Management strategic - Compania Aeriană Ryanair

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 2824
Mărime: 44.09KB (arhivat)
Publicat de: Timotei Danciu
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ruxandra Ciulu

Cuprins

  1. 1. Misiune, viziune, valori, obiective3
  2. 2. Structura organizationala 4
  3. 3. Strategii aplicate de catre firma studiata 4
  4. 4. Piata firmei 6
  5. 5. Concurenta pe piata României 7
  6. 6. Diagnosticul pozitiei strategice pentru România 7
  7. 6.1. Servicii/produse comercializate de firma 8
  8. 6.2. Domenii de activitate strategic 9
  9. 6.3. Furnizori si sisteme concurentiale 10
  10. 7. Portofoliu de activitati 11
  11. 7.1. Evaluarea DAS urilor 12
  12. 7.2. Evaluarea pozitiei concurentiale pentru fiecare DAS 13
  13. 8. Formularea strategiei 15
  14. 9. Concluzii, limite si propuneri 16
  15. Bibliografie 20

Extras din proiect

1. Misiune, viziune, valori, obiective

Ryanair este o companie low cost irladeza cu sediul central in aeroportul din Dublin, detinand peste 1100 de rute in Europa si Maroc cu 48 de baze. Compania aeriana a urmat expansiune rapida drept rezultat al dereglementarii industriei trasnportului aerian din Europa in 1997 si al succesului detinut de modelul de afaceri low cost.

Obiectivul companiei aeriene RyanAir este de a se stabili ferm ca lider european al companiilor aeriene low cost de pasageri prin imbunatatiri continue si de a si extinde oferta de servicii la costuri scazute. Tinta este oferirea tarifelor scazute generatoare de cresteri ale traficului de pasageri concomitent cu mentinerea focusului asupra limitarii costurilor si a eficientei in functionare.

Compania utilizeaza o politica axata spre oferirea tarifelor la nivelul lor cel mai scazut posibil. In cazul in care concurenta incearca sa depaseasca tarifele companiei in cauza, vor ajunge cel mult la un nivel de egalitate. Acest lucru poate aparea ca o anomalie dat fiind angajamentul companiei catre serviciile oferite clientilor sai, dar cele doua elemente strategice sunt complementare. Politica RyanAir de a folosi mici aeroporturi regionale pentru a si desfasura activitatea ajuta la reducerea costurilor dar mai inseamna deasemenea si mai putin trafic si aglomerare pentru pasagerii care calatoresc catre acestea, in plus mai putine sanse de a aparea intarzieri. In mod frecvent, aceste tipuri de zboruri scurte implica faptul ca compania aeriana nu este nevoita sa ofere servicii care ar necesita o lunga preparare cum ar mesele de pranz sau seara, lucruri intalnite si indispensabile pe durata unui zbor de 14 ore de exemplu.

2. Structura organizationala

RyanAir si a inceput activitatea in 1985 cu un personal in numar de 57 de membri si cu un avion de 15 locuri cu care decola din sudul estic al Irlandei spre aeroportul Gatwick din Londra.

La data de 31 martie 2011 compania detinea urmatoarea structura organizationala:

Departamente Numar de personal

Management 95

Administrativ 275

Intretinere 149

Operatiuni de sol 268

Piloti 2344

Insotitori de zbor 5429

Total 8560

3. Strategii aplicate de catre firma studiata

In primii sai ani de operare, compania a avut dificultati financiare. Michael O’Leary, ce detine in prezent pozitia de director executiv din cadrul companiei aeriene, atunci se ocupa de controlul financiar si a reusit sa l convige pe Ryan, fondatorul companiei, sa i dea ocazia sa se ocupe redersarea situatiei.

Preview document

Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 1
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 2
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 3
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 4
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 5
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 6
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 7
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 8
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 9
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 10
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 11
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 12
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 13
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 14
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 15
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 16
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 17
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 18
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 19
Management strategic - Compania Aeriană Ryanair - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Management Strategic - Compania Aeriana Ryanair.docx

Alții au mai descărcat și

Management strategic - Analiza Porter al firmei SC Albalact SA

1. Scurt istoric - 1997 ALBALACT a fost înființată în 1971, într-o vreme în care regimul comunist dorea ca fiecare județ din România să dezvolte...

Managementul strategic în corporația multinațională McDonalds

1.1. Prezentarea companiei multinaționale Mc Donald’s ( extinderea geografică a companiei Mc Donald’s) MC Donald’s este cel mai de succes brand al...

Plan de dezvoltare personală

Introducere Ma numesc Catalina Sandu si sunt studenta in anul III la Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor Iasi , facultate ce...

Modalități de eficientizare a managementului achizițiilor pentru KFC

1. Prezentarea firmei Kentucky Fried Chicken este un lanț de restaurante american, deținut de către Yum! Brands, Inc., cu sediul în Louisville ,...

Management aeroportuar - Aeroportul Internațional Heathrow

Aeroportul Internațional Heathrow Aeroportul Heathrow (IATA: LHR, ICAO: EGLL), situat în Londra, este cel mai mare şi mai aglomerat aeroport din...

Teambuilding și leadership

Așa cum susține Simon Sinek, autorul unei cărți extrem de reușite despre lideri și leadership, Liderii mănâncă ultimii: „Liderii sunt cei care se...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management Strategic - Analiza SWOT a Firmei Dedeman

Descrierea organizaţiei - Domeniu de activitate DEDEMAN, este una dintre cele mai dinamice companii din domeniul retailului de materiale de...

Ai nevoie de altceva?