Management operațional - Firma Dedeman

Proiect
5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 4967
Mărime: 125.56KB (arhivat)
Cost: 9 puncte

Cuprins

I. PREZENTAREA FIRMEI DEDEMAN SRL 3

II. OBIECTUL DE ACTIVITATE A FIRMEI - DEDEMAN SRL 6

III. CONCEPTUL MANAGEMENTULUI OPERATIONAL INFORMATIONAL EXISTENT AL FIRMEI DEDEMAN SRL 9

A. General 9

B. COMPONENTELE SISTEMULUI INFORMATIONAL MANAGERIAL 10

C. PREZENTARE FIRMA SI SISTEMUL DE INFORMATIE 12

IV. ANALIZA CRITICĂ A SISTEMUL INFORMATIONAL DIN CADRUL FIRMEI 14

V. STRATEGII DE DEZVOLTARE A SISTEMULUI OPERAȚIONAL INFORMAȚIONAL AL FIRMEI 17

VI. PROPUNERI DE ÎNBUNĂTĂȚIRE A SISTEMULUI INFORMAȚIONAL 19

VII. BIBLIOGRAFIE 20

Extras din document

I. PREZENTAREA FIRMEI DEDEMAN SRL

A. ISTORICUL FIRMEI

Firma DEDEMAN își are sediul cental în orașul Bacău, din regiunea Moldovei. Activitatea firmei se desfășoara pe piața internă, în special în zona nordică și estică, unde are deschise 6 centre comerciale Rețeaua de centre comerciale DEDEMAN este reprezentată de : hypermarket Bacău, situat în strada Republicii, nr.185, Bacău, județul Bacău, hypermarket Brăila, situat în str. Baldovești, nr.34, hypermarket Iași situat în str. Manta Roșie, nr. 9, hypermarket Onești situate în str. Slanicului, nr.4, Onești, județul Bacău, hypermarketul Suceava situate în str. Cernăuți , nr. 103 și hypermarketul Vaslui, str. Ștefan cel Mare, nr.5, Vaslui ; și 14 magazine. Rețeaua de depozite este formată din: depozit Comănești, str. Republicii Gara, Comănești, jud. Bacău, depozit Iași, str. Luca Arbore, nr. 2, Iași, jud. Iași, depozit Roman, str. Ștefan cel Mare, nr.309, Roman, jud Neamț și Showroom mobila , str. Mărășești nr.165, Bacău, jud. Bacău.

DEDEMAN este numele uneia dintre cele mai importante lanțuri de magazine și depozite de materiale de construcții și amenajări interioare din țară. Creșterea companieie a fost constantă, iar în ciuda competiției puternice existente pe piața, firma a cunoscut o dezvoltare impresionantă, fapt reflectat și de creșterea semnificativă a cifrei de afaceri, sfârșitul anului 2002 se ridică la 24 de milioane de euro.

Firma s-a înfiițat în 1992 și în decursul celor peste 26 ani de activitate, DEDEMAN a reușit să deschidă o rețea formată din 6 centre comerciale și 14 magazine. Sub sloganul „totul pentru interior, totul pentru exterior”, în magazinele DEDEMAN se pot găsi peste 40.000 de articole din gama instalații termice, sanitare, gaz, canalizări, instalații electrice, materiale de construcție, scule electrice și unelte pentru construcții, echipament de protecție, materiale pentru curățenie, articole de gradină.

Începând cu anul 1995, compania DEDEMAN a ocupat întotdeauna unul din primele locuri în topul județean al firmelor din Bacău. În anul 2000 compania a fost cea mai puternică din județul Bacău la secțiunea comerț-întreprinderi mari și a ocupat locul 4 pe țară în clasamentul Camerei de Comerț și Industrie a României.

Numărul de angajați era de aproximativ 800 în anul 2005, iar astăzi este de peste 1100. Personalul companiei are acces la pregătire de specialitate cu profesioniști în domeniu, furnizori români și străini ai companiei, aceasta fiind o garanție a calității serviciilor.

FIG 1.1 - logo-ul firmei

B. STRUCTURA ORGANIZATORICĂ (ORGANIGRAMA)

Scopul unei structuri organizatorice este de a ajuta la crearea unui cadru pentru performanta umana. Structura organizatorica este un instrument de management si nu un scop in sine. Cu toate ca structura trebuie definita pentru a acoperi sarcinile de realizat, rolurile stabilite trebuie concepute, de asemenea, in lumina capacitatilor si motivatiilor oamenilor disponibili.

A concepe o structura organizatorica eficace nu este o activitate manageriala simpla. Pentru a face ca structurile sa corespunda situatiilor concrete sunt de rezolvat multe probleme, incluzand atat definirea genurilor de posturi ce trebuie acoperite, cat si gasirea oamenilor care sa faca acest lucru. Structura organizatorica a conducerii unei intreprinderi trebuie sa fie elaborata tinandu-se cont de o serie de principii de baza ce trebuie adaptate particularitatilor conomice si organizatorice ale fiecarei unitati.

In cadrul companiei, elaborarea unei structuri organizatorice rationale

necesita stabilirea elementelor sale de baza, si anume:

 postul;

 functia;

 ponderea ierarhica;

 compartimentul de munca;

 legaturile dintre compartimente;

 treptele (nivelurile) ierarhice.

Bibliografie

http://www.marketingfocus.ro/marketing-focus-noutati/item/486-dedeman-vizeaza-eficientizarea-proceselor-de-comunicare-interna-si-dezvoltarea-angajatilor-cu-ajutorul-solutiilor-sap-in-cloud

http://www.qreferat.com/referate/management/Proiect-Managementul-vanzarilo127.php

https://www.dedeman.ro/brasov/nota-informare.html

Curs MANAGEMENT OPERAȚIONAL(Managementul Sistemelor Informatice) Lucian Guga

Preview document

Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 1
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 2
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 3
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 4
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 5
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 6
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 7
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 8
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 9
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 10
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 11
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 12
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 13
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 14
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 15
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 16
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 17
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 18
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 19
Management operațional - Firma Dedeman - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Management operational - Firma Dedeman.docx

Alții au mai descărcat și

Proiect Management - Dedeman

I.1. Prezentarea generala S.C. DEDEMAN S.R.L. Denumirea societatii: S.C. DEDEMAN S.R.L. Statutul juridic: Societatea comerciala S.C. DEDEMAN...

Metode, Tehnici și Instrumente de Management

INTRODUCERE Acest proiect conţine informaţii cu privire la metodele, tehnicile şi instrumentele de management, iar în partea a doua este prezentat...

Impactul utilizării sistemelor informatice în antreprenoriatul românesc - Studiu de caz la SC Dedeman SRL

Capitolul I. Sistemele informatice - noțiuni teoretice 1.1. Conceptul de sistem informatic Un sistem reprezintă ansamblul de componente...

Dedeman

Prezentarea generală a magazinului 1. Istoric. Formă de organizare. Explicarea numelui, siglei, sloganului a) ISTORICUL MAGAZINULUI DEDEMAN...

Analiza Strategiilor de Resurse Umane la SC Dedeman SA

Descrierea organizaţiei - Domeniu de activitate DEDEMAN este unul dintre cele mai importante lanţuri de magazine şi depozite de materiale de...

Managementul carierei - lanțul hotelier Hilton

MANAGEMENTUL CARIEREI 1. Conceptul de carieră Conceptul de carieră are numeroase înţelesuri, în general fiind asociat cu idea de mişcare...

Managementul calității - Firma IKEA

Introducere "Calitatea produsului nu este totul, dar totul este nimic fără calitate." (Peters și Waterman - "In search of Excellence")....

Plan de Afaceri - Dezvoltarea Firmei SC Constant SRL

CAPITOLUL I. SINTEZA PLANULUI DE AFACERI 1.1. Istoricul firmei SC Constant SRL S.C. Constant SRL s-a înfiinţat ca și societate comercială în...

Te-ar putea interesa și

Practică în cadrul BRD

Capitolul 1. GENERALITĂŢI În prezent, BRD Groupe Société Générale este a doua bancă românească, după activele bancare şi deţine a doua...

Ai nevoie de altceva?