Management Organizațional și Performanțe Ecologice

CAPITOLUL 1. Definirea organizaţiei

1.1 Denumirea organizaţiei, misiunea organizaţiei

Compania AZUR Timişoara ,înfiinţată în 1844 sub denumirea de Fabricile Unite de Ulei şi Săpun S.A., a evoluat peste decenii, urmându-şi cursul dezvoltării în acord cu dezvoltarea societăţii româneşti.

După 1989, compania a trebuit sa găsească resurse pentru noul drum. Privatizarea companiei prin cumpărarea pachetului major de cca. 88% de către ICC Industries New York a reprezentat o finalitate cu iz istoric, dat fiind că noul proprietar al companiei este Dr. John Farber, fiul lui Eugen Farber.

Astăzi, compania este angajată pe un drum al schimbării. Astfel politica are în vedere orientarea către consumator, diversificarea ofertei de soluţii în vederea creşterii competitivităţii pe piaţă. Ne schimbăm pentru că piaţa se schimbă, mediul concurenţial se schimbă, comportamentul consumatorului se schimbă. Plecând de la aceste premise, Azur îşi lansează Schimbarea.

Misiunea organizaţiei

S.C. AZUR S.A. este format din două divizii:

- divizia paint, cu 2 secţii de producţie:

- lacuri şi vopsele;

- răşini.

- divizia compoziţie, cu 2 secţii de producţie:

- PAFS;

- SMC.

Compania Azur este unul dintre principalii furnizori de soluţii pe piaţa de lacuri şi vopsele din România. Obiectivul principal este creşterea valorii companiei în cadrul grupului ICC Industries. Avem în vedere :

• dezvoltarea competitivă a ofertei AZUR;

• dezvoltarea profesională a angajaţilor companiei ;

• dezvoltarea tehnologiilor de fabricaţie;

• implementarea politicii de calitate şi mediu.

Programul de investiţii a fost strâns legat de dinamica pieţei de construcţii, de necesitatea de a produce cu costuri cât mai mici, impusă de mediul concurenţial, şi mai ales de politica managementului companiei, axată pe menţinerea unei calităţi constante şi la un nivel foarte înalt.

În mijlocul anului 2008 S.C. AZUR S.A. a inaugurat cea mai mare linie tehnologică din Europa de Est pentru fabricare produse pe baza de apă. Este vorba despre o linie automată de fabricare vopsele lavabile pentru interior şi exterior, o linie automată de producere tencuieli, grund de amorsare şi o linie automată de producere mozaic.

Această investiţie permite producerea în cantităţi foarte mari a acestor categorii de produse la o calitate constantă şi reproductibilă, cu respectarea cerinţelor legislaţiei de mediu, privind cele mai bune tehnici disponibile. (www.azur.ro)

1.2 Profilul de activitate

COD CAEN: 2030 - Fabricarea vopselelor, lacurilor, cernelii tipografice şi masticurilor,

2014 – Fabricarea altor produse chimice organice de bază,

2059 – Fabricarea altor produse chimice.

Coduri CAEN, aferente altor activitati secundare desfasurate pe amplasament :

2016 Fabricarea materialelor plastice in forme primare

2223 Fabricarea articolelor din material plastic pentru constructii

4675 Comert cu ridicata al produselor chimice

4941 Transporturi rutiere de mărfuri

5224 Manipulări

5210 Depozitări

7219 Cercetare- dezvoltare in stiinte fizice si naturale

7120 Activităţi de testări şi analize tehnice; Operatiuni cu precursori .