Extras din proiect
. Analiza mediului extern general – modelul PESTEL
3.1. Modelul PESTEL
Modelul PESTEL propune analiza urmatoarelor categorii de factori care pot inflenta decizia companiei de a infiinta un nou restaurant in Bacau:
a) factori politico-legislativi
Dintre factorii care influenteaza mediul politico-legislativ al firmei amintim:
- legislatia de impozitare
- politica de protectie sociala
- protectia consumatorului
b) factori economici
- rata somajului scazuta
- fluctuatia cursului de schimb al monedei nationale în raport cu principalele valute (favorabilÎ achizitiei de utilaje de pe piata americanÎ)
- situatia industrei de profil (în expansiune)
- structura pietei specifice
- puterea de cumparare interna (a populatiei)
- dimensiunile si formele de manifestare ale economiei subterane
- sistemul de impozite si taxe (taxe locale foarte mari)
c) factori socio-culturali
Dintre factorii care influenteaza mediul socio-cultural al firmei amintim:
- obiceiuri
- caracteristici demografice: distributia geografica si densitatea populatiei, vârsta, nivelul de educatie
- spcranta de viata a populatiei
- simboluri ale statutului social
- stilul de viata
- rata de crestere a populatiei
- distributia pe vîrste a populatiei
d) factori tehnologici
Dintre factorii care influenteaza mediul tehnologic al firmei amintim:
- viteza transferului de tehnologie
- disponibilitatea materiilor prime
- retelele de transport
- nivelul de specializare a fortei de munca
- protectia marcii
- infrastructura de telecomunicatii
- accesul la Internet
Preview document
Conținut arhivă zip
- Management Strategic.doc
Alții au mai descărcat și
1.4.2. CLIENTII HOTELULUI MAJESTIC. Datorita faptului ca Hotel Majestic este considerat “hotelul oamenilor de afaceri” majoritatea clientilor...
1. Managementul strategic. Definire. Rol. Arii de interes. Managementul strategic este una dintre formele de conducere moderne, axata pe...
INTRODUCERE La strategie se face referire ori de câte ori se iau deciziile care determină cursul evoluției unei societăți sau a unei organizații....
Capitolul 1. Misiune, viziune, valori, obiective Societatea pe acţiuni S.C. Select Grup S.A. a fost înfiinţată în anul 1995 de domnul Benţa...
STUDIU DE CAZ ORANGE ROMÂNIA 1. Istorie şi domeniu de activitate Slogan: ”today changes with Orange” Orange România este cel mai mare operator...
Descrierea organizaţiei - Domeniu de activitate DEDEMAN, este una dintre cele mai dinamice companii din domeniul retailului de materiale de...
Tema 1. Introducere în Strategie Reading: Drucker, Peter, “What Makes an Effective Executive”, Harvard Business Review, June 2004 1.1. Naºterea...
1. Conceptul de decizie manageriala 1.1. Importanta si definirea deciziei manageriale si a procesului decizional Decizia constituie un element...
Te-ar putea interesa și
Introducere M-am oprit asupra acestei teme întrucât consider strategia ca fiind factor cheie al dezvoltarii unei organizaţii, fie ea publică sau...
Introducere Una dintre caracteristicile definitorii ale societăţii contemporane este schimbarea în sens general, manifestată pe toate planurile...
INTRODUCERE "Managementul eficient creează viitorul, nu îl aşteaptă. Mai bine zis el acţionează, nu reacţionează" J. Keith Lounden Fiecare...
CAPITOLUL 1. CONSIDERENTE GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL STRATEGIC ŞI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI 1.1. Cadrul conceptual al managementului strategic...
INTRODUCTION Strategic management is the detailed organizing of the sources from different categories within the following departments: financial,...
INTRODUCERE La strategie se face referire ori de câte ori se iau deciziile care determină cursul evoluției unei societăți sau a unei organizații....
1. Particularităţi ale managementului strategic educaţional în sectorul public Managementul indică o anumită mentalitate, o manieră proprie, dar...
CAPITOL 1 : STRATEGIA DE FIRMĂ 1. Conceptul de strategie În conceperea şi fundamentarea activităţilor firmelor un rol esenţial îl au strategiile...