Management Strategic

. Analiza mediului extern general – modelul PESTEL

3.1. Modelul PESTEL

Modelul PESTEL propune analiza urmatoarelor categorii de factori care pot inflenta decizia companiei de a infiinta un nou restaurant in Bacau:

a) factori politico-legislativi

Dintre factorii care influenteaza mediul politico-legislativ al firmei amintim:

- legislatia de impozitare

- politica de protectie sociala

- protectia consumatorului

b) factori economici

- rata somajului scazuta

- fluctuatia cursului de schimb al monedei nationale în raport cu principalele valute (favorabilÎ achizitiei de utilaje de pe piata americanÎ)

- situatia industrei de profil (în expansiune)

- structura pietei specifice

- puterea de cumparare interna (a populatiei)

- dimensiunile si formele de manifestare ale economiei subterane

- sistemul de impozite si taxe (taxe locale foarte mari)

c) factori socio-culturali

Dintre factorii care influenteaza mediul socio-cultural al firmei amintim:

- obiceiuri

- caracteristici demografice: distributia geografica si densitatea populatiei, vârsta, nivelul de educatie

- spcranta de viata a populatiei

- simboluri ale statutului social

- stilul de viata

- rata de crestere a populatiei

- distributia pe vîrste a populatiei

d) factori tehnologici

Dintre factorii care influenteaza mediul tehnologic al firmei amintim:

- viteza transferului de tehnologie

- disponibilitatea materiilor prime

- retelele de transport

- nivelul de specializare a fortei de munca

- protectia marcii

- infrastructura de telecomunicatii

- accesul la Internet