Management Strategic

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 66 în total
Cuvinte : 16583
Mărime: 145.87KB (arhivat)
Publicat de: Trandafir Balint
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Dan Dimitrescu
Proicetul este structurat pe 5 parti (referate) ce se imbina pentru a concretiza managementul strategic la o anumita firma. A fost prezentat in semestrul 1 anul 2 la master in Ingineria Calitatii in cadrul facultatii IMST

Extras din proiect

1

Descrierea afacerii

Descrierea afacerii curente:

In momentul actual EXCONSTRUCT SRL desfasoara in paralel urmatoarele activitati: lucrari de constructii de drumuri, constructii civile, producere mixturi si betoane, comert cu materiale.

Resursele umane ale firmei provin preponderent din randul fostilor angajati ai unitatilor S.C. STARC S.R.L. Bucuresti si IEELIF Bucuresti, beneficiand de o vasta experienta profesionala.

Specialistii si angajatii societatii au participat la lucrari în strainatate si sunt atestati din punctul de vedere al competentelor in training-uri de calificare peste hotare.

Diversitatea este prima optiune in directia dezvoltarii companiei. Avand in vedere acest lucru, SC EXCONSTRUCT SRL a recrutat si pregatit forta de munca specializata, pentru santierele din tara. Personalul este astfel structurat incat sa alcatuiasca o echipa dinamica,capabila oricand sa satisfaca cerintele celor mai exigenti clienti.

- domeniul principal de activitate

Achizitie de utilaje pentru realizarea lucrarilor de construire a drumurilor si autostrazilor

- activitati secundare

Constructii civile, producere mixturi si betoane, comert cu materiale

- aria de cuprindere

Societatea comerciala – EXCONSTRUCT SRL este o societate cu capital integral privat, infiintata in anul 1995, avand ca obiecte principale de activitate: lucrari de C.M., constructii civile si lucrari agricole. Societatea a avut in aceasta perioada ca obiect de activitate: panificatie si vanzari cu amanuntul de produse alimentare si nealimentare.

In anul 2006 societatea s-a divizat, respectiv din societate s-a desprins activitatea de agricultura.

In anul 2007, societatea a renuntat la activitatea de panificatie ramanand in obiectul de activitate activitatea de constructii-montaj, constructii civile si vanzare cu amanuntul al marfurilor alimentare si nealimentare.

Din anul 2006, dupa divizare si pana in prezent, datorita faptului ca terenurile pentru agricultura concesionate de la ADS, nu au putut fi preluate de catre firma nou infiintata de agricultura, societatea EXCONSTRUCT SRL a desfasurat si activitatea de agricultura, care in perioada anului 2008 nu a mai existat, deoarece s-a rezolvat problema terenurilor concesionate, respectiv aceste terenuri au fost preluate de catre firma de agricultura.

Clientii nostrii sunt multumiti de serviciile prestate de noi, drept pentru care de cele mai multe ori solicita continuarea colaborarii si pentru alte lucrari.

Societatea dispune de un parc auto dotat, cuprinzand mijloace auto si utilaje de constructii care ne permit executarea de lucrari de buna calitate si in termen scurt.

De asemenea, dispunem de un numar mare de echipamente (generatoare curent, flexuri, bormasini, rotopercutoare, ciocane pneumatice, sapator sant, etc) de ultima generatie care ne ajuta in executarea lucrarilor de constructii.

Societatea dispune de personal calificat corespunzator, pentru a satisface orice exigente aferente domeniului sau alte activitati.

- stabilirea misiunii organizatiei :

- cresterea productivitatii intreprinderilor romanesti cu asigurarea principiilor

dezvoltarii durabile si reducerea decalajelor fata de productivitatea la nivelul

UE.

- modernizarea activitatii de constructii desfasurate de catre organizatie. Prin aceasta se vizeaza cresterea profitului obtinut de companie, cresterea cifrei de afaceri si cresterea productivitatii muncii. ca urmare a realizarii investitiei, cifra de afaceri va creste de la mil RON / an la 114 mil RON/an, reprezentand o crestere de peste 400%. Productivitatea muncii va creste de la RON/angajat, venituri inregistrate la RON/ angajat venituri inregistrate.

Profitul companiei va creste de la RON in ultimul exercitiu financiar la peste 700.000 RON/annual incepand cu anul 5 de functionare.

Misiunea societatii de dezvoltare durabila este fondata pe o serie de valori:

profesionalismul, inovatia, spiritul de echipa, calitatea dezvoltarii sale si rentabilitate.

- declararea scopurilor şi a filozofiei organizaţiei / firmei

Scopul acestui proiect este inzestrarea firmei cu utilaje performante care sa

asigure productivitate a muncii ridicata, efectuand lucrarile in conditii calitative si cantitative ridicate.

Referat 2

Alegerea strategiei firmei

Prin definitie, strategia consta in specificarea abordarii fundamentale pentru obtinerea avantajului competitiv urmarit de firma, ce furnizeaza contextul actiunilor de intreprins in fiecare domeniu functional.

Preview document

Management Strategic - Pagina 1
Management Strategic - Pagina 2
Management Strategic - Pagina 3
Management Strategic - Pagina 4
Management Strategic - Pagina 5
Management Strategic - Pagina 6
Management Strategic - Pagina 7
Management Strategic - Pagina 8
Management Strategic - Pagina 9
Management Strategic - Pagina 10
Management Strategic - Pagina 11
Management Strategic - Pagina 12
Management Strategic - Pagina 13
Management Strategic - Pagina 14
Management Strategic - Pagina 15
Management Strategic - Pagina 16
Management Strategic - Pagina 17
Management Strategic - Pagina 18
Management Strategic - Pagina 19
Management Strategic - Pagina 20
Management Strategic - Pagina 21
Management Strategic - Pagina 22
Management Strategic - Pagina 23
Management Strategic - Pagina 24
Management Strategic - Pagina 25
Management Strategic - Pagina 26
Management Strategic - Pagina 27
Management Strategic - Pagina 28
Management Strategic - Pagina 29
Management Strategic - Pagina 30
Management Strategic - Pagina 31
Management Strategic - Pagina 32
Management Strategic - Pagina 33
Management Strategic - Pagina 34
Management Strategic - Pagina 35
Management Strategic - Pagina 36
Management Strategic - Pagina 37
Management Strategic - Pagina 38
Management Strategic - Pagina 39
Management Strategic - Pagina 40
Management Strategic - Pagina 41
Management Strategic - Pagina 42
Management Strategic - Pagina 43
Management Strategic - Pagina 44
Management Strategic - Pagina 45
Management Strategic - Pagina 46
Management Strategic - Pagina 47
Management Strategic - Pagina 48
Management Strategic - Pagina 49
Management Strategic - Pagina 50
Management Strategic - Pagina 51
Management Strategic - Pagina 52
Management Strategic - Pagina 53
Management Strategic - Pagina 54
Management Strategic - Pagina 55
Management Strategic - Pagina 56
Management Strategic - Pagina 57
Management Strategic - Pagina 58
Management Strategic - Pagina 59
Management Strategic - Pagina 60
Management Strategic - Pagina 61
Management Strategic - Pagina 62
Management Strategic - Pagina 63
Management Strategic - Pagina 64
Management Strategic - Pagina 65
Management Strategic - Pagina 66

Conținut arhivă zip

  • Management Strategic.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz privind Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale 1.1. Conceptul de strategie Este un concept cu o istorie îndelungata, întâlnit pentru prima oara in antichitatea...

Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL

1.Consideratii generale privind contextual economic intern si international. Impactul crizei asupra economiei romanesti : Totii ne intrebam ce...

Metode și Tehnici Specifice Managementului Strategic Aplicabile la Firma SC Diana SRL în Vederea Depășirii Actuale Etape Economice

CAPITOL 1 : STRATEGIA DE FIRMĂ 1. Conceptul de strategie În conceperea şi fundamentarea activităţilor firmelor un rol esenţial îl au strategiile...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Elaborarea și Implementarea Planului Strategic General

1.Analiza mediului ambiant Mediul ambiant cuprinde ansamblul elementelor si evenimentelor externe firmei , care influenteaza sau pot influenta ,...

Proiect Economic

INTRODUCERE Permanenta interacţiune dintre firmă şi mediul în care funcţionează se concretizează prin resursele pe care aceasta le ia din mediu...

Implementarea și Controlul Planului Strategic

Capitolul 6. Implementarea şi controlul planului strategic Pentru ca organizaţia să poată acţiona conform strategiilor gândite în scopul...

Te-ar putea interesa și

Managementul Strategic în Organizațiile Publice

Introducere M-am oprit asupra acestei teme întrucât consider strategia ca fiind factor cheie al dezvoltarii unei organizaţii, fie ea publică sau...

Managementul Organizației

Introducere Una dintre caracteristicile definitorii ale societăţii contemporane este schimbarea în sens general, manifestată pe toate planurile...

Management strategic la Dacia SA

INTRODUCERE "Managementul eficient creează viitorul, nu îl aşteaptă. Mai bine zis el acţionează, nu reacţionează" J. Keith Lounden Fiecare...

Strategii de Management în Vânzarea cu Amănuntul

CAPITOLUL 1. CONSIDERENTE GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL STRATEGIC ŞI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI 1.1. Cadrul conceptual al managementului strategic...

The strategic management în telecommunications industry

INTRODUCTION Strategic management is the detailed organizing of the sources from different categories within the following departments: financial,...

Managementul strategic în industria de telecomunicații

INTRODUCERE La strategie se face referire ori de câte ori se iau deciziile care determină cursul evoluției unei societăți sau a unei organizații....

Managementul Strategic al unui Colegiu Tehnic

1. Particularităţi ale managementului strategic educaţional în sectorul public Managementul indică o anumită mentalitate, o manieră proprie, dar...

Metode și Tehnici Specifice Managementului Strategic Aplicabile la Firma SC Diana SRL în Vederea Depășirii Actuale Etape Economice

CAPITOL 1 : STRATEGIA DE FIRMĂ 1. Conceptul de strategie În conceperea şi fundamentarea activităţilor firmelor un rol esenţial îl au strategiile...

Ai nevoie de altceva?