Management și Leadership

Proiect
8.4/10 (9 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 50 în total
Cuvinte : 18229
Mărime: 840.23KB (arhivat)
Cost: 12 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ogrean Claudia, Ramona Todericiu
Tool-uri folosite pentru studierea competentelor de management si leadership intr-o organizatie.

Cuprins

Introducere 3

Cap 1. Definirea conceptului de „management” 5

1.1 Istoric şi definirea conceptului de management 5

1.2 Functiile managementului 8

1.3 Procesele de management 10

1.4 Rolul şi tipologii de manager 14

Cap 2. Definirea conceptului de „leadership” 20

2.1 Definirea conceptului de „leadership” 20

2.2 Definirea competenţelor de „leader” 21

2.3 Stiluri de „leadership” 24

2.4 Leadership vs Mangement 27

Cap 3. Analiza competenţelor, abilităţilor, cunoştinţelor de management şi leadership într-o organizaţie internaţională la nivel local 30

3.1 Recrutarea pe competenţe 32

3.2 Alocarea pe baza competenţelor 33

3.3 Coachingul 34

3.4 Programe de training pentru dezvoltarea abilităţilor de leadership şi management 37

3.5 Feedback 360 de grade 37

3.6 Programe de mentoring 38

3.7 Action learning 38

3.8 Balance scorecard-ul - instrument al top managementului 38

3.9 The student leadership challenge 43

3.10 Structura AIESEC la nivel local 45

Cap 5. Anliza competenţelor, abilităţilor, cunoştinţelor de management şi leadership într-o organizaţie internaţională la nivel naţional si internaţional 46

5.1 Structura AIESEC la nivel naţional 46

5.2 Strctura AIESEC la nivel intrenaţional 48

Concluzii finale 49

Bibliografie 50

Extras din document

Introducere

Această lucrare doreşte să definească conceptele „management” respectiv „leadership” dar şi „manager” şi „leader” pentru a face mult mai uşoară înţelegerea părţii a doua din lucrare, studiul de caz.

Managementul este disciplina care studiază practica de conducere şi urmăreşte să descopere reguli şi tehnici pentru creşterea eficienţei acţiunii umane în cadrul organizaţiei. Sarcina managerilor este de a acţiona astfel încât fiecare persoană să-şi poată aduce cea mai bună contribuţie la înfăptuirea obiectivelor grupului, adică de a crea un cadru pentru efortul comun, astfel încât indivizii să contribuie la înfăptuirea obiectivelor grupului cu cel mai mic volum de input-uri, cum sunt banii, timpul, efortul şi materialele. Ori, pentru aceasta, ei au nevoie de principii şi reguli de acţiune, care reprezintă generalizarea teoretică a experienţei reuşite (concepte, ipoteze, teorii).

Se vor trece în revistă funcţiile managementului, procesele pe care managementul trebuie să le ia în considerare, ajungând să se contureze si diferite profile ale managerilor prin rolurile şi tipologiile de manageri.

Lucrarea continua să definească conceptele de „leadership/leader”. Nu orice manager este leader, ci numai acela care este un model pentru ceilalţi, care ştie să-şi motiveze şi să şi inspire colaboratorii, adaptându-şi stilul de conducere la cerinţele fiecărei situaţii. Leaderul este cel care conduce un popor, o comunitate, un partid, o organizaţie, o echipă şi care are valoroase trăsături umane: talentul de a reuni oamenii, de a-i face să acţioneze împreună pentru un scop comun, de a se simţi împliniţi ca parte a unui grup, organizaţie sau naţiune.

Leaderul este acela care, prin acţiunile sale, exercită influenţă şi formează contextul, iniţiază schimbări în organizaţie orientate spre perfecţionarea posibilităţilor adaptării acesteia: realizarea programelor de dezvoltare a managementului, crearea unor mecanisme de administrare şi de grupuri de muncă privind problemele concrete. P. Selynick afirmăcă „un lider înţelept acceptă caracterul organizaţiei sale aşa cum este el, însă numai în calitate de preludiu în eladorarea strategiei care-l va schimba”.

Pe lângă aceste abordări se conturează şi „portretul” unui leader ipotetic prin: explicarea competenţelor, prezentarea tipologiilor de leader dar şi expunerea stilurilor de leadership.

Pentru ca abordarea teoretică să fie în ton cu studiul de caz al lucrării am încercat să prezint şi o paralelă între management şi leadership. De ce? Motivil este dorinţa de a pune în evidentă deosebirile şi asemănarile dintre respectivele concepte.

Pentru a reuşi să conturez astfel studiul de caz voi aborda o serie de instrumente folosite atât în organizaţie cât si de multinaţionalele existente în lumea întreagă cum sunt: recrutarea pe competenţe, alocarea pe competenţe, coaching-ul, trainingurile, mentorshipul, feedback la 360 de grade, varietatea de stiluri de învăţare, balance scorecard – instrument strategic, „the student leadership challenge” – instrument de evaluare a competenţelor de leader şi moduri/paşi cum acestea pot fi înbunătăţite.

Aceasta fiind o scurtă introducere în ceea ce abia acum începe să prinda contur şi culoare cu ajutorul cuvintelor şi schemelor cerute de tema aleasă.

Cap1. Definirea conceptului de „management”

1.1 Istoric şi definirea conceptului de management

Cuvântul „management” derivă din latinescul “manus” („mână”) şi reprezintă, ca expresie literară „manevrare”. Managerul este cel ce se ocupă cu manevrarea, cu conducerea, participând nemijlocit la efectuarea acţiunii. De la latinescul „manus” s-a format în franceză “manège”, fiind împrumutat în limba engleză sub forma verbului “to manage” având înţelesul de “a administra”, “a conduce”. De aici au apărut cuvintele “manager” şi “management” care înseamnă “conducător” şi “conducere”. Corespondentul semantic al managementului în limba română este “conducere” sau sintagma “conducere ştiinţifică”. Termenul “conducere” este tot mai mult înlocuit cu “management”, datorită nu doar predispoziţiei specialiştilor şi publicului spre completarea limbii cu neologisme, determinată de tendinţa evidentă de deschidere a statelor spre exterior, dar şi pentru că acest termen a căpătat recunoaştere internaţională .

Termenul de “management” s-a impus în sfera economică după anii ´50 ai secolului trecut, datorită lucrării lui James Burnham “The Managerial Revolution” publicată prima oară la New York, în anul 1941. Ideea pusă în circulaţie de Burnham este aceea că orice societate, indiferent de regimul ideologic, juridic sau politic are nevoie de manageri, dacă vrea ca economia ei să prospere în ritm inovator şi creator.

“Managementul este o practică şi nu o ştiinţă. Nu înseamnă cunoştinţe, ci performanţă” (Peter F. Drucker). Ca practică, managementul se “hrăneşte” din ştiinţe cum ar fi: economie, psihologie, matematică, ştiinţe politice, istorie, filosofie.

Preview document

Management și Leadership - Pagina 1
Management și Leadership - Pagina 2
Management și Leadership - Pagina 3
Management și Leadership - Pagina 4
Management și Leadership - Pagina 5
Management și Leadership - Pagina 6
Management și Leadership - Pagina 7
Management și Leadership - Pagina 8
Management și Leadership - Pagina 9
Management și Leadership - Pagina 10
Management și Leadership - Pagina 11
Management și Leadership - Pagina 12
Management și Leadership - Pagina 13
Management și Leadership - Pagina 14
Management și Leadership - Pagina 15
Management și Leadership - Pagina 16
Management și Leadership - Pagina 17
Management și Leadership - Pagina 18
Management și Leadership - Pagina 19
Management și Leadership - Pagina 20
Management și Leadership - Pagina 21
Management și Leadership - Pagina 22
Management și Leadership - Pagina 23
Management și Leadership - Pagina 24
Management și Leadership - Pagina 25
Management și Leadership - Pagina 26
Management și Leadership - Pagina 27
Management și Leadership - Pagina 28
Management și Leadership - Pagina 29
Management și Leadership - Pagina 30
Management și Leadership - Pagina 31
Management și Leadership - Pagina 32
Management și Leadership - Pagina 33
Management și Leadership - Pagina 34
Management și Leadership - Pagina 35
Management și Leadership - Pagina 36
Management și Leadership - Pagina 37
Management și Leadership - Pagina 38
Management și Leadership - Pagina 39
Management și Leadership - Pagina 40
Management și Leadership - Pagina 41
Management și Leadership - Pagina 42
Management și Leadership - Pagina 43
Management și Leadership - Pagina 44
Management și Leadership - Pagina 45
Management și Leadership - Pagina 46
Management și Leadership - Pagina 47
Management și Leadership - Pagina 48
Management și Leadership - Pagina 49
Management și Leadership - Pagina 50

Conținut arhivă zip

  • Management si Leadership.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte ale Managementului Resurselor Umane în Cadrul SC Ambient SRL

CAPITOLUL 1 GENERALITĂŢI PRIVIND MANAGEMETUL RESURSELOR UMANE 1.1 Resursa umană, principala resursă a organizaţiei Ocupând un loc bine delimitat...

Posibilități de Raționalizare a Managementului Vânzărilor în Întreprinderile de Prelucrare a Lemnului

INTRODUCERE Ideea realizarii unui studiu privind managementul vânzãrilor, mai corect a posibilitãtilor de rationalizare a acestuia a fost...

Asigurarea Motivației și Motivării pentru Performanță a Resurselor Umane

Introducere Individul, prin structura sa, prin sentimente, mentalitate, cultura, motivaţie, dorinţe şi în special prin conştiinţa de sine,...

Analiza Stilurilor de Management

INTRODUCERE Motivul pentru care mi-am ales această temă este în principal dorinţa de a aprofunda stilurile de management deoarece, în scurt timp,...

Știința Conducerii în Domeniul Militar - Leadershipul Militar

1. Definirea organizaţiilor. Scopul definirii organizaţiei este de a construi un cadru teoretic al intervenţiei organizaţionale orientate spre...

Analiza motivației și sistemului motivațional în cadrul SC Golden Tulip Times SRL

În mediul de afaceri actual o componentă esenţială este motivarea personalului, deoarece de acest lucru depinde productivitatea şi...

Motivarea Angajaților

INTRODUCERE “Motivarea este arta de a face oamenii să facă ceea ce vrei tu, pentru că ei doresc să o facă.” Dwight Eisenhower La ora actuală...

Strategia de afaceri la firma Fan Courier Express SRL

CAPITOLUL I ASPECTE TEORETICE CU PRIVIRE LA STRATEGIA FIRMEI 1.1. Noţiuni teoretice despre „conceptul de strategie” Rădăcinile etimologice ale...

Te-ar putea interesa și

Leadership

Introducere Prezenta lucrare de licenţă se intitulează „Leadership şi supremaţia oamenilor în cadrul organizaţiei”. Lucrarea este structurată pe...

Leadershipul și managementul - analiză comparativă pe baza materialelor SA Carmez

INTRODUCERE Actualitatea temei: Trecerea la econimia de piaţă este condiţionată, decisiv, de implementarea în toate componentele economiei a...

Leadership și Management în Organizația Școlară Preuniversitară

Capitolul I – Introducere 1.1. Motivarea alegerii temei Este foarte dificil, ca având o serie de teme, să alegi una care să te reprezinte, să...

leadership în Afacerile Economice

I LEADERSHIP-PREZENTARE GENERALA 1.1 Definitii ale leadership-ului. Leadership-ul a aparut în secolul al XIX-lea ca urmare a revolutiei...

Studiu de Caz

1. MANAGEMENTUL SCHIMBĂRII ORGANIZAŢIONALE Managementul schimbării furnizează elementele conceptuale şi practice pentru ca indivizii, echipele şi...

Rolul managerului în creșterea performanțelor organizațiilor

INTRODUCERE Teoriile contemporane ale managementului sunt ultimele din lungul șir de idei și practici de management. Aplicarea principiilor de...

Leadershipul și Inteligența Emoțională

Introducere Orice depart, organizaţie publică sau privată arene nevoie atât de manageri cât şi de lideri, spre deosebire de managemnt, un lider...

Leadershipul și managementul - analiză comparativă

Introducere În această lucrare voi defini conceptele „management” ‚ „ leadership” respectiv „manager”‚ „ leader”. Managementul este o disciplina...

Ai nevoie de altceva?