Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 80 în total
Cuvinte : 21771
Mărime: 166.55KB (arhivat)
Publicat de: Semenica Petrescu
Puncte necesare: 11
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Luminita Lupu

Cuprins

  1. Etapa I- Definirea organizatiei 2
  2. I.1.Denumirea organizatiei, misiunea organizatiei 2
  3. I.2. Profilul de activitate 2
  4. I.3 Identificarea functiilor managerial in cadrul organizatiei 3
  5. Etapa aII-a Descrierea managementului organizaţional 8
  6. II.1. Structura organizaţională 8
  7. II.2. Sisteme de management identificate la nivelul organizatiei 10
  8. II.3. Obiectivele economice ale intreprinderii in conditii concurentiale 11
  9. Etapa aIII-a Cercetarea impactului problemelor si reglementarilor de mediu asupra managementului organizatiei 14
  10. III.1 Condiţii generale cu privire la relaţia intreprindere-mediu ambiant 14
  11. III.2 Componentele mediului ambiant al intreprinderii 20
  12. III.3 Factorii de influenţă ai mediului care influenţează intreprinderea 26
  13. III.4 Identificarea problemelor de mediu ale intreprinderii 32
  14. III.5 Cercetarea impactului problemelor si reglementarilor de mediu in cadrul organizatiilor 33
  15. Etapa a IV-a Proiectarea sistemului de indicatori de mediu specifici organizaţiei 37
  16. IV.1. Indicatori de mediu din ISO 14031 37
  17. IV.2. Identificarea factorilor poluatori in cadrul organizaţiei 39
  18. IV.3. Performanţe de mediu propuse 40
  19. IV.4. Stabilirea obiectivelor şi ţintelor de mediu ale organizaţiei 41
  20. IV.5. Identificarea acţiunilor manageriale şi a resurselor necesare atingerii performanţelor de mediu 42
  21. IV.6. Criterii de selecţie a indicatorilor de performanţă de mediu 44
  22. IV.7. Aplicarea metodologiei de selecţie a indicatorilor de performanţă de mediu 46
  23. IV.8. Sistem de indicatori de performanţă specific firmei 49
  24. IV.9. Informatii necesare pentru determinare indicatori de performanta 58
  25. IV.10. Identificarea responsabilitatilor de mediu organizatiei 68
  26. IV.11. Stabilirea deciziilor de mediu specifice diferitor categorii de manageri ai organizatiei 72
  27. IV.12. Intocmirea diagramei de relatii pentru fiecare compartiment al structurii organizationale 77
  28. Bibliografie 79

Extras din proiect

Etapa I- Definirea organizatiei

I.1.Denumirea organizatiei, misiunea organizatiei

Povestea bauturii legendare incepe la data de 8 mai 1886 in Atlanta, Georgia cand farmacistul John Styth Pemberton inventeaza in curtea casei sale, intr-un vas de alarma, o noua bautura carbogazoasa ce urma sa devina faimoasa racoritoare Coca-Cola. Afacerea insa nu atinge cote mari, vanzarile ajungand doar la noua porţii pe zi. In 1888 afacerea este cumparat de G. Candler care in scurt timp intensifica vanzarile si deschide (prin asociere cu alti investitori) “The Coca-Cola Company”- capitalul initial fiind de 100.000$, marca fiind inregistrata la data de 31 ianuarie 1893. Candler promoveaza intens produsul distribuind suveniruri, calendare, evantaie, ceasuri , urne, etc. In scurt timp bautura facuta din frunze de coca si boabe de cola ajunge sa depaseasca granitele Americii cucerind usor, usor piata mondiala. In 1973 Coca-Cola era singura companie care putea vinde bauturi racoritoare in Republica Chineza. In 1991 Coca-Cola cucereste si piata din Romania, firma ”mama” deschide prima sucursala in Bucuresti. Acum firma si-a deschis noi sucursale in Ploiesti, Iasi, Timisoara, Oradea, Vatra Dornei .

Coca-Cola Company a introdus si prezentat ocazional si alte bauturi de tip cola sub numele brandului Coke. Cea mai comuna dintre acestea este Diet Coke. Cu toate acestea, exista si altele, inclusiv Diet Coke Caffeine-Free, Cherry Coke, Coca-Cola Zero, Vanilla Coke si editiile speciale cu lamaie si chiar cu cafea. Aroma distinctiva de "cola" provine in principal din amestecul de zahar, ulei de portocala, ulei de lamaie si vanilie, restul ingredientelor avand doar contributii minore. Firma producatoare, Coca-Cola Corporation, este cel mai mare consumator de extract natural de vanilie din lume.

Misiunea Companiei Coca-Cola este aceea de a aduce un minut de placere oamenilor de peste tot din lume, de a le darui gustul racoritor. Coca-Cola nu este doar o bautura , ea a devenit un simbol al prieteniei, prezenta in viata oamenilor in fiecare zi, dar in special de sarbatori. Oamenii de la Coca-Cola apreciaza si sustin valorile adevarate. Ei pun accentul pe calitate, pe satisfacerea nevoilor clientilor intr-un mod cat mai eficient.

In concluzie, misiunea companiei este aceea de a realiza produse care sa ofere calitate consumatorului si de a intelege nevoile in permanenta schimbare a acestora .

I.2. Profilul de activitate

Producerea, distribuirea si vinderea unei game largi de bauturi non-alcoolice, inclusiv trei dintre cele mai bine vandute marci din lume: Coca-Cola, Fanta si Sprite.

In plus, portofoliul de produse include o mare varietate de alte bauturi carbonatate si necarbonatate, precum:

• sucuri si nectaruri

• ape minerale naturale

• ceaiuri si cafea

• bauturi sportive si bauturi energizante

• bauturi imbogatite cu vitamine si minerale

Scopul este acela de a oferi consumatorilor o varietate de bauturi racoritoare care sa indeplineasca cele mai ridicate standarde de calitate.

Coca-Cola Hellenic este unul dintre cei 300 de parteneri imbuteliatori care formează Sistemul Coca-Cola, cel mai mare sistem de distributie a bauturilor din lume. Activitatile Coca-Cola HBC Romania joaca un rol strategic in cadrul Sistemului Coca-Cola.

In Romania, Sistemul Coca-Cola este format din Coca-Cola HBC Romania si Coca-Cola Romania, o subsidiara a The Coca-Cola Company.

• Coca-Cola Romania este responsabila cu implementarea strategiilor de marketing, administrarea marcilor inregistrate, strategia de ambalare, promovarea in randul consumatorilor, publicitatea, relatiile publice si cercetarea de piata.

• Coca-Cola HBC Romania achizitioneaza concentratele, bazele pentru bauturi si siropurile necesare prepararii bauturilor racoritoare conform contractului de franciza cu The Coca-Cola Company. In plus, sunt responsabili de comercializarea produselor, administrarea relatiilor cu marile retele comerciale, implementarea promotiilor si distributia produselor.

Lucrarea indeaproape cu partenerul The Coca-Cola Company, folosindu-se abilitatile si activele pentru a satisface clientii si consumatorii, imbunatatind in acelasi timp, calitatea vieţii comunitatilor in care opereaza.

Coca-Cola HBC Romania este unicul imbuteliator din Romania care produce si distribuie produsele Coca-Cola.

COD CAEN 1107

Activitate 1107 - Productia de bauturi racoritoare nealcoolice; productia de ape minerale si alte ape imbuteliate.

I.3 Identificarea functiilor managerial in cadrul organizatiei

Abordarile din tara noastra, desi cunosc anumite deosebiri, totusi, cele mai multe dintre parerile formulate converg catre urmatoarele functii:

• Previziune;

• Organizare;

• Coordonare;

• Control.

Functiile managementului se exercita in toate firmele si la toate nivelurile ierarhice insa difera ca forma de manifestare si continut:

Previziunea are drept scop elaborarea unei orientari privind desfasurarea activitatilor viitoare si presupune stabilirea misiunii, a obiectivelor, a strategiilor, precum si a resurselor si mijloacelor necesare realizarii lor.

Schimbari previzibile in exercitarea functiei de previziune:

• managerii se vor orienta mai mult spre planificare si mai putin pentru directionarea activitatilor.

• planificarea pe termen lung va capata o mai mare importanta fata de planificarea pe termen scurt.

• tehnicile de palnificare vor deveni tot mai complexe si sofisticate.

• planificarea va fi din ce in ce mai mult dependenta de mediul extern si schimbarile sociale.

Organizarea - consta in stabilirea cadrului organizatoric optim desfasurarii activitatii firmei; definirea clara a proceselor de munca si componentele acestora (operatii, lucrari, sarcini etc); elaborarea structurii de organizare, organismele componente si relatiile din cadrul acestora; sistemul informational; delegarea autoritatii pe diferite niveluri ierarhice ale firmei etc.

Preview document

Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 1
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 2
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 3
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 4
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 5
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 6
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 7
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 8
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 9
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 10
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 11
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 12
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 13
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 14
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 15
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 16
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 17
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 18
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 19
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 20
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 21
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 22
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 23
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 24
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 25
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 26
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 27
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 28
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 29
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 30
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 31
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 32
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 33
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 34
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 35
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 36
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 37
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 38
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 39
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 40
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 41
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 42
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 43
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 44
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 45
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 46
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 47
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 48
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 49
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 50
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 51
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 52
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 53
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 54
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 55
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 56
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 57
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 58
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 59
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 60
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 61
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 62
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 63
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 64
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 65
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 66
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 67
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 68
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 69
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 70
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 71
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 72
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 73
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 74
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 75
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 76
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 77
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 78
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 79
Management operațional și performanțe ecologice Coca-Cola HBC - Pagina 80

Conținut arhivă zip

  • Management Operational si Performante Ecologice Coca-Cola HBC.docx

Alții au mai descărcat și

Managementul operațional al producției

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Managementul Operațiunilor de Creditare

INTRODUCERE Sistemul financiar-bancar formează baza economică a societăţii, iar sistemul bancar reprezintă componenta cea mai importantă a...

Supply Chain Management în Electronic Businesses

INTRODUCTION All around us, due to advancing technology, evolve faster than ever before. Nothing has rocked the way in which companies do business...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Sistemul de managementul calității la SC Comalat SRL

CAPITOLUL 1. IMPORTANŢA CALITĂŢII PENTRU FIRMELE PRODUCĂTOARE DE LACTATE 1.1 Importanţa calităţii Conceptul de calitate are multe implicaţii şi...

Strategia - Cheia Succesului în Afaceri

Capitolul I 1.1 Gândirea Strategică Paradoxul Cunoașterii: Lumea în care trăim este infinită în timp, în spaţiu şi în complexitate. Gândirea...

Proiect de practică - managementul operațiunilor - Raiffeisen Bank România

1. Prezentarea conceptului “Managementul operatiunilor” 1.1. Ce este “Managementul operaţiunilor”? In zilele noastre, companiile de pe piata...

Managementul Operațional

I. Ce este managementul Operational: - Ce este “Managementul operaţional”? Orice activitate economică (industrială, agricolă, de servicii) se...

Ai nevoie de altceva?