Management Strategic - Kraft Food

Proiect
7.7/10 (10 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 40 în total
Cuvinte : 14041
Mărime: 122.89KB (arhivat)
Cost: 10 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Cosmin Joldes
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE FACULTATEA DE RELATII ECONOMICE INTERNATIONALE MASTER ÎN MANAGEMENTUL AFACERILOR INTERNATIONALE

Cuprins

1. DESCRIEREA GENERALA A ACTIVITATII COMPANIEI

1.1. Descriere generala

1.2. Istoria Kraft

1.3. Produsele Kraft

1.4. Gradul de internationalizare Kraft

2. MISIUNEA COMPANIEI

2.1. Scopul Kraft

2.2. Premise

2.3. Valori

2.4. Directii

3. DESCRIEREA ACTIVITATII COMPANIEI

4. PLANURI, STRATEGII

4.1. Analiza SWOT

4.2. Matricea BCG

4.3. Strategia Kraft Food România

4.4. Resurse necesare

5. STRUCTURA ORGANIZATIONALA A COMPANIEI

5.1. Departamentul de marketing

5.2. Departamentul de productie

5.3. Departamentul de vânzari

5.4. Departamentul de Finante si Contabilitate

5.5. Departamentul de resurse umane

5.6. Departamentul de Cercetare si Dezvoltare

6. PLANURI SI TACTICI

6.1. Departamentul de marketing

6.2. Departamentul de productie

6.3. Departamentul de relatiii cu clientii

6.4. Departamenul de finante si control a activitatii

6.5. Departamenul de resurse umane

6.6. Departamentul de Cercetare-dezvoltare

7. PLANURI OPERATIONALE

7.1. Departamentul de marketing

7.2. Departamenul de productie

7.3. Departamentul de relatii cu clientii

8. POLITICA RESURSELOR UMANE

8.1. Determinare personalului cerut

8.2. Profilul job-ului

8.3. Cerea neta

8.4. Recrutarea

8.5. Selectia

8.6. Programele de training

8.7. Motivarea personalului

9. POLITICA DE CONTROL

Extras din document

1. DESCRIEREA GENERALA A ACTIVITATII COMPANIEI

1.1. Descriere generala

Kraft Foods este lider în produse de ciocolata si brânzeturi cu un venit net în 1994 de mai mult de 31 de miliarde de dolari. Firma Kraft are o experienta de peste 100 de ani în calitatea si lansarea de produse alimentare. În prezent este cea mai mare companie producatoare de aceste tipuri de produse din America de Nord si a doua din lume, comercializând multe marci de produse în peste 150 de tari. În cadrul produselor alimentare intra produse zaharoase si productie dulciuri.

În portofoliul grupului Altria, care a constituit pachetul de companii care ofera produse de consum, se numara si nume dintre cele mai cunoscute, cum sunt: Marlboro, Oreo, Karft, L&M, Maxwell House, Nabisco, Jacobs, Milka, Parliament, Philadelphia si Ritz, iar acestea sunt numai câteva.

Grupul Altria Inc. Cuprinde urmatoarele entitati:

- Philip Morris SUA

- Philip Morris International

- Kraft Foods America de Nord

- Kraft Foods International

- Philip Morris Capital Corp

- KRAFT FOODS

Filiale ale acestui concern se regasesc în peste 145 de tari din lumea întreaga, opereaza cu peste 200 de facilitati de productie si detine o capacitate de forta de munca de 114 000 angajati.

Obiectiv: Satisfacem gustul vietii.

Kraft detine pozitia numarul 1 în 11 categorii de produse destinate consumului international datorita portofoliului de firme importante aflate sub tutela sa si locul 22 in topul celor mai bune 25 de categorii din Statele unite ale Americii.

Componenta elevata a portofoliului include nume de marci care au câstigat încrederea si care au adus satisfactie consumatorilor din lumea întreaga.

Aici putem mentiona:

- Kraft- numarul unu la brânzeturi si un nume de renume pentru salate, dressing-uri pentru salate, sosuri pentru gratare si alte produse asemenea

- Nabisco- numarul unu international la prajituri si biscuiti

- Maxwell House – ocupa un loc de top în produsele de cafea

- Philadelphia – cea mai buna crema de brânza.

Se recunoaste ca succesul nu este sustinut pentru ca ignora fundatia economica, sociala si problemele de mediu pe care este construit. Afacerea se conduce în mod responsabil, asa încât se fac eforturi consistente pentru a se mentine legatura cu asteptarile dinamice ale societatii si sa putem oferi un ajutor de încredere.

Aceste eforturi de concentreaza în sapte directii:

- subventii pentru agricultura

- contributii pentru comunitate

- mediul înconjurator

- guvernare/toleranta si integritate

- nutritie, sanatate si buna stare

- oameni

- calitate si siguranta a produselor.

Compania se vrea una cu motivatii puternice ale angajatilor astfel încât acestia sa poata opera la maximum de nivel.

1.2. Istoria Kraft

Începuturile Kraft dateaza înca din 1903 când J.L. Kraft detinea doar 65 dolari si un vehicul cu un cal si a început sa cumpere brânza en-gross de pe Water Street în Chicago pe care o revindea comerciantilor locali. Înca de atunci principiul de baza al Kraft a fost inovatia, asa ca se poate spune ca daotrita existentei a atâtor începuturi si inovatii, istoria Kraft este o istorie a produselor alimentare.

Toate numele legate de Kraft sunt corelate cu o idee care a patruns piata în mod spectaculos, exemplu este lansarea biscuitilor Uneeda în 1898 si pentru prima data ambalarea marcata si-a facut intrarea pe piata bunurilor de consum; în 1906 s-a lansat Kafee Hag, prima cafea decofeinizata; în 1927 s-a introdus Kool-Aid, prima bautura racoritoare carbogazoasa; în 1935, implementarea primului proces de control de calitate pentru lactate, în 1950 s-a introdus pe piata primul sortiment de brânza împachetat feliat- Kraft Deluxe; 1966 a fost anul lansarii Cool Whip, primul sos dulce fara lapte; în 1983 s-a lansat Light N’Lively, iaurtul fara grasimi comercializat în pachete cu câte sase cutii, prima folosire al acestui convenabil ambalaj ; si în 1995 s-a introdus pe piata DiGiorno Rising Crust pizza, care a revolutionat comertul cu pizza rece.

Preview document

Management Strategic - Kraft Food - Pagina 1
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 2
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 3
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 4
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 5
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 6
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 7
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 8
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 9
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 10
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 11
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 12
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 13
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 14
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 15
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 16
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 17
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 18
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 19
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 20
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 21
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 22
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 23
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 24
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 25
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 26
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 27
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 28
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 29
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 30
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 31
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 32
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 33
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 34
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 35
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 36
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 37
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 38
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 39
Management Strategic - Kraft Food - Pagina 40

Conținut arhivă zip

  • Management Strategic - Kraft Food.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul calității - Germanos

1.CAPITOLUL 1 Aspecte generale ale Managementului Calitatii 1.1.Conceptul de calitate Termenul provine din limba latină, de la cuvântul...

Managementul IMM

Capitolul 1 - Locul şi rolul IMM-urilor în economie 1.1.Considerente generale privind întreprinderile mici şi mijlocii Aşa cum ne demonstrează...

Managementul internațional al resurselor umane la SC Continental Automotive România SRL

Se afla în România înca din anul 2000; 160 000 de angajaţi în 46 de ţări investiţiilor > 350 de milioane de euro 10 000 de locuri de muncă în...

Lipscani Beer Garden SRL

Introducere Societatea Lipscani Beer Garden este o societate cu răspundere limitată. Această alegere a fost făcută deoarece se potrivește...

Posibilități de introducere a managementului prin obiective la SC Hermanns Company SRL

INTRODUCERE Motivul pentru care mi-am ales această temă este reprezentat de dorinţa de a cerceta şi de a aprofunda conceptul de „management prin...

Proiect Management - Strial SRL

CAPITOLUL I CARACTERISTICI TIPOLOGICE ALE FIRMEI 1.1. DENUMIREA ŞI STATUTUL JURIDIC Societatea comercială STRIAL S.R.L. s-a constituit în baza...

Prezentarea Sistemului de Management al unei Firme - SC Kraft Food SA

Capitolul I Prezentarea firmei si a sistemului organizatoric 1.1 Prezentarea sistemului organizatoric 1.2 Denumire, localizare, forma juridica...

Management Strategic - Dinasty

CAPITOLUL I 1. Prezentarea organizaţiei Dinasty este un brand de vestimentaţie masculină apărut pe piaţă în 1997. Proprietarii acestuia sunt...

Ai nevoie de altceva?