumului din 21 mai 2006. La 28.06 devine al 192-lea membru al ONU şi la 11.05.2007 al 47-lea membru al Consiliului Europei.

2 Poziţie geografică;

Situată în peninsula Balcanică in sud-estul Europei. Se învecinează cu Croaţia la vest, Bosnia şi Herţegovina la nord-vest, Serbia la nord-est Kosovo şi Albania la sud-est şi Marea Adriatică la sud. Capitala şi cel mai mare oraş este Podgoriţa (în grafica locală Podgorica); vechea capitală regală a fost Cetinije. Este o ţară preponderent muntoasă (înalţimea medie este cca. 1000 m); zona centrală şi cea litorală (laţimea acesteia nedepăşiind 6 km) sunt plane. Lanţurile muntoase costiere au înalţimi de peste 1500 m, cele din interior ating cota maximă de 2522 m (Bobotov Kuk în bazinul Durmitor). Sunt acoperite de păduri dense şi străbătute de râuri (nenavigabile) ce au săpat albii adânci. Muntenegru s-a declarat o ţară lipsită de poluare şi exceptând bazinele miniere şi metalurgice Niksici şi mici arii industriale, sursa poluării o reprezintă deşeurile localităţilor (una dintre problemele de soluţionat este tratarea apelor reziduale în unele zone costiere de interes turistic, evacuarea acestora făcându-se direct in mare).

Canionul format de râul Morača.

3 Suprafaţă : 13.812 km2

4 Climă : In cea mai mare parte a teritoriului continentală; pe coasta de tip mediteranean.

5 Populaţie : 684.736 locuitori.

Densitate: 50 locuitori / km2.

6 Economie: Muntenegru este într-un proces continuu de liberalizare, privatizare şi restructurare a economiei, de promovare a investiţiilor străine în producţie şi turism, proces care are ca finalitate integrarea europeană. Economia muntenegreană este reprezentată de sectoarele industriale ale producţiei de oţel şi aluminiu, electricitate, forestier şi industria lemnului, cărbunelui, tutunului şi industria textilă. Transporturile maritime, agricultura şi serviciile contribuie la dezvoltarea economiei.

Preview document

Management internațional - Muntenegru - Pagina 1
Management internațional - Muntenegru - Pagina 2
Management internațional - Muntenegru - Pagina 3
Management internațional - Muntenegru - Pagina 4
Management internațional - Muntenegru - Pagina 5
Management internațional - Muntenegru - Pagina 6
Management internațional - Muntenegru - Pagina 7
Management internațional - Muntenegru - Pagina 8
Management internațional - Muntenegru - Pagina 9
Management internațional - Muntenegru - Pagina 10
Management internațional - Muntenegru - Pagina 11
Management internațional - Muntenegru - Pagina 12
Management internațional - Muntenegru - Pagina 13
Management internațional - Muntenegru - Pagina 14
Management internațional - Muntenegru - Pagina 15
Management internațional - Muntenegru - Pagina 16
Management internațional - Muntenegru - Pagina 17
Management internațional - Muntenegru - Pagina 18
Management internațional - Muntenegru - Pagina 19
Management internațional - Muntenegru - Pagina 20
Management internațional - Muntenegru - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • Management International - Muntenegru.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Impactul Culturii asupra Managementului Internațional

Introducere N-am cerut să mă nasc, accept fără revoltă Tot ce în viaţă mi-a fost scris. Ştiu, voi pleca-ntr-o zi; nimeni nu-mi spune Ce-a...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management Internațional

UNITATEA DE STUDIU (US) 1 DEFINIREA ŞI NECESITATEA STUDIERII MANAGEMENTULUI INTERNAŢIONAL Cuprins Obiectivele unitǎţii de studiu .5 1.1....

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul în Turism

CAPITOLUL I - MANAGEMENTUL FIRMEI DE TURISM 1.1 NOŢIUNI GENERALE DESPRE MANAGEMENT Unii autori prezintă izvoare de gândire managerial sistemică....

Identitatea organizațională - Coca Cola

CONCEPTUL DE IDENTITATE ÎN MARKETING Am ales sa tratez problema imaginii, a construirii unei identitati distincte chiar unice de catre o...

Studiu de caz - Caroli, o afacere bazată pe procesul de distribuție tradițional

Studiu de caz: CAROLI FOODS: afacere bazată pe procesul de distribuţie tradiţional Aderarea de la 1 ianuarie 2007 la Uniunea Europeană a...

Farmec SA

1. INTRODUCTION Cu peste 400 de produse în portofoliu și peste 600 de angajați, Farmec SA este unul dintre cei mai mari producători și comercianți...

Ai nevoie de altceva?