Management Strategic - Analiza PORTER RCS RDS SA

1. Descrierea societății comerciale:

1. 1 Scurt istoric:

Grupul RCS & RDS a fost înființat în 1994, fiind prezent în majoritatea localităṭilor din țară,

oferind clienților săi servicii profesionale de televiziune prin cablu și internet la standarde internaționale.

RCS & RDS este unul dintre cei mai mari furnizori de televiziune prin cablu de pe piața est-europeană.

De serviciile de televiziune prin cablu beneficiază peste 5.200.000 de utilizatori din România, Slovacia și

Ungaria.

În 1998 e înființată Romania Data Systems (RDS), companie ce aparține grupului și care este

specializată în transmisii de date și Internet; în prezent este lider al pieței de profil din România

La 16 aprilie 2003 grupul lansează serviciul de telefonie RDS-Tel, care permitea apelarea (prin voce

sau fax) a unor destinații internaționale prin cartele preplătite

În decembrie 2004 RCS & RDS lansează primul serviciu de televiziune digitală prin satelit din

România, care se adresează în special locuitorilor din zonele neacoperite de rețeaua de cablu tv. La

sfârșitul lunii februarie 2006 numărul abonaților Digi TV depășea numărul de 200.000, serviciul

bucurându-se de un real succes.

26 aprilie 2005 este momentul în care fuzionează cele două companii: Romania Cable Systems

(RCS) și Romania Data Systems (RDS). Motivul - o mai bună utilizare a infrastructurii, reducerea

costurilor operaționale și de administrare a rețelei.

În 2019 compania avea 2.42 milioane abonati din clientii de pe piața serviciilor de internet din

România, comparativ, la inceputul anului 2020 compania avea 2.69 milioane abonati.

În martie 2019 RCS & RDS avea 3.39 milioane de abonați la servicii CATV, numarul acestora in

martie 2020 ajungând la 3.71 milioane abonati.

1. 2 Puncte de lucru și obiect de activitate:

Sediul principal al firmei se află pe strada Dr. Staicovici 75, Forum 2000 Building, etaj 2 cod

poștal 050557, București, Sector 5.

RCS&RDS deṭine în prezent peste 190 de magazine Digi si 200 de puncte de prezenṭă la

nivel naṭional.

Nr. de ordine in Registrul Comerțului: J40/12278/1994, CUI: 5888716

Capital social subscris și vărsat: 42.206.417 LEI

Obiectul de activitate al firmei S.C. RCS & RDS S.A. după CAEN este:

secția J- Informații și comunicații, diviziunea 61 - Telecomunicații, grupa 611 -

Activități de telecomunicații prin rețele cu cablu, clasa 6110- Activități de

telecomunicații prin rețele cu cablu.

Aceasta clasă include:

- exploatarea și întreṭinerea instalaṭiilor de comutare si transmitere pentru a asigura comunicaṭia între

doua puncte prin intermediul: liniilor terestre, a microundelor sau o combinaṭie de linii terestre si

conexiuni prin satelit

- exploatarea sistemelor de distribuṭie prin cablu

- furnizarea de servicii de comunicaṭii telegrafice precum și a altor comunicaṭii non-vocale.

1. 3 Situația financiară:

Analizând situația financiară a firmei RCS&RDS, pe durata ultimilor 10 ani a avut o cifra de afaceri

medie în valoare de 2.696.983.985lei, un profit mediu de 63.048.605,5de lei și un număr mediu de

angajați de 10032.

4

Amenințarea

nou-intraților

Amenințarea puterii

de negociere a

furnizorilor

Nivelul

rivalității

Amenințarea puterii de

negociere a

consumatorilor

Amenințarea produselor

de substituție

1. 4 Obiectivele firmei:

Obiectivul firmei este de a crește profitul prin vânzarea de produse cu specificul telefoniei,

internetului și cablului TV.

2. Aspecte generale cu privire la modelul de analiză Porter

Modelul ales ca instrument de analiză pentru acest studiu de caz a fost creat de Michael Porter

în anul 1979. Acest model „dedicat studiului impactului unor factori externi asupra profitabilităṭii unei

firme.El oferă explicaṭii privind acṭiunea acestor factori, pentru ca apoi acestea să constituie baza unor

prescripṭii de comportament concurenṭial adresate firmelor”1

Acesta este utilizat pentru a diagnostica strategic domeniul de activitate al companiei. Modelul

definește cinci forțe care determină intensitatea concurenței, ceea ce duce la determinarea

atractivității pieței în acest caz, care este echivalentă cu profitabilitatea.

Factorii de influență din industrie și mediul concurențial sunt concentrați în grupuri

denumite în acest model ca „forțe”. Rolul fiecărei „forțe” este asociat cu diverși factori determinanți

și multe exemple sunt folosite pentru a ilustra relevanța performanței fiecărui factor de influență.

Conform modelului lui Porter, cele cinci forțe care determină starea pieței la un moment dat

sunt expuse în graficul următor: