Management Strategic

Proiect
6.4/10 (8 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 4809
Mărime: 36.19KB (arhivat)
Publicat de: Anonymous A.
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Grosu Madalina, Nistor Mihai, Bumbenici George

Cuprins

  1. 1. Prezentarea organizatiei
  2. 2. Profilul cazului
  3. 3. Mediul extern si concurenta
  4. 4. Analiza industriei
  5. 5. Tendinte din mediu
  6. 5.1 Trendul Pietei
  7. 6. Analiza strategica
  8. 7. Evaluarea strategica
  9. 7.1 Metoda SWOT
  10. 7.2 Medoda analizei diagnostic
  11. 8. Indicatori economici
  12. 8.1 Indicatori de evaluare a proiectului de investitii
  13. 9. Politica de pret
  14. 10. Concluzii

Extras din proiect

1. Prezentarea organizatiei

Firma S.C. Christopher Foods S.A. înfiintata în anul 2002, presteaza servicii în domeniul de activitate alimentatie publica prin intermediul restaurantului Christopher, de aproximativ 5 ani. În acest interval de timp, ca urmare a calitatii ireprosabile a serviciilor sale, restaurantul si-a câstigat un renume binemeritat si o cota de piata confortabila. Calitatea ofertei si preturile accesibile atrag totusi un numar important de consumatori din zona vestica a Bucurestiului. În prezent, capacitatea de deservire a restaurantului este utilizata în proportie de 75%.

În prezent societatea dispune de un capital social de 6.220.000 lei, reprezentat de un numar de 6.200 de actiuni în valoare de 1000 lei/ actiune. Finantarea activitatii sale se face predominant din surse proprii, la data întocmirii planului de afaceri structura de finantare a activitatii cuprinzând în proportie de 80% capitaluri proprii si 20% datorii curente catre furnizori, actionari si institutii ale statului.

Structura actuala a cifrei de afaceri lunare este urmatoarea:

Structura lunara a

cifrei de afaceri Procent Valoare lunara

(mii lei) Numar mediu de

clienti (zilnic)

Catering 25% 3.620.000 172

Servicii directe în in-

cinta restaurantului 75% 10.875.000 290

Total 1005 14.500.000 462

Cei 172 de clienti ce sunt deserviti zilnic de sectorul Catering sunt generati de comenzile a 15 companii, iar cei 290 de clienti directi ai restaurantului se traduc într-un numar mediu zilnic de 10 clienti/ masa (la o capacitate a restaurantului de 30 mese  aprox. 120 locuri).

Obiectivul unitatii este de a satisface pe deplin exigentele gastronomice ale clientilor, având în vedere ca preocuparea oamenilor pentru o alimentatie sanatoasa ti hranitoare este în crettere în ultimii ani  conform studiilor de piata efectuate de Agentie de monitorizare a tendintelor de consum în anul 2005.

Produse si servicii:

Restaurantul a reusit sa atraga si sa satisfaca pretentiile unor noi clienti prin varietatea produselor culinare si sortimentelor de bauturi disponibile. Actuala structura a ofertei poate fi urmarita în tabelul urmator:

TIP Nr. aprox. de sortimente Pondere în CA totala

Produs culinare traditionale 150 50%

Specialitati ale bucatariei internationale 70 30%

Bauturi 70 20%

Se constata o crettere a interesului consumatorilor fata de specialitatile culinare apartinând bucatariei internationale, în special fata de bucataria italieneasca, frantuzeasca ti asiatica. Cu exceptia bucatariei asiatice, firma dispune de ora actuala de personal specializat pentru a satisface pe deplin aceste tendinte de consum.

Servicii oferite:

Sunt doua feluri de deservire a consumatorilor:

- în mod direct  la una din cele 30 de mese din cadrul restaurantului;

- prin livrarea la domiciliu sau la biroul clientului a preparatelor comandate prin telefon sau fax.

2. Profilul cazului

Pe baza cunostintelor dobândite, succeselor anterioare si tipul serviciilor oferite, strategia viitoare a afacerii va fi una de diferentiere calitativa fata de oferta concurentei.

Cu toate ca exista o serie de localuri în care se poate servi masa la preturi mai mici, special pentru atragerea si mentinerea clientilor-tinta vizati de societate, acest tip de strategii s-a dovedit a fi cel mai performant. Experienta si succesul celor 5 ani de activitate argurmenteaza foarte bine alegerea acestei strategii.

În concordanta cu rezultatele cercetarii de piata efectuate, clientii-tinta au din ce în ce mai putin timp si abilitati sa gateasca pentru ei, preocuparile lor îndreptându-se în general catre viata sociala si realizarea profesionala. Societatea Milenium îsi propune sa raspunda eficace acestor tendinte ale persoanelor ce doresc sa serveasca mâncaruri de calitate, sanatoase, la preturi accesibile.

S.C. Christopher Foods S.A. îsi propune sa-si dubleze cota de piata detinuta, prin deschiderea unui nou restaurant în jumatatea vestica a Bucurestiului.

Preview document

Management Strategic - Pagina 1
Management Strategic - Pagina 2
Management Strategic - Pagina 3
Management Strategic - Pagina 4
Management Strategic - Pagina 5
Management Strategic - Pagina 6
Management Strategic - Pagina 7
Management Strategic - Pagina 8
Management Strategic - Pagina 9
Management Strategic - Pagina 10
Management Strategic - Pagina 11
Management Strategic - Pagina 12
Management Strategic - Pagina 13
Management Strategic - Pagina 14
Management Strategic - Pagina 15
Management Strategic - Pagina 16
Management Strategic - Pagina 17
Management Strategic - Pagina 18
Management Strategic - Pagina 19
Management Strategic - Pagina 20
Management Strategic - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • Management Strategic.doc

Alții au mai descărcat și

Diagnosticarea strategică în cadrul firmei SC Domand CAȘ SRL

INTRODUCERE Transformările produse în economia românească după 1990 au determinat mutații importante mai ales la nivel de organizație. Acestea...

Managementul Strategic în Cadrul Hotelului Majestic

Resursele turistice ale României o situează printre ţările cele mai dotate din acest punct de vedere, care pot fi puse în valoare datorită...

Procesul Managementului Strategic la SC Alcomsib SA

1. MANAGEMENT STRATEGIC - CATEVA ELEMENTE TEORETICE În mod curent, prin management strategic se are în vedere întregul proces de management al...

Managementul Riscului

MANAGEMENTUL RISCULUI 1. Notiuni introductive în teoria riscurilor Managementul proiectelor a aparut ca un instrument de planificare,...

Prezentare de Companie - SC Petrom SA

Secţiunea 1: Metode calitative asupra organizaţiei Prezentare generală: Organizaţie ce îşi propune să descopere să producă, proceseze ţiţei şi...

Management Strategic - Conținut

- procesul prin care conducatorii determina directia pe termen lung si performantele organizatiei, asigurând realizarea unei formulari atente, a...

Management Hotelier

Capitolul 1. INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL HOTELIER 1.1. Definirea conceptelor cheie: turism şi industria ospitalităţii în cadrul sectorului...

Management Strategic

Capitolul I. Esenţa managementului strategic Pentru a înţelege esenţa managementului strategic trebuie să ne închipuim aspectele variate care sunt...

Te-ar putea interesa și

Managementul Strategic în Organizațiile Publice

Introducere M-am oprit asupra acestei teme întrucât consider strategia ca fiind factor cheie al dezvoltarii unei organizaţii, fie ea publică sau...

Managementul Organizației

Introducere Una dintre caracteristicile definitorii ale societăţii contemporane este schimbarea în sens general, manifestată pe toate planurile...

Management strategic la Dacia SA

INTRODUCERE "Managementul eficient creează viitorul, nu îl aşteaptă. Mai bine zis el acţionează, nu reacţionează" J. Keith Lounden Fiecare...

Strategii de Management în Vânzarea cu Amănuntul

CAPITOLUL 1. CONSIDERENTE GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL STRATEGIC ŞI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI 1.1. Cadrul conceptual al managementului strategic...

The strategic management în telecommunications industry

INTRODUCTION Strategic management is the detailed organizing of the sources from different categories within the following departments: financial,...

Managementul strategic în industria de telecomunicații

INTRODUCERE La strategie se face referire ori de câte ori se iau deciziile care determină cursul evoluției unei societăți sau a unei organizații....

Managementul Strategic al unui Colegiu Tehnic

1. Particularităţi ale managementului strategic educaţional în sectorul public Managementul indică o anumită mentalitate, o manieră proprie, dar...

Metode și Tehnici Specifice Managementului Strategic Aplicabile la Firma SC Diana SRL în Vederea Depășirii Actuale Etape Economice

CAPITOL 1 : STRATEGIA DE FIRMĂ 1. Conceptul de strategie În conceperea şi fundamentarea activităţilor firmelor un rol esenţial îl au strategiile...

Ai nevoie de altceva?