Management Strategic - Simigeria Petru

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 37 în total
Cuvinte : 7465
Mărime: 172.94KB (arhivat)
Publicat de: Monalisa Iordan
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Gheorghe Negoescu
UNIVERSITATEA OVIDIUS DIN CONSTANTA FACULTATEA DE CONSTRUCTII SPECIALIZAREA INGINERIA SI MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCTII

Cuprins

  1. Capitolul I: Strategie de multiplicare a banilor în 2 ani 3
  2. 1.1. 10 idei de multiplicare 3
  3. 1.2. Descrierea proiectlui de investitii 5
  4. 1.3. Bugetul de venituri si chetuieli 12
  5. 1.4. Schema lant a proiectului 14
  6. 1.5. Schema bloc a proiectului 15
  7. 1.6. Analiza SWOT a proiectului 15
  8. 1.7. Matricea Cadru logic 16
  9. Capitolul II: Promovarea afacerii 19
  10. 2.1.Analiza pietii 19
  11. 2.2.Clientii 19
  12. 2.3.Cum ne atragem clientii 20
  13. 2.4.Cncurenta 20
  14. 2.4.1. Cum ne deosebim de concurenta 21
  15. Capitolul III: Anexe 22
  16. I.STRATEGIE DE MULTIPLICARE A BANILOR IN 2 ANI
  17. 1.1. 10 IDEI DE MULTIPLICARE
  18. 1) Simigeria PETRU
  19. 2) Seră ecologică
  20. 3) Prajituri „home made”
  21. 4) Firmă de decoraţiuni interioare antice şi moderne
  22. 5) Holding pentru activitatea de desfacere si comerţ cu butelii
  23. 6) Sala de fitness
  24. 7) Spatiu de joaca pentru copii
  25. 8) Circuit ciclist de foarte mare viteză în oraşul Constanţa
  26. 9) Firmă de mini-producţie veselă termorezistentă la microunde
  27. 10) Magazin Haine Second-Hand pentru motociclişti, piloţi de curse, paraşutişti şi aventurieri

Extras din proiect

Ideea aleasa

Ideea de afacere pe care noi o propunem este una obişnuită : deschiderea unei covrigării și anume franciza PETRU.

“Simigeria PETRU”este un proiect de afacere din domeniul industriei agroalimentare, al carui scop este redefinirea totala a conceptelor de “simigerie”.

Simigeriile PETRU sunt diferire de simigeriile obisnuite datorita calitatii, diversitatii, constantei produselor si designului exterior unic, care arata si transmite idea de premium. Acesta reprezinta, incontestabil, un avantaj pentru noi in afacere. Deoarece volumul vânzărilor este puternic influienţat de poziţia spaţiului comercial, am ales o zonă aglomerată a oraşului: un spaţiu vizibil, cu o poziţie de trafic pietonal intens.

Ideea sta pe trei fundamente economice majore:

- Nevoia de a manca este universala

Economistii vorbesc inca din primele capitole ale manualelor lor de nevoile umane. Astfel, nevoile oamenilor devin forte motrice prin care se modeleaza comportamentul uman. Din cercetarile efectuate de economisti, psihologi, antropologi, rezulta ca nevoile se prezinta stratificat si sunt dependente de cultura in care se manifesta. Dorim sa mentionam ca proiectul nostru de afacere este ancorat intr-o filozofie foarte clara: dorim sa oferim ceva de care au nevoie toti oamenii oriunde si oricand – un element universal, util prin simplitatea sa.(intoarcerea la copilarie)

- Tehnologia vs Foarfecele costurilor

In literatura de specialitate, exista conceptul cunoscut sub numele de “foarfece al costurilor”. Acesta descrie fenomenul prin care indicii preturilor in agricultura raman in urma comparativ cu celelalte ramuri ale economiei, indeosebi cu indicii preturilor din industrie. Acest fenomen a facut pentru o buna perioada dificila productia agricola, implicit a dus la crize alimentare. In proiectul nostru, vom argumenta ca foarfecele costurilor poate fi surmontat la nivel microeconomic prin intermediul recentelor dezvoltari tehnologice. (intoarcerea la productie)

- Calculatia costului pe unitatea de produs

Prin intermediul contabilitatii de gestiune , putem calcula costul pe unitatea de produs, la care adaugam costurile fixe, pentru a le repartiza apoi pe volumul productiei, pentru a ajunge la pragul de rentabilitate, proiectand in acest fel foarte clar riscul financiar si calculele prin care el poate fi manageriat eficient. (intoarecerealacontabilitate)

Avantajele Simigeriei PETRU comparativ cu o simigerie clasica

- Gestionarea exacta a numarului de covrigi semipreparati elimina pierderile de materie prima precum: faina, ulei, drojdie, sare aflate la dispozitia personalului lucrativ in varianta clasica a unei simigerii;

- Scaderea costurilor privind resursele umane prin eliminarea personalului calificat din procesul de executie (framantator-modelator) si a resurselor materiale prin eliminarea malaxorului si scaderea consumului de energie;

- Activitatea desfasurata in punctul de lucru este considerata de catre autoritati COMERCIALIZARE nu PRODUCTIE, fapt ce ar determina scaderea numarului de norme si avize de functionare;

- Calitatea constanta a materiei prime, a produselor puse la dispozitie si varietatea din gama;

- Transportul gratuit al produselor semifabricate si a materiei prime auxiliare;

- Posibilitatea de a muta franciza dintr-o locatie in alta, in functie de oportunitatile de vanzare- dupa un acord prealabil al francizorului;

- Service competent si calificat al utilajelor;

- Asigurarea ambalajelor pentru produse;

- Consiliere juridica privind relatiile de franciza

Preview document

Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 1
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 2
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 3
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 4
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 5
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 6
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 7
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 8
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 9
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 10
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 11
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 12
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 13
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 14
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 15
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 16
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 17
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 18
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 19
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 20
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 21
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 22
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 23
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 24
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 25
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 26
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 27
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 28
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 29
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 30
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 31
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 32
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 33
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 34
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 35
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 36
Management Strategic - Simigeria Petru - Pagina 37

Conținut arhivă zip

  • Management Strategic - Simigeria Petru.docx

Alții au mai descărcat și

Management Strategic - Hotel Paradis

CAPITOLUL I. Scurta descriere a companiei 1.1. Domeniu de activitate Hotel Paradis face parte din firma S.C. Multirol Prodcom Impex Srl,...

Studiu de Caz - SC Kosarom SA

REZUMAT Proiectul prezinta si analizeaza situatia grupului de firme KOSAROM, firma specializata in producerea si comercializarea carnii de porc,...

Procesul Managementului Strategic la SC Alcomsib SA

1. MANAGEMENT STRATEGIC - CATEVA ELEMENTE TEORETICE În mod curent, prin management strategic se are în vedere întregul proces de management al...

Plan pentru Dezvoltarea unei Afaceri

1.Descrierea produselor şi a serviciilor Firma are ca obiect de activitate principal producţia şi comercializarea de covrigi şi alte produse de...

Management strategic la Dacia SA

INTRODUCERE "Managementul eficient creează viitorul, nu îl aşteaptă. Mai bine zis el acţionează, nu reacţionează" J. Keith Lounden Fiecare...

Strategia de management a firmei de asigurări Groupama

Acest proiect este realizat la Compania de Asigurari Groupama avand ca functie principala asigurarea viata si non viata. Scopul acestui proiect...

Metode de management strategic pretabile în perioada actuală și strategii de adoptat la firma SC Salamandra SRL

CAPITOLUL I PREZENTAREA DE ANSAMBLU A S.C. SALAMANDRA S.R.L. I.1 Scurt istoric S.C. SALAMANDRA S.R.L. este o societate cu capital privat în...

Proiect Management - SC Agrotur SRL

Introducere Ideea infiintarii firmei SC Agrotur SRL ca o ferma zootehnica a pornit de la sesizarea nevoii manifestate de un numar din ce in ce mai...

Ai nevoie de altceva?