Cuprins
- 1. Lansarea in fabricatie 4
- 1.1 Prezentarea produsului 4
- 1.2 Identificarea clientilor potentiali 4
- 1.3 Analiza S.W.O.T 7
- 1.4 Identificare factorilor de succes 8
- 1.5 Identificarea legaturilor intreprinderii cu mediul extern 8
- 1.6 Identificarea legaturilor intreprinderii S.C SmartPET S.A. cu piata 9
- 1.7 Proiectarea actiunilor promotionale 10
- 2. Amplasarea si planul general al intreprinderii 11
- 2.1 Determinarea amplasamentului optim al întreprinderii cu ajutorul metodei
- Electre 11
- 2.2 Amplasarea intreprinderii pe teritoriul localităţii 13
- 2.3 Alegerea felului clădirilor si a formei acestora 14
- 2.4 Proiectarea mediului de extindere a cladirii sectiei 14
- 2.5 Stabilirea relaţiei de dependenta dintre secţie si diferitele compartimente ale intreprinderii 14
- 2.6 Amplasearea sectiei in planul general de organizare al intreprinderii 15
- 3. Proiectarea managementului sectiei de productie 17
- 3.1 Justificarea necesitaţii si oportunitatile tehnologiei adoptate 17
- 3.1.1 Criteriile tehnologice 18
- 3.1.2 Materii prime si auxiliare 19
- 3.1.3 Utilitati necesare 18
- 3.2 Stabilirea structurii procesului de producţie timp 18
- 3.3 Caracterizarea procesului tehnologic de baza 18
- 3.4 Stabilirea locurilor de munca din cadrul secţiei 19
- 3.5 Proiectarea masurilor de protectie a muncii 19
- 3.6 Proiectarea fisei de post pentru şeful de secţie 19
- 3.7 Proiectarea competentelor pe care trebuie sa le aiba inginerul tehnolog in sectie 21
- 3.8 Rolurile pe care le indeplineste managerul ca sef de sectie 22
- 3.9 Proiectarea unui regulament de ordine interioara la nivelul sectiei 22
- 3.10 Proiectarea unui cod de etica pentru angajatii sectiei 23
- 3.11Proiectarea a trei obiective ale sectiei pentru anul 2010 23
- 4. Proiectarea activitatilor auxiliare si de servire 24
- 4.1 Proiectarea asigurarii calitatii 24
- 4.1.1 Proiectarea obiectivelor compartimentului de asigurare a calitatii 24
- 4.1.2 Proiectarea atributiilor sefului de sectie in domeniul asigurarii calitatii 24
- 4.1.3 Proiectarea atributiilor operatorilor chimisti in domeniul asigurarii calitatii 24
- 4.1.4 Precizati cinci domenii de activitate din cadrul sectiei in care pot aparea costuri pentru calitate 25
- 4.1.5 Stabilirea unor greseli majore in domeniul asigurarii calitatii pentru tehnologia adoptata 25
- 4.1.6 Stabiliti cinci masuri de imbunatatire a calitatii muncii 25
- 4.1.7 Identificati factorii care influenteaza calitatea produsului finit 25
- 4.2. Proiectarea activitatii de reparatii 27
- 4.2.1 Proiectarea obiectivelor de reparatii 27
- 4.2.2 Proiectarea organizarii activitatii de reparatii 27
- 4.2.3 Elaborarea planului de reparatii 27
- 4.3 Proiectarea transportului intern 30
- 4.3.1 Proiectarea obiectivelor de transport intern 30
- 4.3.2 Proiectarea regulilor in organizarea transportului intern 30
- 4.3.3 Identificarea tipurilor de transport intern din cadrul intreprinderii 30
- 4.4 Proiectarea activitatilor de depozitare 31
- 4.4.1 Proiectarea obiectivelor depozitelor 31
- 4.4.2 Alegerea amplasamentului pentru depozite 31
- 4.4.3 Proiectarea fluxurilor de materii prime din interiorul depozitelor 31
- 5. Proiectarea managementului resurselor umane 33
- 5.1 Proiectarea procesului de munca 34
- 5.2 Stabilirea regimului de lucru pentru operatorul chimic 34
- 5.3 Proiectarea conditiilor de munca 36
- 5.4 Stabilirea tipurilor de aparate de masura si control 36
- 5.5 Proiectarea necesarului de forta de munca 37
- 5.6 Proiectarea organogramei reactiei 39
- Bibliografie 40
Extras din proiect
ETAPA 1
LANSAREA ÎN FABRICATIE
1.1 PREZENTAREA PRODUSULUI
Descoperirea fibrelor chimice și realizarea unor mari unități industriale producătoare de fibre chimice în numeroase țări ale lumii, marchează una dintre cele mai importante etape ale dezvoltării chimiei macromoleculare prin realizarea unor variate tipuri de fibre chimice. Dacă inițial în Europa existau două tipuri de de fibre cu însușiri distincte (inul și cânepa), astăzi datorită chimiei fibrelor sintetice, se cunoaște o gamă variată de astfel de fibre cu însușiri distincte, care se completează reciproc. Fibrele poliesterice și-au găsit aplicabilitate în cele mai diverse domenii datorită proprietăților lor în multe cazuri superioare fibrelor naturale (rezistență mecanică și chimică, întreținere ușoară, neșifonabilitate, culori variate etc.)
Una dintre cele mai importante fibre sintetice este poli(etilentereftalatul), cunoscut sub numele de PET. Acesta se obține plecând de la dimetiltereftalat (DMT) sau acid tereftalic (AT), prin policondensare cu etilenglicol (EG). Procesul industrial de obținere a PET-ului poate fi continuu sau discontinuu. Datorită flexibilității sale în exploatare cât și datorită contextului politico-economic din România de astăzi, procedeul discontinuu este preferat. Procedeul care implică utilizarea acidului tereftalic drept materie primă întâmpină unele dificultăți în privința purificării acidului tereftalic. Din această cauză se preferă utilizarea dimetitereftalatului drept materie primă, alături de etilenglicol.
Temperatura de topire a PET-ului, comparativ cu a altor polimeri filabili, este relativ înaltă datorită structurii chimice dar și a rigidității lanțului macromolecular.
Materialul prezinta bune proprietati mecanice, stabilitate dimensionala foarte buna,comportare termica, coeficient de frecare redus.
Materialul armat cu fibra de sticla castiga in performante de natura mecanica, iar rezistenta la caldura creste pana la 200 ºC. Polietilentereftalatul este un bun izolator, folosit cu succes pentru tensiuni medii si joase fiind foarte putin afectat de conditiile de umiditate ale mediului ambiant.
1.2 IDENTIFICAREA CLIENȚILOR POTEȚIALI
Pentru identificarea clienţilor potenţiali. Literatura de specialitate recomanda o gama variata de tehnici si metode de lucru. Dintre acestea s-a ales metoda chestionarului. S-a proiectat un chestionar care conţine un număr minim de întrebări ale căror răspunsuri oferă informaţii privind clienţii potenţiali.
Pentru preferinţelor dumneavoastră referitoare la utilizarea P.E.T. va rugam sa răspundeți la următoarele întrebări:
Tabel 1.1
1. Folositi PET pentru ambalarea produselor firmei dvs. Cat de multumit sunteti de calitatea PET-ului folosit?
Foarte nemulțumit Nemulțumit Destul de mulțumit Mulțumit Foarte mulțumit
2. Dintre următorii factori, ce v-a determinat să alegeți tipul de PET folosit?
Numai calitatea Prețul și calitatea Numai prețul Alți factori
3. Menționați două motive pentru care folosiți în continuare acel tip de PET:
4. Menționați două motive pentru care ați fi dispus să nu mai folosiți acel tip de PET:
5. Cat de interesat ati fi de achizitionarea unui alt produs?
6. Cum apreciați ideea lansării unei noi firme producătoare de PET?
Oportună Inoportună
Necesară Inutilă
7. Cum apreciați campania noastră de promovare?
Foarte ineficientă Ineficientă Eficientă Foarte eficientă
8. Cat de satisfacut sunteti de urmatoarele aspecte referitoare la produsul nostru:
9. Gandindu-va la alte produse similare celor oferite de noi, cum apreciati produsul nostru în raport cu ele:
Bibliografie
Voicu M., Bazele managementului, Iasi 2005
Voicu M., Lupu L., Managementul si ingineria sistemelor de productie, Institutul Politehnic, Iasi
Voicu M., Lupu L., Indrumar de proiectare la disciplina organizatia si conducerea intreprinderilor chimice, Institutul Politehnic, Iasi
Preview document
Conținut arhivă zip
- Management si Ingineria Sistemelor de Productie.doc