Management-ul producției

Proiect
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 2386
Mărime: 101.13KB (arhivat)
Publicat de: Corvin Farkas
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Dascalu
proiect la managementul productiei in cadrul Facultatii de Stiinte Economice, Univ. Transilvania

Cuprins

  1. 1. Proiectarea si organizarea unui compartiment de productie 2
  2. 1.1. Produsele de executat ( P1, P2, P3) si cantitatile lunare 2
  3. 1.2. Tehnologiile de realizare 2
  4. 1.3. Regimul de lucru 3
  5. 1.4. Planul de intretinere a utilajelor 3
  6. 2. Calculul fondului de timp disponibil al fiecarui utilaj 4
  7. 3. Calculul incarcarii fiecarui utilaj 5
  8. 4. Calculul numarului mediu de utilaje 5
  9. 5. Balanta de echilibrare a incarcarii cu disponibilul (cantitati anuale) 6
  10. 5.1. Incarcarea si fondul de timp disponibil pe un utilaj 6
  11. 5.2. Incarcarea si fondul de timp disponibil total al utilajelor existente 7
  12. 5.3. Incarcarea si fondul de timp disponibil total al utilajelor calculate (adoptate) 8
  13. 6. Determinarea valorii investitiei necesare 9
  14. 7. Amplasarea teoretica a utilajelor 10
  15. 7.1. Succesiunea operatiilor 10
  16. 7.2. Matricea diagonala a frecventelor de aparitie a verigilor 11
  17. 7.3. Schema teoretica de amplasare (anexa 3) 11
  18. 7.4. Schema practica de amplasare (anexa 4) 11
  19. 8. Calculul incarcarii si al fondului de timp disponibil pe lunile ianuarie, februarie si martie 12
  20. 8.1. Luna IANUARIE 12
  21. 8.2. Luna FEBRUARIE 14
  22. 8.3. Luna MARTIE 16
  23. 9. Masuri de echilibrare a capacitaii cu incarcarea 18
  24. 9.1. Masuri pentru ajustarea capacitatii pe luna ianuarie 18
  25. 9.2. Masuri pentru ajustarea capacitatii pe luna februarie 18
  26. 9.3. Masuri pentru ajustarea capacitatii pe luna martie 19
  27. 10. Planul standard (pentru produsul 3) 21

Extras din proiect

1. Proiectarea si organizarea unui compartiment de productie:

Sa se proiecteze si sa se organizeze un compartiment de productie cunoscand :

1.1. Produsele de executat ( P1, P2, P3) si cantitatile lunare (unitatea de masura = bucati):

Ian Feb Mar Apr Mai Iun Iul Aug Sep Oct Nov Dec Q / an

P1 12500 17000 0 10000 12000 9000 13000 0 11000 14500 11500 16000 126500

P2 18000 14000 11000 9000 15500 12000 8000 10000 15000 13000 0 17000 142500

P3 17000 12500 15000 19000 0 11500 15500 17000 13000 10000 14000 20000 164500

1.2. Tehnologiile de realizare:

Produse /

Utilaje P1 P2 P3 valoare / utilaj (euro) suprafata / utilaj

(L*l = mp) nr. utilaje

nr.

op. norma de timp nr.

op. norma de timp nr.

op. norma de timp existente calculate

(adoptate)

A 1 1 1 2 2 1 27000 3*2=6 3 4

B 2 2 3 1 - - 30000 3*1.5=4.5 1 2

C - - 4 2 4 3 25000 2*2=4 4 5

D 4 1 2 2 3 3 40000 3*1.5=4.5 4 6

E 5 1 6 2 1 2 48000 2*2=4 5 5

F 6 3 7 2 7 1 53000 2.5*2=5 3 5

G 7 1 - - 6 2 45000 2*2.5=5 2 3

1.3. Regimul de lucru:

- Se lucreaza in 2 schimburi a cate 8 ore / schimb (pauza de masa = 30 min);

- Se lucreaza 5 zile / saptamana;

- Durata medie a concediului de odihna este de 21 zile lucratoare / an;

- Zile legale libere:

- 1, 2, 3 ianuarie;

- 3 zile de Paste;

- 1 mai; Total zile libere / an = 129 zile

- 1 dec;

- 24, 25, 26, 27 dec;

- 96 zile weekend- urile.

1.4. Planul de intretinere a utilajelor:

Ian Feb Mar Apr Mai Iun Iul Aug Sept Oct Nov Dec Total

A 1 2 3

B 2 3 5

C 1 3 4

D 2 1 3

E 3 2 5

F 3 3

G 1 1 2

2. Calculul fondului de timp disponibil al fiecarui utilaj (fdi):

fdi = fn - Tr

fn = fondul nominal de timp (nr. ore lucratoare dintr-un an);

Tr = timpul afectat reparatiilor planificate (nr. zile/an).

fn = nr. zile calendaristice/an – nr. zile libere/an

fn = 365 zile – 129 zile

fn = 236 zile/an = 236 zile/an * 16 ore/zi = 3.776 ore/an

fdA = 3.776 ore/an – 3 zile/an * 16 ore/zi = 3.776 ore/an – 48 ore/an = 3.728 ore/an;

fdB = 3.776 – 5*16 = 3.696 ore/an;

fdC = 3.776 – 4*16 = 3.712 ore/an;

fdD = 3.776 – 3*16 = 3.728 ore/an;

fdE = 3.776 – 5*16 = 3.696 ore/an;

fdF = 3.776 – 3*16 = 3.728 ore/an;

fdG=3.776–2*16=3.744ore/an

3. Calculul incarcarii fiecarui utilaj (Inc):

Inc = ∑ Qj * tij

Qj = cantitatea anuala de produse de executat;

tij = durata de executie a operatiei “i” .

IncA = 126.500 buc/an * 1 min/buc + 142.500 buc/an * 2 min/buc + 164.500 buc/an * 1 min/buc = 576.000 min/an = 9.600 ore/an;

IncB = 126.500*2 + 142.500*1 = 395.500 min/an = 6.592 ore/an;

IncC = 142.500*2 + 164.500*3 = 778.500 min/an = 12.975 ore/an;

IncD = 126.500*1 + 142.500*2 + 164.500*3 = 905.000 min/an = 15.083 ore/an;

IncE = 126.500*1 + 142.500*2 + 164.500*2 = 740.500 min/an = 12.342 ore/an;

IncF = 126.500*3 + 142.500*2 + 164.500*1 = 829.000 min/an = 13.817 ore/an;

IncG =126.500*1 + 164.500*2 = 455.500 min/an = 7.592 ore/an.

4. Calculul numarului mediu de utilaje:

Nr.m.u.i = ∑ Qj * tij / (fdi*k inc);

k inc = gradul de incarcare a utilajelor;

k inc = = 0,7 (productie de serie)

Nr.m.u.A = 9.600 / 3.728*0,7 = 3,67 = 4 utilaje;

Nr.m.u.B = 6.592 / 3.696*0,7 = 2,554 = 2 utilaje;

Nr.m.u.C = 12.975 / 3.712*0,7 = 4,99 = 5 utilaje;

Nr.m.u.D = 15.083 / 3.728*0,7 = 5,77 = 6 utilaje;

Nr.m.u.E = 12.342 / 3.696*0,7 = 4,77 = 5 utilaje;

Nr.m.u.F = 13.817 / 3.728*0,7 = 5,29 = 5 utilaje;

Nr.m.u.G = 7.592 / 3.744*0,7 = 2,89 = 3 utilaje.

5. Balanta de echilibrare a incarcarii cu disponibilul (cantitati anuale):

5.1. Incarcarea si fondul de timp disponibil pe un utilaj:

Tipuri de utilaje Incarcarea utilajelor

(ore/an) Fondul disp de timp / utilaj (ore/an)

A 9.600 3.728

B 6.592 3.696

C 12.975 3.712

D 15.083 3.728

E 12.342 3.696

F 13.817 3.728

G 7.592 3.744

5.2. Incarcarea si fondul de timp disponibil total al utilajelor existente:

fdti = nr. utilaje existente * fd/utilaj * k inc

fdtA = 3 utilaje * 3.728 ore/utilaj * 0,7 = 7.829 ore;

fdtB = 1*3.696*0,7 = 2.587 ore; fdtC = 4*3.712*0,7 = 10.394 ore;

fdtD = 4*3.728*0,7 = 10.438 ore; fdtE = 5*3.696*0,7 = 12.936 ore;

fdtF = 3*3.728*0,7 = 7.829 ore; fdtG = 2*3.744*0,7 = 5.242 ore.

Tipuri de utilaje Incarcarea utilajelor

(ore/an) Fondul disp de timp al utilajelor existente (ore/an)

A 9.600 7.829

B 6.592 2.587

C 12.975 10.394

D 15.083 10.438

E 12.342 12.936

F 13.817 7.829

G 7.592 5.242

Preview document

Management-ul producției - Pagina 1
Management-ul producției - Pagina 2
Management-ul producției - Pagina 3
Management-ul producției - Pagina 4
Management-ul producției - Pagina 5
Management-ul producției - Pagina 6
Management-ul producției - Pagina 7
Management-ul producției - Pagina 8
Management-ul producției - Pagina 9
Management-ul producției - Pagina 10
Management-ul producției - Pagina 11
Management-ul producției - Pagina 12
Management-ul producției - Pagina 13
Management-ul producției - Pagina 14
Management-ul producției - Pagina 15
Management-ul producției - Pagina 16
Management-ul producției - Pagina 17
Management-ul producției - Pagina 18
Management-ul producției - Pagina 19
Management-ul producției - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Management-ul Productiei.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Managementul Producției

1.1. Principalele obiective ale managementului productiei 1.2. Obiectivele specifice managementului productiei 1.2.1. Minimizarea riscurilor...

Te-ar putea interesa și

Managementul operațional al producției

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Caiet Managementul Exploatilor Agricole

LUCRARE NR.1 Eficienta alocarii resurselor in cadrul activitatilor de productie din ramurile vegetale si animale Ramura de productie reprezinta...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Contribuții ale reprezentanților școlilor de management în devenirea managementului operațional al producției

Conceptul de management operational al productiei „Production Operations Management must ensure the quality of functional stability of production...

Project Management and Product Lifecycle Management

Introducere Prezenta lucrare reprezintă o sinteză a elementelor fundamentale legate de Project management şi Product lifecycle management cu...

Particularități ale Producției în Industria Cafelei

INTRODUCERE Managementul productiei si serviciilor studiaza functiile, procesele si relatiile manageriale exercitate in cadrul activitatilor de...

Grile la managementul producției

MULTIPLE CHOICE 1. In conditiile schimbarilor calitative generate de tranzitia la economia de piata, managementul calitatii productiei constituie:...

Sisteme Performante de Management al Producției

1.1. Conţinutul managementului producţiei, instrumentarul şi procedeele folosite pentru tratarea problematicii acestuia se individualizează un...

Ai nevoie de altceva?