Management Strategic

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 14 în total
Cuvinte : 3240
Mărime: 93.83KB (arhivat)
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Bacanu B
Universitatea Transilvania din Braşov Facultatea de Ştiinţe Economice şi Administrarea Afacerilor

Cuprins

  1. Capitolul 1: Istoricul firmei .3
  2. Capitolul 2: Mediul înconjurător general şi concurenţial.5
  3. Capitolul 3: Produsele și procesul tehnologic.7
  4. Capitolul 4: Management financiar.10
  5. Capitolul 5: Structura organizaţională şi managementul.12
  6. Capitolul 6: Strategii prezente şi viitoare.13
  7. Capitolul 7: Bibliografie.14

Extras din proiect

Capitolul 1: Istoricul firmei

Întreprinderea a fost înființată în 1875 La început , aceasta s-a ocupat de reparații de biciclete și mașini de cusut, considerate la acea vreme tehnica de vârf. În anii următori, s-a început producția de cântare de precizie și armături.

În 1890, producția de cântare a fost extinsă, iar compania s-a mutat într-o nouă clădire în Sontheim, lângă Heilbronn.

Odată cu începutul noului secol, în 1901, Franz Schneider Senior și Doft Brothers au devenit parteneri. Compania a fost schimbată într-un parteneriat general și gama de produse a fost extinsă. Înafară de cântare, a început producția de robineți și ventile și s-au făcut primele livrări de piese metalice pentru industria de automobile.

În 1906, producția a fost extinsă printr-o turnătorie de alamă și piese de bronz pentru producția de robineți.

În 1936, după 16 ani de la extindere, compania a fost împărțită în două firme. Una dintre ele a rămas în clădirea din Sontheim cu producția de cântare sub denumirea Schneider & Doft, iar cealalaltă companie s-a mutat în locația actuală, în Nordheim cu producția de armături și piese metalice.

În 1937, producția de armături și piese a început în Nordheim cu 35 de angajați. Pe parcursul anilor următori, prelucrarea de piese personalizate a lărgit gama de produse. În timpul celui de-al doilea război mondial, s-au fabricat piese de magneziu pentru industria aeronautică. În acest timp, personalul a crescut la 90 de angajați.

Sfârșitul celui de-al doilea război mondial, în iulie 1945 s-a dovedit a fi foarte dificil, atât pentru această companie cât și pentru alte firme din Germanie. Compania și-a folosit experiența în prelucrarea metalelor pentru a produce articole care au devenit insuficiente în Germania, ca urmare a războiului: articole de uz casnic cum ar fi brichete, robineți de uz casnic, desfăcător de conserve.

În 1948, după reforma monetară se reia producția de piese pentru automobile, mai ales pentru automobile sport.

În anii 50 s-au încercat noi căi de dezvoltare și fabricare de noi produse. Armaturenfabrik Franz Schneider a dezvoltat și a produs mașini de spălat, dar producția a fost abandonată după scurt timp. Producția de robineți s-a dovedit a fi de succes. De asemenea, în anii 50 și 60, s-a pus accentul pe produse pentru gama sanitară. În anii următori, situația s-a schimbat în favoarea produselor pentru scopuri industriale.

În anii 60, o sucursală a fost construită în Ilfsfeld pentru producția de piese metalice și filtre. Cu toate acestea, în următoarele două decenii, zona industrială în Nordheim s-a extins și așa s-a decis să se concentreze întreaga companie în Nordheim.

Din acest motiv, o instalație de producție nouă a fost construită în 1986 în Nordheim. Locul de amplasare în Ilsfeld a fost abandonat, construcția și parcela de teren au fost vândute. În cele din urmă aria de producție a devenit prea mic și în 1999 o altă fabrică de 1200 metri pătrați a fost construiță.

Astăzi, în halele de producție modernizată se produce o gamă largă de armături industriale, piese pentru motoare diesel și piese pentru industria de automobile: Porche, Audi, Mercedes.

După 2003 Armaturenfabrik Franz Schneider Gmbh&Co.KG a investit în înfiinţarea firmei Armaturenfabrik Franz Schneider în România, judeţul Braşov, comuna Hărman.

Societatea comercială Armaturenfabrik Franz Schneider SRL, înregistrată la Registrul Comerţului cu numărul J08/2435/2003, codul unic de înregistrare fiind RO15982647 este amplasată în comuna Hărman, judeţul Braşov. Aici sunt produse armături industriale şi piese din tablă pentru industria germană de automobile.

Firma deține o hală industrială cu o suprafață utilă de 1317.5 mp din care 185,4 mp sunt destinați birourilor și grupurilor sanitare, iar restul de 1132.1 mp sunt destinați spațiului de producție.

În spațiul de producție firma deține următoarele tipuri de utilaje: mașina de debitare semifabricate Kasto, strunguri clasice și CNC-uri HAAS si Takisawa, centre prelucrare clasice și CNC-uri HAAS, mașină de îndoire țevi, robot semiautomat de sudură MIG/MAG, aparate de sudură MIG/MAG Lorch, aparate de sudură WIG Lorch, mașini de sudură prin puncte, prese, mașina de spălare automată a pieselor LPW, instalații de încălzire cu corpuri radiante, compresoare aer Kaeser, mașini de găurit și înșurubat Bosch, mașina de spălat hala, utilaje de ridicat Mitsubishi + Hyster, ghilotină pentru table Amada.

Preview document

Management Strategic - Pagina 1
Management Strategic - Pagina 2
Management Strategic - Pagina 3
Management Strategic - Pagina 4
Management Strategic - Pagina 5
Management Strategic - Pagina 6
Management Strategic - Pagina 7
Management Strategic - Pagina 8
Management Strategic - Pagina 9
Management Strategic - Pagina 10
Management Strategic - Pagina 11
Management Strategic - Pagina 12
Management Strategic - Pagina 13
Management Strategic - Pagina 14

Conținut arhivă zip

  • Management Strategic.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Strategic al unui Colegiu Tehnic

1. Particularităţi ale managementului strategic educaţional în sectorul public Managementul indică o anumită mentalitate, o manieră proprie, dar...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul Strategic în Organizațiile Publice

Introducere M-am oprit asupra acestei teme întrucât consider strategia ca fiind factor cheie al dezvoltarii unei organizaţii, fie ea publică sau...

Managementul Organizației

Introducere Una dintre caracteristicile definitorii ale societăţii contemporane este schimbarea în sens general, manifestată pe toate planurile...

Management strategic la Dacia SA

INTRODUCERE "Managementul eficient creează viitorul, nu îl aşteaptă. Mai bine zis el acţionează, nu reacţionează" J. Keith Lounden Fiecare...

Strategii de Management în Vânzarea cu Amănuntul

CAPITOLUL 1. CONSIDERENTE GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL STRATEGIC ŞI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI 1.1. Cadrul conceptual al managementului strategic...

The strategic management în telecommunications industry

INTRODUCTION Strategic management is the detailed organizing of the sources from different categories within the following departments: financial,...

Managementul strategic în industria de telecomunicații

INTRODUCERE La strategie se face referire ori de câte ori se iau deciziile care determină cursul evoluției unei societăți sau a unei organizații....

Managementul Strategic al unui Colegiu Tehnic

1. Particularităţi ale managementului strategic educaţional în sectorul public Managementul indică o anumită mentalitate, o manieră proprie, dar...

Metode și Tehnici Specifice Managementului Strategic Aplicabile la Firma SC Diana SRL în Vederea Depășirii Actuale Etape Economice

CAPITOL 1 : STRATEGIA DE FIRMĂ 1. Conceptul de strategie În conceperea şi fundamentarea activităţilor firmelor un rol esenţial îl au strategiile...

Ai nevoie de altceva?