Management strategic în cadrul SC Beta SA

Proiect
5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 3625
Mărime: 24.57KB (arhivat)
Publicat de: Leordean Morar
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Claudia Ogrean
PREZENTUL PROIECT A FOST PREZENTAT IN CADRUL UNIVERSITATII "LUCIAN BLAGA", FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE , STUDII MASTERALE (AN I)

Cuprins

  1. I.ANALIZA DIAGNOSTIC A SITUATIEI ACTUALE A COMPANIEI „BETA” SA;
  2. II. DEFINIREA NIVELURILOR STRATEGICE SI TIPURILOR DE STRATEGII ADOPTATE LA FIECARE DINTRE ACESTE NIVELURI
  3. III.PROPUNERI ALE STRATEGIEI DE DEZVOLTARE PENTRU COMPANIA „BETA” SA
  4. IV.CONSIDERATII GENERALE

Extras din proiect

I.ANALIZA DIAGNOSTIC A SITUATIEI ACTUALE A

COMPANIEI „BETA” SA;

BETA SA este o societate pe actiuni, infiintata in 1990, in conformitate cu L31/1990.

Compania s-a constituit prin desprinderea celor 4 unitati de productie (Harghita, Beta, Alcora si Perla Casinului) de fosta Apemin Borsec si Agroindustriala Miercurea Ciuc.

Obiectul principal de activitate al SC BETA SA consta in productia de ape minerale si bauturi racoritoare nealcoolice – cod CAEN 1598 .

De la infiintare si pana in prezent au avut loc urmatoarele schimbari in structura companiei:

- In anul 1992 , Perla Casinului care imbutelia apa medicinala a intrat in conservare;

- In anul 1995 , BETA SA a fost privatizata prin metoda MEBO;

- In anul 1999, Apemin Tusnad si Kraiten In Harghita s-au desprins si s-au organizat ca societati comerciale independente.

Pe parcursul functionarii, compania a realizat investitii importante in vederea:

- cresterii si diversificarii capacitatii de productie de la 53 mil. Litri in 2000 la 100 mil. Litri in 2004: in perioada 2000-2004 au fost achizitionate 4 linii complete de imbuteliere de tip Krones-Kettner si Mag Plastic, din care 2 linii de imbuteliere apa minerala si racoritoare in flacoane Pet de 0.5 litri, 1litru, 1.5 litri si 2 litri cu o capacitate totala de 26.000 l/h si doua linii de imbuteliere apa minerala in sticle de 1 litru cu o capacitate totala de 12.000 l/h; valoarea totala a investitiilor realizate in aceasta perioada este de peste 6.0 mil. Eur;

- modernizarii si maririi parcului auto pentru transportul si distribuirea produselor, colaborand in acest sens cu furnizori de renume din domeniu, ca: Mercedes, Scania si Peugeot;

- extinderea retelei de distributie;

- ridicarii calitatii produsului finit prin punerea in functiune a statiilor de deferizare si recuperare dioxid de carbon in circuit inchis tip BWT si EUWA (prin care se pastreaza caracteristicile naturale ale apei);

- implementarii sistemului de management al calitatii conform normelor SR EN ISO 9002:1995, a carui functionare a fost certificat de catre firma DEKRA ITS Certification Services (din 2000);

- implementarea sistemului de management al calitatii, securitate alimentara HACCP;

- implementarea sistemului de management al mediului, conform normelor standardelor ISO 9001:2001, DS 3027E respectiv ISO 14001:2005, fiind certificat de Moody International Certification Ltd;

- extinderii gamei de produse prin intrarea in toamna anului 2003 pe piata bauturilor racoritoare;

- din 2005, Beta SA este recunoscută ca apă minerală naturală în statele Uniunii Europene, certificarea fiind făcută în Germania;

- in prima jumatate a anului 2008, Beta SA a finalizat o investitie de cca 5 milioane Eur care a dublat capacitatea de productie (470 milioane litri/an);

In prezent, compania ofera o gama larga de produse, respectiv:

- apa minerala sub brandul Beta si Beta Light imbuteliata in flacoane Pet de 0.5 l – 2 l si in sticle de 1 l;

- racoritoare sub brandul Beta in flacoane Pet de 0.5 l si 2 l intr-o gama variata : portocale, soc si lamaie , struguri rosii, tropical, cafea-cola, zmeura, blue.

Calificările şi experienţa conducerii

- Factorul decizional al societatii este Adunarea Generala a Actionarilor, iar administrarea este asigurata de administratorul unic desemnat de AGA pe o perioada de 4 ani (noul mandat a fost prelungit pana in martie 2012).

- Din anul 1995 si pana in prezent administrarea societatii a fost asigurata de D-l Beta Andrei (56 de ani), licentiat in stiinte juridice, cu o experienta relevanta in domeniu de 32 de ani.

- Echipa manageriala este formata din:

- -director economic- d-l Popescu Bogdan (59 de ani), licentiat in stiinte economice, cu o experienta de 36 de ani;

- -director tehnic- d-l Ionescu Dragos , licentiat in stiinte tehnice , cu o vasta experienta dobandita atat in tara cat si strainatate.

- In prezent activitatea in cadrul grupului este asigurata de 258 persoane specializate corespunzator domeniilor in care presteaza.

Preview document

Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 1
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 2
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 3
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 4
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 5
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 6
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 7
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 8
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 9
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 10
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 11
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 12
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 13
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 14
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 15
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 16
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 17
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 18
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 19
Management strategic în cadrul SC Beta SA - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Management Strategic in Cadrul SC Beta SA.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Evoluția Procesului de Descentralizare și Aplicarea Acestuia în Cadrul Serviciilor Publice de Sănătate

Introducere Lucrarea de faţă îşi propune să dezbată modul în care s-a derulat procesul de descentralizare la nivel general şi cum anume a fost...

Proiect Marketing - BRD

Introducere Pentru ca studentul sa se familiarizeze mai bine cu mediul de afaceri si sa-si formeze deprinderea de analiza si solutionare a...

Analiza a cinci firme pe piața financiară

Introducere Orice economie natională, indiferent de nivelul său de dezvoltare este caracterizată de existenta şi funcţionarea unor pieţe...

Dezvoltarea serviciilor și creșterea competitivității prin achiziție de echipamente performante la SC Beta SRL

1. Firma Denumirea firmei: S.C. BETA S.R.L. 1.1.Scurta descriere a firmei, viziune, misiune, strategie: SC BETA SRL infiintata in anul 2012 in...

Procesul de management strategic la SC Alfa Beta SRL

Istoricul si descrierea afacerii SC ALFA BETA SRL a fost infiintata in 1991 , avand ca obiect principal de activitate producerea si...

Indici Bursieri ai BVB

1. Scurt istoric al bursei în România Activitatea bursieră în ţara noastră îşi marchează primele începuturi în anul 1839; bursele de comerţ...

SC Antibiotice Iași SA

I. Descrierea firmei S.C. ANTIBIOTICE S.A. Iaşi, s-a înfiintaţ ca societate comercială pe acţiuni la data de 12.11.1990 prin preluarea integrală a...

Analiza disparităților socio-economice la nivel regional în România

1. Rezumat În martie 2017, Angela Merkel a afirmat că unele state membre ating viteze economice mai alerte decât altele. În adiție, François...

Ai nevoie de altceva?